绩效奖金考核制度表格

公司年终绩效考核办法公司年终绩效考核办法 第一章第一章总则总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性， 通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作 氛围，特制定本办法。 第二条公司是以盈利为目的的经济组织。 能够承揽建设工程施工任务， 是企业赖以生 存和发展的前提条件。不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动 一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的 竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目 标，提高公司经济效益。 第三条公司对各部门及员工实行 “按有效劳动取得业绩， 达到双盈” 的原则进行分配。 公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。 第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、 能 够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。 第二章第二章适用范围适用范围 第五条 本办法适用于公司全体员工。 第三章第三章考核原则考核原则 第六条坚持公平、 公正、 公开的“三公” 原则。 要求考核者对所有考核对象一视同仁、 对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第七条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核 领导小组考核相结合的多层次考核方法， 使所有层次员工均有机会参与公司管理 和行使民主监督权力。 第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章第四章考核目的考核目的 第十条 考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章第五章考核领导机构考核领导机构 第十一条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员 工绩效考核的组织管理工作， 公司总经理任考核领导小组组长， 小组成员由公司 部门经理及相关指定人员组成。 第十二条 公司各项目部同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导 下开展工作。 第六章第六章考核时间考核时间 第十三条 定期考核为年度考核。 第十四条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第七章第七章考核内容考核内容 第十五条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定 考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一 个考评分数（实行百分制）。 第十六条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗 位工作数量多少、 专业知识含量高低、 完成工作的难度系数和工作环境优劣划分 二级考核要素。 第十七条 考核标准详见附件《员工绩效考核表》。 第八章第八章考核结果评定与奖金考核结果评定与奖金 第十八条 各部门员工考核结果共分四个等级， 即： 优秀 （合计总分在 90-100 分之间） ； 良好（合计总分在75-90 分之间）；称职（合计总分在60-75 分之间）；不称 职（合计总分在60 分以下者,基本工资下调 10%，连续两个月被评不称职，公 司作为劝退）。（注：100 分权重比例：个人总结 10%，综合素质 30%，工作 能力 30%，工作态度 30%） 第十九条绩效奖金 各部门员工年终奖金共分三个等级，即： 1、经理级员工：优秀等级奖金 35000-50000 元；良好等级奖金 25000-35000 元； 称职等级奖金 15000-25000 元。 2、管理级员工：优秀等级奖金 20000-30000 元；良好等级奖金 15000-20000 元； 称职等级奖金 8000-15000 元。 3、普通级员工：优秀等级奖金 15000-20000 元；良好等级奖金 10000-15000 元； 称职等级奖金 5000-10000 元。 第九章：考核程序第九章：考核程序 第二十条 公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要， 下发员工绩效考核通知， 明确考核对象、时间、地点。 第二十一条 被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、同级员 工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。 第二十二条 公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活考评， 并得出量化打分结果。 第二十三条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。 第十章：附则第十章：附则 第二十四条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 第二十五条 本办法由公司总经办负责解释。 考核附表：考核附表： 经理级员工综合素质考核表经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考考 核核 指指 标标 标标 准准 分分 7 7 6 6 6 6 6 6 5 5 1010 6 6 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 合计得分合计得分 考评得分考评得分 自我自我 评分评分 员工员工 评分评分 总经理总经理 评分评分 平平 均均 得得 分分 领导艺术 专业技术水平 模范带头与务实精神 协调组织能力 执行上级（部门）指令、团队意识 岗位工作数量、工作完成质量 成本、风险控制能力 培养、引导下属，关心员工成长进步 对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性 任职期间对公司的贡献 施工（工作）安全意识 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 工作方式科学、民主 员工自身品行修养水平 工作创新意识 工作的计划性 工作合理化建议 工作持续改进能力 廉洁自律 经理级员工工作能力考核表经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核考核 项目项目 行为表现行为表现 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微 专业专业 知识知识 与经与经 验验 机操作和公文写作）知识 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度， 并能帮助下属员工理解、执行 精通本职工作、能够指导执行层（员工）执行 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 专业专业 技术技术 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 标标 准准 分分 6 6 4 4 5 5 3 3 6 6 4 4 4 4 3 3 5 5 4 4 3 3 5 5 6 6 5 5 6 6 5 5 5 5 6 6 4 4 4 4 4 4 3 3 考评得分考评得分 自我自我 评分评分 员工员工 评分评分 总经理总经理 评分评分 平平 均均 得得 分分 水平水平 能够指导下属员工顺利达成工作目标 具有传授技术、培养下属员工成长能力 沟通沟通 协调协调 能力能力 风险风险 成本成本 控制控制 能力能力 组织组织 领导领导 能力能力 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 节约使用各类资源 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险 控制措施 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 遇突发事件临危不惧、科学指挥 各项决策深