员工守则新版

综合办公室工作职责 综合办公室是董事长、总经理的参谋部门,是协调各部门关系、协助领导管理公司的综合部门，其重要职责是 一 负责董事长.总经理平常事务性的工作，协调各部门.各公司及相关部门的关系，对公司的发展提出合理化建议和意见。适时制定公司的发展规划和工作计划，并对领导决策的事项进行督办，抓好贯彻； 二 负责各类文献的起草、把关、印发、回收、登记保存，对各类资料进行分类、归档，做到有序、整洁、便查； 三 负责公司公章.法人章的保管和使用，不经法人批准，不准随意盖章，并做好公章、法人章的使用登记工作； 四 负责公司会议的告知、组织、服务工作，并对每次会议及时写出会议纪要，存档并发至相关领导和部门、公司，对会议决定的事项进行督办，贯彻情况及时反馈； 五 协助领导选好人，用好人，管好人，真正把人品好，能力强，技术高，会处事的人才选进公司，用在关键性岗位上发挥其作用； 六 负责对公司员工的考察、考核、考勤及培训工作，提出真实可靠的评价，并拿出升降和辞退的意见，供领导决策； 七 负责公司员工的绩效管理，提出对员工的奖惩办法，以体现奖惩严明，激励先进，树立正气； 八 负责各类协议条款的审核，把关以及经济纠纷的解决和解决； 九 负责公司精神文明建设，加强和作好公司思想政治工作，树立良好的公司形象，活跃公司文化生活，以激励和发扬“以人为本，自强不息”的公司精神； 十 负责公司办公用品的采购、保管及支领登记工作，并负责对公司固定资产的登记造册及管理； 十一 负责对上级领导、友邻单位及各方面客人的接待服务工作，以体现公司的良好形象和素质； 十二 负责对办公场合的安全、保卫、卫生及维护工作，始终保持办公环境的整洁和良好秩序； 十三 负责公司车辆的管理和使用（含对司机的管理教育），除重要领导外，其他车辆一律由办公室统一管理和派遣，做好出车情况登记，杜绝公车私用和随意开回家； 十四 负责保密工作，严格保守公司的商业秘密； 十五 董事长、总经理交办的其他事项。 财务部工作职责 财务是公司的命脉,关系着公司的生存和发展。财务人员不仅要有较高的业务素质，还要有较高的思想道德素质;不仅要严格遵守法律法规和财务制度，还要具有较强的事业心责任心和奉献精神。其重要职责是 一 负责制定、修订、完善各项财务制度，对资金的使用计划严格审核、把关，适时调配资金，以提高资金的使用效率。下属各公司的财务人员由财务部统一派遣，从属财务部管理，并适时交流，负责被派遣公司的财务工作； 二 在公司领导的指挥下，积极做好融资工作，根据公司资金状况适时提出资金使用计划，并随每月财务报表写出资金运营情况分析报告，提供真实可靠的数据，供领导决策； 三 负责公司资金调度和管理，及时向领导提供财务信息。资金支出要慎重，特别是大宗资金支出，要有严格的协议，健全的手续。先报资金使用计划，按照轻重缓急顺序办理，其程序报计划询价格批资金采购入库登记财务审核部长复核领导签字下帐报销； 四 负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，记录报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销，发放工资.奖金； 五 负责制定各项费用的标准及报销时限的规定，如出差费、通讯费、误餐费、外地员工食宿费、业务招待费、交通费以及违章、事故的补偿费等，都要制定明确的标准，以便在实际工作中执行； 六 组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况； 七 本着节约办事业的原则，规范收支两条线的路子，任何单位和个人不得坐支钞票，所有货款及其他收入必须及时上缴财务入帐，做到“管钱的不管帐，管帐的不管钱，管钱的不购物，购物的不管钱。”分工细化，责任明确； 八 准确掌握应收帐款的情况，督促应收帐款的回收工作； 九 负责制定财会人员内部管理规定细则，严守商业秘密，并做好经常性的管理教育工作； 十 经常组织财会人员学习党和国家的相关政策和财会方面的法律法规，严格依法办事； 十一 解决好与相关部门和业务户的关系，特别是工商、国税、地税、环保、土地、水务、安监等部门的关系，积极请教，经常沟通，以得到他们的大力支持和帮助； 十二 负责做好各公司生产、经营及其他方面的记录工作； 十三 完毕好领导交办的其他事项。 经营管理部工作职责 公司经营管理好坏，直接关系着公司的经济运营效果和经济效益。也代表着公司的管理水平和基本素质。其重要职责是 一 负责组织建立健全公司管理过程中的生产经营、业务往来、安全生产等各方面的规章制度，并督促检查严格按制度执行，协助分管领导抓好贯彻； 二 在充足调研和科学分析的基础上，制定可行的生产经营、运营计划，安全生产措施，周密组织，认真跟踪计划的实行，根据实际进展情况适时调整计划和完善措施； 三 广交朋友，巩固老客户，发展新客户。以诚信为基础，以共赢为目的，保质保量，物美价廉，保持公司各项业务长期稳定的发展； 四 进一步公司，进一步现场，进一步实际，及时解决和解决生产经营.运营中出现问题和困难，最大限度地减少损失和失误，适时组织召开调度会，加强督导、检查和反馈，保证计划的顺利实现和各项任务的圆满完毕； 五 协助领导做好生产经营、运营中的安全工作，牢固树立“安全就是爱惜生命，安全就是经济效益”的思想观念，要贯彻好各项安全措施，对不安全因素做到及时发现，及时制止，及时整改； 六 负责起草、印发生产经营、运营中的奖励政策和规定，调动一切积极因素，保证生产经营、运营各项业务的高质量、高效率、高效益； 七 负责起草、印发生产经营、运营及公司管理方面的文献，由综合办公室把关后，统一编号发至相关领导和部门、公司； 八 着眼现有公司做大做强，抓住有利时机快发展，大发展，同时积极谋划和探索新的发展思绪，拓宽视野，干着今天，想着明天，谋划后天，保持公司长期稳定发展； 九 负责抓好各类人员的教育培训工作，提高业务人员队伍的思想道德素质和业务水平，造就一批思想好，业务精，能力强，素质高的业务人员队伍； 十 负责做好领导交办的其他事项。 工程项目部工作职责 按照“科学技术是第一生产力”的理论，诚信、求实、技术、质量是公司生存和发展的基石。工程项目开发水平高低，质量好劣，是保证公司长期稳定发展的关键。因此，搞工程，上项目，就要着眼“高科技，高效益，高附加值”。其重要职责是 一 负责工程项目的开发，制定项目建设中各项规章制度，并督促严格按程序按制度执行； 二 进一步项目现场，及时发现和解决项目建设过程中碰到的新问题，新情况，强化指挥调度，加强督导、检查和反馈，最大限度的减少浪费和失误，保证项目保