质量文化月策划方案

一、目的一、目的 活动重在打造专业高效的团队，质量文化月策划方案。 二、主题二、主题 专业高效团队，共创经营佳绩专业高效团队，共创经营佳绩 三、三、20112011 年度活动特色年度活动特色 1、 由往年集中式的活动开展形式转变为日常式； 2、 部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化； 3、 集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队； 4、 本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助； 5、 开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。 四、范围及时间四、范围及时间 范围范围公司全体员工 时间时间2011 年 4 月-12 月 五、活动预算及预计费用支出五、活动预算及预计费用支出 预算共计 5,1000 元； （不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算） 预计费用支出共计 5,1000 元，其中办公费用 2,000 元、活动板块 4,9000 元。 六、筹备组成员六、筹备组成员 组组长长 副组长副组长 组组员员 职职责责 1） 组长整个质量文化月的统筹及指导； 2） 副组长协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施； 3） 体系组活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况； 4） 一线主管参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动； 5） 各部门体系协调员/助理协助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的展开。 七、活动板块七、活动板块 质量宣传海报制作 内审员培训 质量征文（每季度评选一次） 1 / 7 品读质量大师著作 质量文化衫制作 全面体系内审 供应商大会 制造“质量之星”技能比拼赛 中高层质量意识、质量成本培训 质量文化手册发放 质量知识抢答赛 质量智多星 质量演讲比赛 优秀质量成果QCC 评比 质量优秀成果展暨颁奖典礼 八、活动要求八、活动要求 各活动统筹人员按照各活动板块策划方案及预算 的时间表完成各活动板块的具体策划， 并将具 体策划方案提交筹备组组长进行批准； 各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心； 活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施。 九、附件九、附件 1、各活动板块策划方案及预算 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 质量文化月策划方案质量文化月策划方案 序号序号活动板块活动板块活动细则活动细则活动预算活动预算 2 / 7 时间时间2011-4-1至 2011-5-30日 范围范围全公司 活动责任人活动责任人xxx 统筹，体系组及各部门体系协调员协助 关键节点关键节点 质量宣传海报质量宣传海报 1 1制作制作 4-54-5 月份月份 收集不良浪费图片和客诉案例说明、 以节能降耗和合理交期 为主旨制作宣传海报4 月 30 日 设计板块，制作海报5 月 20 日 板块的张贴及宣传5 月 30 日 费用设置费用设置 80 元/块 20 块1600元 时间时间4 月 1 日-6 月 20 日 范围范围全公司，覆盖 5 大体系和五大管理手册 活动负责人活动负责人xxx 统筹，体系组主要协助 2 2 内审员培训内审员培训 4-64-6 月份月份 关键节点关键节点 5 大体系内审员培训计划制定4/1 内审员及手册培训活动实施4/1-6/12 培训总结6/20 T212500T212500 00元元 T11600T11600 元元 时间时间4 月 1 日-12 月 30 日 范围范围全体人员 活动责任人活动责任人xxx 统筹，体系组及各部门助理协助 3 3 质量征文质量征文 全年全年 活动要求活动要求 只要与质量相关的即可进行投稿 6、9 、12 每月选 6 篇进行报纸刊登（每季度评选一次） 奖项设置奖项设置 18 人 200 元3600元 时间时间4 月 1 日-5 月 31 日 范围范围全公司副理以上人员 活动责任人活动责任人xx 统筹，体系组协助 关键节点关键节点 品读质量大师品读质量大师 4 4著作著作 5 5 月份月份 书籍的选择延续去年的著作书籍质与量的战争对没有 发书的领导进行统计4 月 28 日 书籍的购买5 月 20 日 书籍的发放5 月 30 日 费用设置费用设置 50 元/本 100 人5000元 T45000T45000 元元 T33600T33600 元元 3 / 7 时间时间4 月 1 日-5 月 31 日 范围范围体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等 活动责任人活动责任人xxx 统筹，体系组协助 质量文化衫制质量文化衫制 5 5作作 4-54-5 月份月份 关键节点关键节点 策划方案的确定（发放名单的确定）4 月 22 日 制作商的联系和文化衫制作5 月 13 日 文化衫的发放5 月 25 日 费用设置费用设置 50 元/件 160 件8000元 时间时间5 月 1 日-6 月 20 日 范围范围全公司，覆盖 6 个管理体系 活动负责人活动负责人xxx 统筹，体系组及 xx 主要协助 关键节点关键节点 6 6 全面体系内审全面体系内审 5-65-6 月份月份 6 大体系内审计划制定4/29 全面体系内审实施5/30-6/3 审核总结、先进体系工作者评比6/20 奖项设置奖项设置 优秀内审员200 元/人6 人1200 元 二级文控员300 元/人6 人1800 元 体系协调员400 元/人4 人1600 元 时间时间2011-5-1至 2011-6-30日 范围范围 7 7 供应商大会供应商大会 活动责任人活动责任人 5-65-6 月份月份 / / T61200T61200 1800160018001600 46004600 （元）（元） T58000T58000 元元 时间时间6 月 1 日-7 月 30 日 范围范围 Cell、Module 活动负责人活动负责人xxx 生统筹，体系组及制造中心体系协调员主要协 助 “质量之星”“质量之星” 8 8技能比拼赛技能比拼赛 6-76-7 月份月份 关键节点关键节点 比赛方案确定围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题 在各厂开展活动6 月 20 日 比赛实施记录各厂分时段进行7 月 10 日7 月 20 日 奖项设置奖项设置 个人奖一等奖200 元/人2 人400 元 二等奖100 元/人5 人500 元 三等奖50 元/人8 人400 元 4 / 7 T84005T84005 00400130040013 00*2260000*22600 元元 时间时间6 月 1 日-7 月 30 日 范围范围全公司 中高层质量意中高层质量意 9 9 识、质量成本识、质量成本 培训培训 6-76-7 月份月份 活动负责人活动负责人xxx 统筹，