供热工作总结

供热工作总结供热工作总结 巩固供热成果备战夏季检修 为全面提升供热服务质量而努力奋斗 ---××*董事长在公司供热工作总结暨夏修动员会上的讲话 （二 oo 六年五月十二日） 同志们： xx 年度的供热工作已胜利结束，今年的夏季检修工作即将拉开帷 幕，经公司研究决定召开这次会议， 认真的总结过去,找出不足,发扬 成绩，以利再战，落实好今年的各项工作。为此，在今年的夏季检修 会战正式打响之前， 让我们共同对上一年度的供热工作做以下简要回 顾。下面，讲两个方面： 一、供热工作总结 1、供热面积突破 xx 年我们抢抓机遇，大力拓展供热市场，市区 扩大供热面积 35 万平方米，供热管网延伸至春晖小区及南小市，供 热总面积突破了 xx 年的 10 月 10 日至次年的 4 月 25 日， 而我们公司 按照集团公司的指示，从 10 月 1 日起就开始供热，到今年 5 月 7 日 才停止供热，比规定供热日期多供了 22 天，为历史最长。 3、供热量达历史最高。供热量实际完成万吉焦，比去年同期增加 了万吉焦。 4、营业收入明显增长。随着供热面积的扩大，供热质量的不断提 高，公司的营业收入明显增长，全年完成营业收入 3742 万元，同比 2016 1 1 / 1212 增收 515 万元。 5、企业效益完成新目标。供热期单位直接成本元/m2（即煤、水、 电、热水费） ，与去年同期相比下降元 /m2；经营成果完成亏损指标 1765 万元，比集团公司下达的亏损指标减亏 115 万元。 6、 员工收入增加。 xx 年， 公司在岗员工年人均收入达到 13432 元， 同比增收 3432 元；书刊费、高寒等各种津贴足额兑现。在供热期间， 为执行多劳多得的分配原则， 体现岗位价值，我们给带班站长和司炉 工每月增加了 100 元和 50 元不等的工资。 7、安全生产再上新台阶。通过全体员工共同努力，在生产运行、 工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故； 投 入 1xx 年的供热工作，我们取得了可喜的成绩，实现了企业效益和员 工收入双盈，安全生产和供热质量双达标。 这些成绩是在全体员工的 共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面： （一） 、科学改造供热系统，强化管理收效显著 1、树立科技创新意识。创新是企业发展的不竭动力和力量源泉， 只有创新才会发展、才会进步。为使广大员工充分认识到科技创新的 重要性， 树立科技创新的意识， 公司一是对供热系统进行了科学改造， 合理布局。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热 成本，更好地服务于矿区。 在集团公司及有关部门的大力支持下，公 司对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死 面，收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。 有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训， 大力组织开展各种 2016 2 2 / 1212 形式的科技普及推广工作，努力提高员工的素质。xx 年，公司积极 派送有关人员外地学习取经， 进行计算机培训，努力提高全员技术水 平， 为公司实现科学化管理奠定了基础， 促进了公司员工学习新技术、 新知识的热情，加快了公司科技创新的步伐。 2、加强技术创新，节能降耗。我们坚持把工作重点放在优化工艺 流程、 推广应用新技术和节能降耗上。 一是量化分析， 优化工艺技术。 通过对供热系统能耗现状的调查与评价， 结合三年来的运行参数，提 出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图， 水电煤耗大幅 下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。 二是推广变频调控技 术、热工监测技术的应用， 进一步降低了供热能耗。三是充分发挥工 程技术人员的作用，发挥专业优势，开展技术创新和技术攻关活动， 减少了工程改造和工程设计费用， 一年来， 科技创新创效约 215 万元。 3、加强运行管理，效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送 煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰 渣的含碳量，减少热损失， 达到热量的最大化，使耗煤从去年的公斤 /平方米降到了目前的 68 公斤/平方米，节约资金近 98 万元。二是严 把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。 使耗电量从原来的度/平方米，降到度/平方米，节约资金近 72 万元。 三是严把节水关。 将供暖用水、 生活用水、 补水等都安装了计量装置， 专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的 发生， 使耗水量由 05 年的公斤/平方米降到现在公斤/平方米,节约资 金近 4 万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟 2016 3 3 / 1212 尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。 （二） 、制度措施得 力，确保供热系统安全运行 xx 年，为做好供热工作，确保供热系统安全运行，加大对热交换 站、供热站、供水泵站的管理力度，制定了七项管理制度：一是供热 系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运 行情况，做到及时发现问题及时解决。 二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应 急预案，各分公司成立了事故抢修小组， 每周定时对所辖区域供热管 网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。 三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热 系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负 责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到 了明显的效果。 四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问 题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制” 。谁接待， 就由谁处理， 半小时内必须给用户一个满意的答复， 并且要负责到底。 五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量， 公司在三个供热单位中开展供热竞赛， 每月进行一次考评，与效益工 资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞 赛热潮。 六是经营考核制度。公司与基层各单位分别进行了指标对接，实 行月份考核，按考核结果兑现效益工资。 2016 4 4 / 1212 七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在 调度室均设立了热线服务电话，24 小时值班，及时解决用户反馈的 供热问题。 通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解 决了供热系统局部不热的现象， 做到安全运行无事故，树立了公司新 形象。 （三） 、强化安全培训，不断提高员工素质 我们从提高员工素质入手，健全安全培训教育机制，完善了培训 办法和考评细则， 采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育 活动。去年以来，公司共教育培训员工 xx 年共组织开展各种安全安 教育活动 7 次，编制下发100 多道安全知识题，组织安全知识考试5 次。通过开展一系列安全教育培训活动， 极大地增强了员工的安全意 识，提高了员工自身安全素质，掌握的安全防护技能。 （四） 、加大内外宣传力度，树立公司社会形象 在供热期内，公司利用报纸、电视台等新闻媒体进行了供热知识 宣传，以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的 信任和支持。结合公司发展实际，超前开展了供热检修规划