先进典型事迹材料

先进典型事迹材料先进典型事迹材料 聘才网为大家提供有关先进代表的典型事迹材料，欢迎 阅读学习。 车间里的创新“发动机” “上海市劳动模范” 、 “全国劳动模范” 、 “全国知识型 职工先进个人” 、 “上海市十大工人发明家” 、 “第八届中华技 能大奖” 、 “全国五一劳动奖章” 、 “中国机械工业技能大师” 、 “全国知识型职工标兵” 、享受国务院津贴……你会相信， 这么多沉甸甸的荣誉，会落在一个人的身上吗 ?答案是肯定 的，他就是上海大众汽车有限公司发动机厂维修科经理、党 支部书记，上海大众唯一的特级技能师徐小平。 思想先进创佳绩 熟悉徐小平的人都知道，他有今天的成绩，是实实在 在从基层“干”出来的。 1989 年进入上海大众的时候还是个 普通的维修工，而他就是靠一股干劲，很快就成了一名出色 的班长，具体工作带头干，苦活累活抢着干，不管分内分外 之事全都干……而就是一个“干”字，让他尝到了甜头：业 务熟悉了， 技能提高了， 也总结出一些管理经验和工作方法。 “六大维修工作法”就是他对维修经验的总结。“六大维修 工作法”在车间里一经推广，给无数维修人员提供了解决疑 难问题的思路和指导方向，从而攻破了大量设备疑难杂症。 XX 年发动机厂维修科正式成立后，徐小平在支部建设 理念上也有自己的一套，结合维修科实际情况，在党员中开 展“四个力”活动，即：党员的素质具有战斗力，党员的情 感具有凝聚力，党员的言行具有感召力，党员的意识具有创 新力。在他的引导下，不仅激发了党员“学习模范、提升技 能、忘我工作、无私奉献”的精神，也使维修专业团队更加 具备打硬仗的战斗力。 XX 年，徐小平在“将党员培养成专家，将专家发展成 党员”理念的指导下，在支部开展“党员三先”活动：“党 员揭榜先攻关活动” ，将生产线关键设备存在的数十个疑难 问题汇总“张榜公示” ，由党员和技术专家、技术能手组成 攻关小组“揭榜攻关”承诺解决，使得 37 项疑难杂症得到 了解决;“党员带头先传授活动” ，组织专家党员开展 20 余 次专家讲座、专题讲座、技术研讨会等多种形式的“技术传 授”活动，开拓了维修人员的专业知识和视野 ;“党员率先 出标准” ，发动技术专家和维修骨干将维修工作中的经验和 做法，用“标准化作业指导书”记录下来，这样不但可以使 维修流程标准化，提高维修的效率，同时使知识经验得到积 淀传承。 业务过硬出成绩 徐小平从事设备维修工作已整整 33 年，年过半百的他 仍然以旺盛的工作热情活跃在生产第一线。他从来没有放松 对技能的提升，也没有降低创新实践的要求，更没有远离现 场遥控指挥， 责任心事业心更加增强， 学习自觉性更加迫切， 创新实践更加扎实。 徐小平技能精湛，在许多设备重大问题上都有他智慧 的闪光点。他从不盲从国外专家所说的“硬性规定”，他敢 于挑战自我， 对技术空白领域进行探索， 由他自主研制的 “激 光可视对焦技术”解决了激光裂解技术中无法用肉眼捕捉激 光焦点这一技术难题，填补了国际激光技术的空白。XX 年 7 月，该项技术获得“中国机械工业科学技术奖”一等奖，在 上海大众得到推广应用，并得到全国各地多家大型企业的强 烈关注，目前已在几家企业得到运用认可。 创先争优活动开展以来，徐小平瞄准世界最新技术， 带领维修团队攻破国际技术封锁的“无人区”。数控加工中 心使用的电子主轴多年来一直是委外维修， 每根修理价格 10 万至 20 万元不等，电子主轴长期委外修理不但要消耗大笔 外汇，而且会使设备维修保养工作陷入困境。