设备动力部绩效考核指标

中联重科设备动力部绩效考核指标组成表 管理征询公司 2023年7月 目 录 设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表3 设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表6 设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考核指标组成表9 设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表11 设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考核指标组成表13 设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位业绩考核指标组成表15 设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位业绩考核指标组成表17 设备动力部电气维修组主管岗位业绩考核指标组成表21 设备动力部电气维修组发配工岗位业绩考核指标组成表24 设备动力部电气维修组空调维修工岗位业绩考核指标组成表27 设备动力部电气维修组吊车司机岗位业绩考核指标组成表29 设备动力部电气维修组电修工岗位业绩考核指标组成表32 设备动力部电气维修组记录员岗位业绩考核指标组成表34 设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 监督、检查生产、电气设备维修保养计划的执行 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 对计划的制订及实行情况给予有力监督，及时解决所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运营；发生未按计划完毕的情况不超过1次 监督、检查计划的制订及实行情况，解决所发现的问题；保证有关设备安全运营；发生未按计划完毕的情况超过1次，但不超过2次 未能对计划的制订及实行情况有效监督；有关设备运营存在隐患，不够稳定；发生未按计划完毕的情况超过2次，但未超过4次 未对计划的制订及实行情况进行监督；有关设备运营不稳定，经常出现问题；发生未按计划完毕的情况超过4次 保障公司生产、电气设备的正常运营，无重大事故发生 直接上级 直接上级 20% 由直接上级或董事会确认发生重大事故； 本项得分为：如发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 对下属绩效考核 绩效考评委员会 绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 部门工作报告 部门报告 直接上级 20% 1份/季度；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20分），公正客观（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有工作报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%） 监督、检查元器件、备件计划的拟定与采购 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 对采购计划制订及实行情况给予有力监督；保证计划准时完毕，所采购器件质量高 对采购计划制订及实行情况给予监督；保证计划准时完毕，所采购器件质量合格 对采购计划制订及实行情况给予未给予足够监督；少数所采购器件质量存在问题 对采购计划制订及实行情况未进行监督；部分所采购器件质量存在问题 业绩指标 与外部有关政府部门积极配合，完毕本单位“三废”治理的监督、管理工作，“三废”治理达成国家有关标准 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 与外部有关政府部门积极配合，完毕本单位“三废”治理的监督、管理工作；严格按照有关制度和程序对“三废”进行解决；充足、合理的运用现有“三废”解决设备，最大限度减少“三废”排放数量，节省排污费用 与外部有关政府部门配合，完毕本单位“三废”治理的监督、管理工作；按照有关制度和程序对“三废”进行解决；运用现有“三废”解决设备，减少“三废”排放数量，节省排污费用 监督、管理本单位“三废”治理工作不够有力；基本按照有关制度和程序对“三废”进行解决；运用现有“三废”解决设备对“三废”进行解决 未对本单位“三废”治理工作给予监督、管理；未按照有关制度和程序对“三废”进行解决；现有“三废”解决设备运用不充足 内部管理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部因素导致公司任务未完毕，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 设备动力部经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：领导能力 权重：40% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：解决问题的能力 权重：20% 指标四：专业知识和技能 权重：10% 态度指标 指标一：是否及时准确向上级报告工作 权重：30% 指标三：是否规定以身作则 权重：20% 指标五：是否关心员工成长及员工工作效率 权重：10% 指标二：是否能严守期限，达成目的 权重：30% 指标四：是否遵守上级指示 权重：10% 设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 制订和实行生产设备维修保养计划 直接上级 直接上级 30% 优 良 中 差 维修保养计划制订合理、全面；对计划实行情况给予有力监督，及时解决所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运营；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次 维修保养计划制订合理；监督、检查计划实行情况，解决所发现的问题；保证有关设备安全运营；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次 维修保养计划制订存在漏洞；未能对计划实行情况有效监督；有关设备运营存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次 维修保养计划制订存在问题；未对计划实行情况进行监督；有关设备运营不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次 进行设备平常检查及周检 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 设备日检、周检认真负责、全面、细致；检查记录填写认真细致、准确、笔迹清楚；记录保存完整、查询方便；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况不超过2次 设备日检、周检负责、全面；检查记录填写认真、准确；记录保存完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过2次，但不超过5次 设备日检、周检不够负责；检查记录填写不够完整，欠准确；记录保存不完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过5次，但不超过8次 设备日检、周检不负责；检查记录填写不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过8次 保障公司机械设备正常运转，无事故发生 直接上级 直接上级 20% 由部门