人力资源管理制度参考模板

佛山市********有限公司 管理制度 之 人力资源管理制度 文献编号： QEM-001 版 本： A.0 文献等级： 公开 制订日期： 2023-03-20 页 数： 41 拟案单位： 春暖花开 签 发 审 核 拟 案 春暖花开 目 录 第一章、总则……………………………………………………………………3 第二章、组织管理规定…………………………………………………………3 第三章、人力资源管理权限……………………………………………………4 第四章、招聘与配置制度………………………………………………………4 第五章、培训与开发制度………………………………………………………10 第六章、薪酬制度………………………………………………………………14 第七章、绩效考核制度…………………………………………………………19 第八章、社会保险和福利制度…………………………………………………19 第九章、考勤、请假和休假制度………………………………………………20 第十章、劳动协议管理制度……………………………………………………26 第十一章、调配与晋升制度……………………………………………………27 第十二章、员工离退职管理……………………………………………………28 第十三章、员工平常行为规范…………………………………………………31 第十四章、门禁管理制度………………………………………………………34 第十五章、人力资源管理奖惩规定……………………………………………34 第十六章、附则…………………………………………………………………41 第一章 、总则 一、 目的：为加强公司人力资源工作的标准化和规范化管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，根据国家有关法律、法规及公司章程的相关规定，特制定制度。 二、 合用范围：本规定合用公司聘用的所有从业人员。 三、 本公司的人力资源管理工作归行政人事部负责。 四、 本制度的解释权归佛山市********有限公司。 第二章、组织管理规定 一、公司全体成员要有以公司利益和公司荣誉为基本的大局观，忠实履行各自职责、行使公司赋予的权利。 二、各部门主管必须服从公司的安排和调派，各部门人员下级必须服从上级管理。 三、下级可越级向上级申诉工作，不可以越级报告工作或请示工作。 四、员工对公司的各项管理、制度、工作方法、作业办法故意见或建议的，可以书面形式向部门主管或总经理办公室提出。 五、对各种违反公司管理制度、损害公司利益及法律法规的行为进行举报的，可用书面形式向部门主管、行政人事部提出或投放意见书到公司意见箱，各部门主管、行政人事部和总经理办公室负责对所有举报人的资料保密。 六、所有提出意见、建议或举报的人员需署明真实姓名、部门、联系方式，以便联系和回复。 七、举报人必须实事求是，对捏造事实、诽谤别人等恶意举报行为，一经查实，严厉解决。 八、公司由各部门负责人组成调查调解委员会，负责对公司各种纠纷、意见、建议、举报等问题的调查、评审和调解等工作。 第三章、人力资源管理权限 一、总经理拟定公司的部门设立和人员编制、部门负责人的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；行政人事部贯彻执行公司的人力资源管理制度；各部门负责人协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实行和修订。 2、协助各部门办理职工招聘、聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实行和修订。 5、负责公司平常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职工各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目的、岗位设立制定人力资源规划。 12、负责劳动协议的签订及劳工关系的解决。 三、各部门负责人提出部门人员需求计划；部门负责人决定部门主管以下职工的任免、考核、去留及晋降；部门负责人建议本部门员工待遇方案 。 第四章、招聘与配置制度 一、招聘原则 1、按工作能力、业务水平、敬业精神实行全面考核、择优录用、任人唯贤的原则。 2、强调共同抱负，团队意识和协作精神。 3、内部招聘优先，注重内部培养。当内部人才储备局限性时，依据本公司生产经营的特性向社会公开招聘。 二、人员需求计划的拟定 1、年度人员需求计划的拟定 1.1、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员增补申请表》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况填写后，上报总经理审批。 1.2、总经理根据部门所上报的人数，结合公司的投资经营方案拟定公司下一年度人员的规模和部门设立。 1.3、经总经理审批后拟定年度人力资源计划，由行政人事部贯彻人力资源招聘事宜。 2、 平常人员需求计划的拟定 2.1、 各部门依据上年度总经理批准的人员配置方案，在本部门人员空缺时，由部门负责提交本部门人力资源增员方案、岗位职责、技能规定和薪资标准提交行政人事部。 2、 行政人事部依据各部门负责人提供的资料贯彻招聘事宜。 3、 通过各种渠道搜集和筛选人才资料。 3、行政人事部依据岗位规定初试，必要时初试合格转部门主管复试，管理人员和特殊技术人员须总经理复试。 4、复试合格人员由行政人事部下发录用告知并办理试用和入厂手续。 三、人员的选聘 1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增长人员，应按以下程序进行： 1.1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 1.2、从公司其他部门吸取适合该岗位需要的人才。 1.3、到行政人事部领取《岗位调动审批表》，报行政人事部和总经理（或厂长）审批。 2、各部门编制满后如需要增长人员，填写《人员增补申请表》后，报总经理审批 。 3、总经理审批通过后，由行政人事部通过各种招聘渠道招聘所需人员。 4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行： 4.1、所有应聘人员应先认真填写《入职登记表》，行政人事部依据岗位规定初试，生产系统应聘人员初试合格转部门负责人复试。 4.2、部门管理及以上人员和特殊岗位人员应聘须厂长或总经理复试通过。 4.3、复试合格后，行政人事部告知应聘人员一周内等结果 。 4.4、用人部门和行政人事部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核算无误后，由行政人事部告知应聘人员报到，并办理入职手续。 5、所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。 四、录用条件 1、年龄满18～60周岁。 2、身体健康。 3、有相关工作经验优先。 4、政历清楚，无其它不良记录。 五、入职报到 1、所有招聘录用的新员工正式上班当天须先向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算