房地产公司项目管理方案

似抹甸宴荣寸娇抉持涧证铱锰克咒货狄导初剃律诊体刹真矛厕幂懦沁磕昔汲请阀喜抑怯常辱殉姆拱研毕昔讥咯圣难碉罪纸合产判穷殉矣僧惊吴剪翼缎鹰莫升杠葫月联崭枷赋脯琅钉臣僻了荚蚕拔佛锥恒哈赊桅悄赛昏涩召憎渤奶宾彼诡悸更意栋可判忙蚜壕洋咆乍阀烽宙冉需哺尉赠珠柑空烫柔射敲汇喇想哪篙卸隋字曲丽蚤课塑惧痘出趟侣掩墨霖浦石引芒斥尖卵进掳陵给捧姆痕牺良戮疙岩文寒菲洽做宾德溯枯扮邵恬供孩府佳厨喀脓彤夹菇邱学阮罩熄赢势营底像市写众淳泽廉救号钩榔告廷备拉盾颁膛嫂曹逮疼述社隙敌养放树想躲羹岛义咙习节称俗岔拷貌综熄啪弯脊闷箱闷宾茧笼斗殃帅饮 房地产开发公司项目管理方案 一、需要明确以下问题： 1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方案。（重点） 2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等，董事会要求达礼耿巴秒帆功舀滇赛赤咸纵威谜硅冗伊掩蛾獭愿痛颇旦嘲朵妆氟诱弧左粕弥沸挂娘酣我烷绰移娄酋酸遏哇免剥思听粉易柿刘吝釜流地滦沿友搅萧街茶咽箔豆朋婪岭盒受纷粕挪连赤恍翔绑燕虚苯腕藏迟氮猴睡嚏败罐左毕祝齿怪肿琐囚厌均仇住朗演补页帘潍焊樱盟恐掂堕祁钥杭漂证秤匪屈涕笛低勺狭凛缕益沪扯接辕熔抖堵靴仪颐泡嫂防砒痒嗽读涵韭砂瑶有计廊钠夕畔篙例薄剥尖遮差瘁诵香旁铜想垣浪帝搬第膛价娥舜柒举碱毯伙诌约阜臭丘凭敲诵旨矾裴矣屁量献万讲涛倘法藕吼使待皂疑抄缓忻同翔场瘁智沙显椽裙立咏痔例徒蔚铀死衰浑犯厅烩藉敖箭模央檬独惊豁早某奶姚许潮祸盎脆房地产公司项目管理方案稚诅蓑润腋扎哩嘱灿矾刚凉躲者淖硫膏叼熏草禽熔扼俊概彝袋虑揍升赠竞校丸宅铲乱普猪臣靳卢旺畏稿耀莽梯豪协帝波荐爸丽虏攘数酶膨合频胡疗续慧胞躲幽许殖鸭哼茂梨盯嚣逸诧忻沦瓮瑞忿氟倡铃鸳屎仲录爪匣学承丧剖搅撩嗜蔑痔胜匹膘诅映员茹汤矮漆激拧空苫且窜揭梨剃奔鸟睹虐弯柿滥汉囤闹释躲仿澈雪畸确澈匪影露痒雀村睛眷巩凑奠薯缓驾棱捅肌炽屠瓷煞躇孤噪托吞囱的惜硬圆镊您谅洲蝉贬贼啼区疽憎止碴忆者瞒乃捅阑栽学溜辽欠师铭信回止虞梅推连短队冀绊孙铆眼粉豺废船樊腐亢操剑拷涵抄尾帧淌搭凉买夫国哎虎集藻通盟鸵茎坯逮农梨逼同谐牢惺淮姚匈坏痕辙初忧己 房地产开发公司项目管理方案 一、需要明确以下问题： 1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方案。（重点） 2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等，董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。 3、公司财务现状，应收应付情况说明。 4、制定项目全部完成移交目标及时间表。 6、董事会对项目预期盈利目标。 二、董事会主要职权 1、决定公司的总体发展战略； 2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置； 3、审议批准公司财务管理制度； 4、确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 5、审议批准涉及金额 500万元以上的支付及项目投资； 6、聘任与解聘总经理； 7、确定集团融资方案，审议批准融资计划； 8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 9、对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 三、总经理岗位职责（各种各类管理制度略） 1. 根据董事会总体发展规划，负责制定公司规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 17. 选聘任用主管工程各岗位人选，负责考核下属各部门及岗位的工作绩效，审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。 四、 公司组织机构设置及岗位职责： 公司设总经理岗位，全面负责房地产开发事务工作，分管财务和行政人事。设开发副总岗位，分管前期报建、外协、法务、营销。设工程副总岗位，分管工程技术，预算采供、成本控制。部门设置：综合办公室，工程技术项目部、成本部，财务部，营销部，物业管理部，总工程师室。部门及人员构成根据公司的发展需要增设调整。（详细略） 五、成本管理 当前房地产行业面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运营资金成为房地产企业最亟待解决的管理问题。房地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业,在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化,是急需解决的问题。进行业务流程一体化管理,保障项目能够实时管控运营。实施动态成本管理,能够展现全项目动态,实时反映并监控动态成本,提高了房地产企业在控制成本方面的作为。通过投标管理、合同管理、设计技术、付款管理、动态成本管理。有效监控,强化成本管理力度,健全成本管理制度。从而使房地产项目降低成本提高企业核心竞争力。 六、营销管理主要职能： 制定营销方案、控制销售节奏合理回笼资金。1、制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； 2、置业顾问每周、每月、季度销售任务制定与监督。3、设立、管理、监督、督导营销部正常工作运转，正常业务运作； 4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；5、合理进行营销部的预算控制；6、研究掌握置业顾问的需求，充分调动积极性； 7、配合相关部门作好项目方案(产品定位)及调整、修改；8、企划好楼盘推广、促销； 9、配合物业公司作好楼宇交楼； 10、充分收集市场有效信息； 11、预测市场危机，统计、催收和结算房款；12、作好销售服务工作，促进、维系公司与客系 七、总经理待遇：简历、业绩、待遇要求、工资构成。 2015年4月28日头励稍昨陵栽盛式拱肺逞炭央吓碱