2021年医院神经内科主任述职报告

医院神经内科主任述职报告医院神经内科主任述职报告 医院神经内科主任述职报告该怎么写呢下面了医院神经内科 主任述职报告，欢迎大家阅读学习 xx 年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制 定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建 设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升 服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、 抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提 升，顺利地完成了各项工作任务。 一、 医疗指标完成情况 带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止xx 年 12 月 20 日，共收治病人 3386 人次，治愈好转率 97.65、病床使用 率高达 176.48，平均床位周转次数 75.24 次，平均床位工作日 644.16，平均住院日 8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就 诊人数也明显增长，共完成 7262 人次，实现经济效益和社会效益双 丰收。 二、 在科室管理及学科建设方面取得的成绩 xx 年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等 级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制 度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在 科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其 内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2 日归档率 100；严格三级查房制度，不断，查找不足， 制度整改措施，遵循 PDCA 的原则和方法，不断提高科室的医 疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期 对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安 全隐患进行检查和评估，及时发现医疗（安全）不良事件并上报， 做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗 塞临床路径数达 300 余例，我科抗生素使用率 5左右，病原学培 养90，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，对照 二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、 病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列 质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评 审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不 断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗 和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接 受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3 面， 书面及口头表扬信 7 封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请 等屡见不鲜。 三、 在科研与教学方面 今年我科赵广伟医生在 sci 发表论文 1 篇，是我院建院以来， 第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3 部，核心论文 1 篇。并圆 满完成了河北医科大学生临床实习带教工作。 四、 在专业技术方面 注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训 班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3 次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护 理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗 护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重 病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院 继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。 五、临床路径规范化 脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化 治疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300 例。 存在问题 一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护 人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务 中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安 全。 二、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。 虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不 开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和 群众的信任，尽自己最大的能力做好各项工作。 xx 年 1 月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一 届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过 更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的 竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如 下 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 xx 年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼 的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断 扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及 颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去 年同期增加。截止 xx 年 11 月 30 日，共收住病人 2315 人次；病床 使用率高达 102.88 ，居全院前列；平均住院日 10.8 天；诊断符 合率达 98％；年收入达 8497223.44 元，同比增长 60.02 余万元， 增长率 7.6％；药占比仅 31.1，净收入明显增加。实现神经内科二 线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增 长，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。 工作中 用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和 家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑 “白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人 员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素 质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从 自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求 改进。 三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 xx 年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机， 以 xx 年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格 医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院 复审。 在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不 熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学 习，定期开展每周 1-2 次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级 医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病 人查房 2-3 次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科 内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验，查找不 足，制定整改措施，遵循 PDCA 原则与方法，不断提高科室的医疗质 量水平。 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重 要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责 任感和事业心。 ①定期进行安全教育，做到制度化、常态化。 ②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把 关。 ③定期对安全隐患进行检查和评估 ④及时发现医疗（安全）不良事件并上报。 ⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管 理。 四、注重队伍建设 xx 年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的 建设，科室从医院大局出发，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和 贡献。在此情况下，科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员 共计 9 人，其中神经病学硕士研究生 2 人，本科毕业生 2