2024年公路工程质量监督站半年工作总结

下载后可任意编辑 2024年公路工程质量监督站半年工作总结 上半年以来，我站紧紧围绕交通运输局各项工作部署，严格根据年初制定的工作目标，仔细抓好落实，顺利完成了全面各项工作任务。现将全年主要工作开展情况汇报如下： 一、完善制度，法律规范监督管理程序 为进一步强化质量监督，提高工作效率，结合实际制定了监督计划，对全年重点工作进行了细化分解，并明确每个项目的具体监督人员，责任到人。在工程开工前及时到各项目施工现场下发《县公路工程质量监督交底告知书》和《县公路工程质量监督通知书》，法律规范监督程序，提高监督实效。今年共下发《县公路工程质量监督交底告知书》和《县公路工程质量监督通知书》___份。 二、严把关键环节，提升工程建设质量 一是严把工程开工关。上半年对全县在建___个___公里重要农村公路建设项目进行了___次综合检查，重点检查进场人员资质、项目驻地建设、质量安全保证体系建设、施工场地试验室建设、工程实体质量和安全管理等情况，对不具备开工条件、整改落实不到位的项目一律不允许开工建设，同时仔细抓好续建___个___公里、大桥___座，对不按程序申报监督手续和报验申请的项目不予计量签字，项目监督覆盖率达到___%。二是严把关键工序质量关。仔细落实质量责任制和分项工程报验制度，对路面结构层和桥涵结构物等关键部位施工质量实行___%全覆盖检测，上半年共抽检各类关键指标___个，平均合格率为___%，其中：路基路面工程抽查实体___，平均合格率为___%，同比上升，桥涵结构物抽查实体2点，平均合格率为___%，原材料抽检___份，平均合格率为___%。上半年共下发各类整改通知书___份、停工整改通知书___份，检查通报___份，对存在问题的安古塘大桥、角木牛通村公路提升工程等项目下发通报予以停工整改。 三、是严把试验检测关 加强施工现场试验管理，施工场地试验室验收合格后方可开工建设。同时加大原材料抽检力度，对在建重要路项目沥青、水泥、钢材等主要原材实行___%抽检，通过加强试验检测管理，施工现场质量明显提高，试验弄虚造假现象得到了有效遏制。 四、是严把质量鉴定关 严格依据交通运输部颁发的《公路工程质量鉴定办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程竣交工验收办法实施细则》、《公路工程质量检验评定标准》等有关规定，对具备鉴定（检测）条件的完工项目进行严格的内、外业检查和仔细的质量评定。截至目前，上半年共完成重要农村公路建设项目交工检测和质量鉴定工作___个___公里。 五、加强信用评价工作，提升监理服务水平 为进一步提高监理工作水平，法律规范监理工作行为，根据《省交通施工监理信用评价实施细则》，完成了___年度监理企业信用评价工作。此次评价工作以各类督查通报及整改通知书为评价依据，并经过公示等环节。 六、存在的主要问题 （1）、是一般农村公路质量水平不高。由于今年人员少、任务重，加之乡、镇建设业主作用发挥不到位，不主动配合我站质监工作，不按规定办理质量监督手续，致使我站无法对项目介入监督工作，工作主动性不足，对一般农村公路缺乏有效监管，部分项目质量鉴定关键指标不合格。 （2）、是施工单位质量意识不强。部分项目部主要管理人员长期不在现场，质量安全意识淡薄，施工现场管理混乱，存在盲目施工赶进度现象，对监督检查中发现的问题整改落实不到位，施工资料存在弄虚作假现象。 （3）、是监理作用发挥不到位。部分监理组随意更换人员，对质量和安全缺乏有效监管，过于依赖质监站的抽检，存在质量把关不严问题，对施工单位整改落实情况监督不力。 （4）、是安全管理工作较弱。部分施工企业安全管理制度不健全，责任落实不到位，安全意识淡薄，施工现场存在较大安全隐患。 七、下半年工作打算 （1）、是法律规范质量监督工作程序，创新质量监督工作方法，实行定人、定项目管理模式，确保项目质量监督覆盖率达___%。 下载后可任意编辑 2024年公路工程项目安全工作总结 __年已过去半年了，本工程在项目安委会领导下，以科学进展观为契机，积极响应《国务___加强企业安全生产工作___》的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 项目安委会高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全___，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。 二、完善项目安全生产责任制 完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不仔细履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从___领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。 三、安全生产重在落实 项目部仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。 1、强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。 2、加强安全检查，完善安全制度 项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在___惯性违章上，仔细分析事故隐患