2021年医院神经内科主任述职报告

医院神经内科主任述职报告医院神经内科主任述职报告 医院神经内科主任述职报告该怎么写呢？下面了医院神经内科 主任述职报告，欢迎大家阅读学习！ xx 年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制 定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建 设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升 服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、 抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提 升，顺利地完成了各项工作任务。 一、 医疗指标完成情况： 带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止xx 年 12 月 20 日，共收治病人 3386 人次，治愈好转率 97.65%、病床使用 率高达 176.48%，平均床位周转次数 75.24 次，平均床位工作日 644.16，平均住院日 8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就 诊人数也明显增长，共完成 7262 人次，实现经济效益和社会效益双 丰收。 二、 在科室管理及学科建设方面取得的成绩 xx 年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等 级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制 度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在 科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其 内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2 日归档率 100%；严格三级查房制度，不断，查找不足， 制度整改措施，遵循 PDCA 的原则和方法，不断提高科室的医 疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期 对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安 全隐患进行检查和评估，及时发现医疗（安全）不良事件并上报， 做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗 塞临床路径数达 300 余例，我科抗生素使用率 5%左右，病原学培 养90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，对照 二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、 病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列 质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评 审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不 断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗 和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接 受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3 面， 书面及口头表扬信 7 封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请 等屡见不鲜。 三、 在科研与教学方面 今年我科赵广伟医生在 sci 发表论文 1 篇，是我院建院以来， 第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3 部，核心论文 1 篇。并圆 满完成了河北医科大学生临床实习带教工作。 四、 在专业技术方面 注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训 班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3 次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护 理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗 护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重 病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院 继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。 五、临床路径规范化 脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化 治疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300 例。 存在问题： 一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护 人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务 中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安 全。 二、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。 虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不 开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和 群众的信任，尽自己最大的能力做好各项工作。 xx 年 1 月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一 届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过 更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的 竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如 下： 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 xx 年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼 的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断 扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及 颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去 年同期增加。截止 xx 年 11 月 30 日，共收住病人 2315 人次；病床 使用率高达 102.88 %，居全院前列；平均住院日 10.8 天；诊断符 合率达 98％；年收入达 8497223.44 元，同比增长 60.02 余万元， 增长率 7.6％；药占比仅 31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二 线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增 长，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。 工作中 用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和 家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑 “白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人 员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素 质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从 自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求 改进。 三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 xx 年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机， 以 xx 年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格 医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院 复审。 在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不 熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学 习，定期开展每周 1-2 次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级 医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病 人查房 2-3 次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科 内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验，查找不 足，制定整改措施，遵循 PDCA 原则与方法，不断提高科室的医疗质 量水平。 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重 要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责 任感和事业心。 ①定期进行安全教育，做到制度化、常态化。 ②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把 关。 ③定期对安全隐患进行检查和评估： ④及时发现医疗（安全）不良事件并上报。 ⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管 理。 四、注重队伍建设 xx 年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的 建设，科室从医院大局出发，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和 贡献。在此情况下，科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员 共计 9 人，其中神经病学硕士研究生 2 人，本科毕业生 2