员工守则新版

综合办公室工作职责 综合办公室是董事长、总经理的参谋部门,是协调各部门关系、协助领导管理公司的综合部门，其重要职责是： 一 负责董事长.总经理平常事务性的工作，协调各部门.各公司及相关部门的关系，对公司的发展提出合理化建议和意见。适时制定公司的发展规划和工作计划，并对领导决策的事项进行督办，抓好贯彻； 二 负责各类文献的起草、把关、印发、回收、登记保存，对各类资料进行分类、归档，做到有序、整洁、便查； 三 负责公司公章.法人章的保管和使用，不经法人批准，不准随意盖章，并做好公章、法人章的使用登记工作； 四 负责公司会议的告知、组织、服务工作，并对每次会议及时写出会议纪要，存档并发至相关领导和部门、公司，对会议决定的事项进行督办，贯彻情况及时反馈； 五 协助领导选好人，用好人，管好人，真正把人品好，能力强，技术高，会处事的人才选进公司，用在关键性岗位上发挥其作用； 六 负责对公司员工的考察、考核、考勤及培训工作，提出真实可靠的评价，并拿出升降和辞退的意见，供领导决策； 七 负责公司员工的绩效管理，提出对员工的奖惩办法，以体现奖惩严明，激励先进，树立正气； 八 负责各类协议条款的审核，把关以及经济纠纷的解决和解决； 九 负责公司精神文明建设，加强和作好公司思想政治工作，树立良好的公司形象，活跃公司文化生活，以激励和发扬“以人为本，自强不息”的公司精神； 十 负责公司办公用品的采购、保管及支领登记工作，并负责对公司固定资产的登记造册及管理； 十一 负责对上级领导、友邻单位及各方面客人的接待服务工作，以体现公司的良好形象和素质； 十二 负责对办公场合的安全、保卫、卫生及维护工作，始终保持办公环境的整洁和良好秩序； 十三 负责公司车辆的管理和使用（含对司机的管理教育），除重要领导外，其他车辆一律由办公室统一管理和派遣，做好出车情况登记，杜绝公车私用和随意开回家； 十四 负责保密工作，严格保守公司的商业秘密； 十五 董事长、总经理交办的其他事项。 财务部工作职责 财务是公司的命脉,关系着公司的生存和发展。财务人员不仅要有较高的业务素质，还要有较高的思想道德素质;不仅要严格遵守法律法规和财务制度，还要具有较强的事业心责任心和奉献精神。其重要职责是： 一 负责制定、修订、完善各项财务制度，对资金的使用计划严格审核、把关，适时调配资金，以提高资金的使用效率。下属各公司的财务人员由财务部统一派遣，从属财务部管理，并适时交流，负责被派遣公司的财务工作； 二 在公司领导的指挥下，积极做好融资工作，根据公司资金状况适时提出资金使用计划，并随每月财务报表写出资金运营情况分析报告，提供真实可靠的数据，供领导决策； 三 负责公司资金调度和管理，及时向领导提供财务信息。资金支出要慎重，特别是大宗资金支出，要有严格的协议，健全的手续。先报资金使用计划，按照轻重缓急顺序办理，其程序：报计划—询价格—批资金—采购—入库登记—财务审核—部长复核—领导签字—下帐报销； 四 负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，记录报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销，发放工资.奖金； 五 负责制定各项费用的标准及报销时限的规定，如：出差费、通讯费、误餐费、外地员工食宿费、业务招待费、交通费以及违章、事故的补偿费等，都要制定明确的标准，以便在实际工作中执行； 六 组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况； 七 本着节约办事业的原则，规范收支两条线的路子，任何单位和个人不得坐支钞票，所有货款及其他收入必须及时上缴财务入帐，做到“管钱的不管帐，管帐的不管钱，管钱的不购物，购物的不管钱。”分工细化，责任明确； 八 准确掌握应收帐款的情况，督促应收帐款的回收工作； 九 负责制定财会人员内部管理规定细则，严守商业秘密，并做好经常性的管理教育工作； 十 经常组织财会人员学习党和国家的相关政策和财会方面的法律法规，严格依法办事； 十一 解决好与相关部门和业务户的关系，特别是工商、国税、地税、环保、土地、水务、安监等部门的关系，积极请教，经常沟通，以得到他们的大力支持和帮助； 十二 负责做好各公司生产、经营及其他方面的记录工作； 十三 完毕好领导交办的其他事项。 经营管理部工作职责 公司经营管理好坏，直接关系着公司的经济运营效果和经济效益。也代表着公司的管理水平和基本素质。其重要职责是： 一 负责组织建立健全公司管理过程中的生产经营、业务往来、安全生产等各方面的规章制度，并督促检查严格按制度执行，协助分管领导抓好贯彻； 二 在充足调研和科学分析的基础上，制定可行的生产经营、运营计划，安全生产措施，周密组织，认真跟踪计划的实行，根据实际进展情况适时调整计划和完善措施； 三 广交朋友，巩固老客户，发展新客户。以诚信为基础，以共赢为目的，保质保量，物美价廉，保持公司各项业务长期稳定的发展； 四 进一步公司，进一步现场，进一步实际，及时解决和解决生产经营.运营中出现问题和困难，最大限度地减少损失和失误，适时组织召开调度会，加强督导、检查和反馈，保证计划的顺利实现和各项任务的圆满完毕； 五 协助领导做好生产经营、运营中的安全工作，牢固树立“安全就是爱惜生命，安全就是经济效益”的思想观念，要贯彻好各项安全措施，对不安全因素做到及时发现，及时制止，及时整改； 六 负责起草、印发生产经营、运营中的奖励政策和规定，调动一切积极因素，保证生产经营、运营各项业务的高质量、高效率、高效益； 七 负责起草、印发生产经营、运营及公司管理方面的文献，由综合办公室把关后，统一编号发至相关领导和部门、公司； 八 着眼现有公司做大做强，抓住有利时机快发展，大发展，同时积极谋划和探索新的发展思绪，拓宽视野，干着今天，想着明天，谋划后天，保持公司长期稳定发展； 九 负责抓好各类人员的教育培训工作，提高业务人员队伍的思想道德素质和业务水平，造就一批思想好，业务精，能力强，素质高的业务人员队伍； 十 负责做好领导交办的其他事项。 工程项目部工作职责 按照“科学技术是第一生产力”的理论，诚信、求实、技术、质量是公司生存和发展的基石。工程项目开发水平高低，质量好劣，是保证公司长期稳定发展的关键。因此，搞工程，上项目，就要着眼“高科技，高效益，高附加值”。其重要职责是： 一 负责工程项目的开发，制定项目建设中各项规章制度，并督促严格按程序按制度执行； 二 进一步项目现场，及时发现和解决项目建设过程中碰到的新问题，新情况，强化指挥调度，加强督导、检查和反馈，最大限度的减少浪费和失误，保证项目保