设计质量管理及控制程序

. 设计质量管理及控制程序 （一）目的 为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态， 符合规定的质量控制要求， 从而提高项目设 计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。 （二）适用范围 适用于万科集团（以下简称“集团” ）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未 进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设 计。 （三）职责分工 1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室） （1）负责编写各类设计任务书； （2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确 定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付； （3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶 段、各专业设计成果； （4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会； （5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理； （6）负责各类设计成果文件 的存档工作。 2、项目公司 （1）负责参与各阶段、各专业设计过程； （2）负责组织项目报批及外部协调工作； （3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关 设计工作； （4）负责施工过程的日常技术管理。 二、工作程序 （一）产品策划阶段 1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写 《项目设计整体工作计划》 ，并报分管领 导批准。 2、 《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。编制的依据是经审定的 《项目可行性研 究报告》 、 《产品策划定位报告》等。总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等 参与编写。 编写拟定的 《产品意向书》 报分管领导审核、 集团公司董事长或其授权人批准后， 在规划设计部备案。 （二）项目规划设计阶段 1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》 。 《规划设计任务书》由集团规划设计 部牵头依据《项目可行性研究报告》 、 《产品意向书》等编制并报分管领导审定。 2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责： （1）寻找合适的供方； （2）编制设计任务书； （3）与设计单位的沟通联系； （4） 组织集团公司董事长、 分管技术及营销策划的领导、 规划设计部 （含规划建筑专家组） 、 总工程师办公室、 营销策划部、 项目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证， 编写 《设 计评审表》 、会议纪要，并落实意见。 3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责： ;. . （1）及时提供报批依据； （2）对成果进行报批咨询。 4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。 （三）项目建筑设计阶段 1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。重点项目，还需在 方案设计前进行概念性设计。 2、设计前，应向设计单位提交设计任务书。设计任务书由集团规划设计部牵头依据《项目 可行性研究报告》 、 《产品意向书》以及上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。 3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计部负责组织并审核；施工图设计、基坑围 护设计以及地质勘探由总工程师办公室负责组织并审核。 项目公司负责施工过程中的日常技 术管理。 •概念性设计 1、重点项目，需进行概念性设计阶段。 2、概念性设计前应向设计单位提交《概念性设计任务书》 。 《概念性设计任务书》由集团规 划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》 、 《产品意向书》等编制并报分管领导审定。 3、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责： （1）编制设计任务书； （2）与设计单位的沟通联系及事务处理； （3） 组织集团公司董事长、 分管技术及营销策划的领导、 规划设计部 （含规划建筑专家组） 、 总工程师办公室、营销策划部、 项目公司领导及技术负责人等对成果进行论证，编写《设计 评审表》 、会议纪要，并落实意见。 4、项目公司工程技术负责人参与概念性设计过程，负责： （1）及时提供报批依据； （2）对初步成果进行报批咨询； （3）成果正式报批及意见反馈； （4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。 5、定稿的概念性设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。 •方案设计 1、设计前应向设计单位提交《建筑设计任务书》 。 《建筑设计任务书》由集团规划设计部牵 头依据《项目可行性研究报告》 、 《产品意向书》等编制并报分管领导审定。 2、集团规划设计部负责组织建筑方案设计，负责： （1）编制设计任务书； （2）与设计单位的沟通联系及事务处理； （3）组织各类专题论证会； 住宅项目的户型及立面设计必须进行专题论证， 如有必要还应包括会所、 商业设施、教育设 施等专题。专题论证可以在建筑方案讨论时一并论证，也可单独召开专题论证会。 （4）组织审核方案设计成果； 组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组） 、总 工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证， 编写《设 计评审表》 、会议纪要，并落实意见。 （5）定稿的设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。 3、项目公司工程技术负责人参与方案设计过程，负责： （1）及时提供报批依据； （2）对初步成果进行报批咨询； ;. . （3）成果正式报批及意见反馈； （4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。 •初步设计 1、规划设计部负责组织初步设计，负责： （1）与设计单位的沟通联系及事务处理； （2）向设计单位提供地质初勘报告等文件，提出初步设计各专业要求； （3）组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开 专题论证会； （4）组织审核初步设计成果。 组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技 术负责人及工程部等对初步设计成果进行论证，编写《设计评审表》 、会议纪要，并落实意 见。 2、项目公司工程技术负责人参与初步设计过程，负责： （1）及时提供报批依据； （2）对初步成果进行报批咨询； （3）成果正式报批及意见反馈； （4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。 3、初步设计成果报分管领导审定，并在总工程师办公室存档。 •施工图设计 1、总工程师办公室负责组织施工图设计，负责： （1）与设计单位的沟通联系及事务处理； （2）向设计单位提供地质详勘报告等文件，提出施工图设计各专业要求； （3）组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开 专题论证会； （4）组织审核施工图设计成果； 组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技 术负责人及工程部等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》 、会议纪要，并落实意见。 （5）落实项目公司反馈的施工图审查意见； （6）施工图定稿后，组织施工图纸内部交底； 施工图纸内部交底由集团总工程师办公室组织， 规划设计部、项目公司技术负责人、 工程技 术部、造价审计部等参加。 （7）负责解决施工过程中遇到的重大技术问题及重大技术变更。 2、项目公司工程技术负责人参与施工图设计过程，负责： （1）及时提供报批