质量文化月策划方案

一、目的一、目的 活动重在打造专业高效的团队，质量文化月策划方案。 二、主题二、主题 专业高效团队，共创经营佳绩专业高效团队，共创经营佳绩 三、三、20112011 年度活动特色年度活动特色 1、 由往年集中式的活动开展形式转变为日常式； 2、 部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化； 3、 集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队； 4、 本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助； 5、 开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。 四、范围及时间四、范围及时间 范围：范围：公司全体员工 时间：时间：2011 年 4 月-12 月 五、活动预算及预计费用支出五、活动预算及预计费用支出 预算共计 5,1000 元； （不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算） 预计费用支出共计 5,1000 元，其中办公费用 2,000 元、活动板块 4,9000 元。 六、筹备组成员六、筹备组成员 组组长：长： 副组长：副组长： 组组员：员： 职职责：责： 1） 组长：整个质量文化月的统筹及指导； 2） 副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施； 3） 体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况； 4） 一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动； 5） 各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的展开。 七、活动板块七、活动板块 质量宣传海报制作 内审员培训 质量征文（每季度评选一次） 1 / 7 品读质量大师著作 质量文化衫制作 全面体系内审 供应商大会 制造“质量之星”技能比拼赛 中高层质量意识、质量成本培训 质量文化手册发放 质量知识抢答赛 质量智多星 质量演讲比赛 优秀质量成果：QCC 评比 质量优秀成果展暨颁奖典礼 八、活动要求八、活动要求 各活动统筹人员按照《各活动板块策划方案及预算》 的时间表完成各活动板块的具体策划， 并将具 体策划方案提交筹备组组长进行批准； 各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心； 活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施。 九、附件九、附件 1、各活动板块策划方案及预算 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 质量文化月策划方案质量文化月策划方案 序号序号活动板块活动板块活动细则活动细则活动预算活动预算 2 / 7 时间：时间：2011-4-1至 2011-5-30日 范围：范围：全公司 活动责任人：活动责任人：xxx 统筹，体系组及各部门体系协调员协助 关键节点：关键节点： 质量宣传海报质量宣传海报 1 1制作制作 4-54-5 月份月份 收集不良浪费图片和客诉案例说明、 以节能降耗和合理交期 为主旨制作宣传海报—4 月 30 日 设计板块，制作海报—5 月 20 日 板块的张贴及宣传—5 月 30 日 费用设置：费用设置： 80 元/块 × 20 块=1600元 时间：时间：4 月 1 日-6 月 20 日 范围：范围：全公司，覆盖 5 大体系和五大管理手册 活动负责人：活动负责人：xxx 统筹，体系组主要协助 2 2 内审员培训内审员培训 4-64-6 月份月份 关键节点：关键节点： 5 大体系内审员培训计划制定—4/1 内审员及手册培训活动实施—4/1-6/12 培训总结—6/20 T2=12500T2=12500 0(0(元元) ) T1=1600T1=1600 元元 时间：时间：4 月 1 日-12 月 30 日 范围：范围：全体人员 活动责任人：活动责任人：xxx 统筹，体系组及各部门助理协助 3 3 质量征文质量征文 全年全年 活动要求：活动要求： 只要与质量相关的即可进行投稿 6、9 、12 每月选 6 篇进行报纸刊登（每季度评选一次） 奖项设置：奖项设置： 18 人 × 200 元=3600元 时间：时间：4 月 1 日-5 月 31 日 范围：范围：全公司副理以上人员 活动责任人：活动责任人：xx 统筹，体系组协助 关键节点：关键节点： 品读质量大师品读质量大师 4 4著作著作 5 5 月份月份 书籍的选择：延续去年的著作书籍《质与量的战争》对没有 发书的领导进行统计—4 月 28 日 书籍的购买—5 月 20 日 书籍的发放—5 月 30 日 费用设置：费用设置： 50 元/本 × 100 人=5000元 T4=5000T4=5000 元元 T3=3600T3=3600 元元 3 / 7 时间：时间：4 月 1 日-5 月 31 日 范围：范围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等 活动责任人：活动责任人：xxx 统筹，体系组协助 质量文化衫制质量文化衫制 5 5作作 4-54-5 月份月份 关键节点：关键节点： 策划方案的确定（发放名单的确定）—4 月 22 日 制作商的联系和文化衫制作—5 月 13 日 文化衫的发放—5 月 25 日 费用设置：费用设置： 50 元/件 ×160 件=8000元 时间：时间：5 月 1 日-6 月 20 日 范围：范围：全公司，覆盖 6 个管理体系 活动负责人：活动负责人：xxx 统筹，体系组及 xx 主要协助 关键节点：关键节点： 6 6 全面体系内审全面体系内审 5-65-6 月份月份 6 大体系内审计划制定—4/29 全面体系内审实施—5/30-6/3 审核总结、先进体系工作者评比—6/20 奖项设置：奖项设置： 优秀内审员：200 元/人×6 人=1200 元 二级文控员：300 元/人×6 人=1800 元 体系协调员：400 元/人×4 人=1600 元 时间：时间：2011-5-1至 2011-6-30日 范围：范围： 7 7 供应商大会供应商大会 活动责任人：活动责任人： 5-65-6 月份月份 / / T6=1200+T6=1200+ 1800+16001800+1600 =4600=4600 （元）（元） T5=8000T5=8000 元元 时间：时间：6 月 1 日-7 月 30 日 范围：范围： Cell、Module 活动负责人：活动负责人：xxx 生统筹，体系组及制造中心体系协调员主要协 助 “质量之星”“质量之星” 8 8技能比拼赛技能比拼赛 6-76-7 月份月份 关键节点：关键节点： 比赛方案确定：围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题 在各厂开展活动—6 月 20 日 比赛实施记录：各厂分时段进行—7 月 10 日~7 月 20 日 奖项设置：奖项设置： 个人奖：一等奖：200 元/人×2 人=400 元 二等奖：100 元/人×5 人=500 元 三等奖：50 元/人×8 人=400 元 4 / 7 T8=400+5T8=400+5 00+400=1300+400=13 00*2=260000*2=2600 元元 时间：时间：6 月 1 日-7 月 30 日 范围：范围：全公司 中高层质量意中高层质量意 9 9 识、质量成本识、质量成本 培训培训 6-76-7 月份月份 活动负责人：活动负责人：xxx 统筹，