为此，徐小平 成立电子主轴专业维修组，在图纸资料、关键参数什么都没 有的情况下，经过两年多的艰苦努力，终于攻克这一技术难 关，专业组编制出电主轴拆装维修的技术规范，开发了电主 轴实验的专用技术平台，获得了国产的备件制作合作伙伴。 截至 XX 年，维修组共计修理电主轴 180 多根，节约委外修 理费用 2440 多万元，维修后的电主轴使用寿命达到 6000 小 时以上，其技术水准已经接近国外同行的先进水平。电主轴 的自主维修填补了国内的一项技术空白，现在已经有多家中 外企业向徐小平维修团队提出在电主轴维修方面的合作意 向。XX 年 5 月， “电子主轴的自主维修”获得上海市总工会 颁发的“第三届上海市职工优秀技术创新成果二等奖” 。 专业管理造人才 作为一个专业部门经理，徐小平更多考虑的不是个人 的荣誉得失， 他常说，“一花独放不是春， 万紫千红春满园” 。 他不断思考在创先争优中，如何开拓新的工作思路，如何更 好地提升维修人员的技术水平，如何更好地拓展专业化维修 道路，如何使维修团队更加专业化，更好地为企业作贡献。 经过几年的探索和实践，徐小平总结提炼出了一套团队建设 “新思路” 。 他创新以“6+1 工作模式”促进党员学方法、守规范， 提升技术能力。以“六大维修工作法”为基础，结合“维修 标准化作业”编制，提高了维修效率和质量，同时也使维修 技能得到更好的保存和传承。在编制标准化作业过程中，徐 小平同大家一起解读项目步骤、 完善作业流程， 在旁人看来， 他们的 “徐经理” 一点都不像领导干部， 倒像是他们老大哥， 老班长，这有效地激发了党员的工作热情，也涌现出大量成 功运用“六大维修工作法”解决维修难题的经典案例和大量 典型。目前，维修科有7 位员工获得大众技能师，24 位员工 被评为资深维修工，并且新增了 4 名高级工，9 名技师和 2 名高级技师。 徐小平倡导以 “3+3 创新理念” 引导党员实现岗位创新、 岗位成才。即“创新三定位和应用三标准”。创新三定位是 指：观念定位、目标定位、方法定位。应用三标准就是：见 效益、提效率、无隐患。指导员工立足本职岗位，在日常工 作过程中发现创新的灵感和切入点，在实现岗位创新的同时， 激发对新知识、新技术的不懈追求，不断提升自身的技能和 业务水平，最终实现岗位成才，成为维修专家。 他提出以 “X+1=TEAM 模式” 将党员培养成专家。 “X+1” 模式指每位党员在全方位掌握多项维修技能以外，必须熟悉 一项专业知识和专业技能，努力成为某一领域中的专家。通 过充分利用“X+1=TEAM 模式”这一优势资源， “徐小平维修 技术工作室” ，从维修人员中选拔具有技术特长的人员，在 专家的带领下成立各类 “专业维修组” ， 时刻瞄准先进技术， 开展了多个领域的自主修理。 小公厕里的大公益 热爱本职贴心保洁 XX 年 10 月，李影来到沪太路 1170 弄(龙潭小区)29 号 公共厕所从事管理员工作。起初，这里的公厕与一般公厕并 无二异， 简单的设施， 潮湿的环境， 有时还会泛起阵阵异味， 但自从她来到这间公厕起，变化悄然发生。 李影观察到顾客在如厕后，特别是老年人小便后，地 面时常会留下尿渍， 既容易产生异味， 干了以后又不易清除。 于是，她琢磨出了“跟踪式”保洁法，即每来一位客人，就 进行一次打扫。这样的保洁方式劳动强度很大，一天下来相 当于走了数千米的路，但她觉得能保持公厕干净无异味，累 一点也值得。当她发现公厕缺乏便民服务设施时，便在公厕 内点起了淡淡的檀香，贴起了“小心地滑”的温馨提示牌， 摆放起烟灰缸、 洗手液， 在墙上挂起了便民小药箱和书报架， 还在洗