部门开展对标世界一流管理提升行动实施方案

部门开展对标世界一流管理提升行动部门开展对标世界一流管理提升行动 实实 施施 方方 案案 某某分公司某某部 2020 年 10 月 1 部门开展对标世界一流管理提升行动实施方案部门开展对标世界一流管理提升行动实施方案 为了贯彻落实 《某某分公司关于开展企业管理对标活动工作安排 的通知》 （XX 股份 X 字[2020]67 号）要求，实施低成本领先战略， 再造铁路运输竞争新优势，全面提高某某部总体管理水平， 某某部将 积极响应分公司号召，认真开展企业管理对标活动。特制定对标活动 实施方案如下： 一、指导思想 开展对标世界一流管理提升行动， 是贯彻落实落实国资委工作部 署，践行初心使命，强化责任担当，持续改革创新，加强管理体系和 管理能力建设的必然要求。为了实现某某部控亏增盈工作目标， 紧紧 围绕公司战略规划要求，针对生产技术、设备管理、安全环保、人力 资源及成本费用等方面重点指标， 分别与初步设计指标、 本单位历史 最好水平、国内同行业先进指标进行对标， 在部—段—班组三个层面 形成树标杆、学先进、找差距、定措施、求实效、上水平的良好氛围， 全面提高运输管理水平。 二、组织机构 （一）成立对标工作领导组 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室， 办公室设在生产科， 成员包括： 办公室主任 ， 2 生产技术经济指标对标主管，班组岗位对标主管。 （二）职责 1、部职责 领导组职责：负责某某部对标活动组织领导工作， 审核实施方案 及考核办法，协调解决对标工作中有关问题。 领导组办公室职责：具体负责对标活动的组织实施，包括制订实 施方案、组织推进、评比考核等，及时与企业文化部联系和沟通。 各科室职责：作好分管的本系统对标工作， 确定对标标杆和对标 指标，并对相关的指标进行评价。 2、各段（队）职责 按照对标活动实施方案，全力配合某某部对标活动顺利开展， 完 成对标目标；同时结合本单位实际，制定本段对标活动实施细则，进 一步细化各类指标，明确指标目标，提出改进措施，全面落实各项任 务。 三、对标内容 以开展企业管理对标活动为契机，分层建立完善某某部指标体 系，形成某某部完整的“部—段—班组”三级指标体系，为生产经营 服务。 在此次对标活动中，某某部、段（队）层面，以本企业内和有色 行业内生产技术先进的类似分厂、 车间为标杆，进行生产技术经济指 标特别是消耗指标对标， 从管理上、 工艺技术上和设备操作上找差距， 析原因，定措施，消缺陷。 3 班组层面对标。要与班组升级达标工作结合，首先是比管理，找 出班组本身管理和建设上的问题； 其次是比技术，找出本班组在技术 和操作水平、个人能力等方面的差距，落实改进措施。 机台和岗位人员操作层面对标。 从设备管理和岗位人员操作技能 方面对比，找出差距，落实改进措施。 四、对标指标 1、某某部层面（见附表 1） 2、车间、班组、岗位层面指标核定后再附。 五、推进计划 1、制定方案。 根据《某某分公司关于开展企业管理对标活动工作安排的通知》 （某某股份晋字[2020]67 号）要求，结合某某部实际情况， 制定《某 某部开展企业管理对标活动实施方案》 ，各段制定相应的《车间管理 对标活动实施细则》 ，明确对标工作负责人、联系人及详细的推进计 划，在部、段、班组全面开展管理对标活动。2020 年 10 月 x 日前 完成，经主管领导签字盖章后书面报送某某部对标办公室， 并发电子 邮件到 xx 邮箱。 2、宣传发动。 通过综合信息平台，班组学习等形式，组织员工认真学习《某某 分公司关于开展企业管理对标活动工作安排的通知》要求，明确《某 某部开展企业管理对标活动实施方案》 及《车间管理对标活动实施细 则》 。统一思想，提高认识，使全员认识到面对某某公司当前形势， 4 开展企业管理对标活动是总部和分公司打好2020年控亏增盈攻坚战 的一项重要工作，是提高运输管理水平的重要途径， 也是提升运输行 业竞争力的一项重要举措。 3、标杆选取。 针对铁路运输特点，某某部、段（队）层面：重点选取生产技术 经济指标、安全环保指标、设备管理指标为对标指标，标杆的选取主 要以本单位历史最好水平及以行业内兄弟单位生产指标优胜单位为 对标目标。 部级指标 2020 年 10 月 20 日前完成， 段 （队） 指标 2020 年 10 月 26 日前完成，并报送对标办公室 XXX。 班组层面：结合班组升级达标工作，以本单位先进班组为标杆； 机台和岗位操作人员层面： 以本企业和有色行业内其他相同机台设备 管理和岗位人员操作方面为对标标杆。2020 年 10 月 26 日前完成， 并报送对标办公室 XXX。 4、差距分析。 由对口业务主管科室牵头，组织科室、段队技术骨干针对对标指 标现场调研，从管理上、工艺技术上、设备操作上分析现阶段指标与 目标指标存在的差距，制定相应的改进措施。此项工作纳入对标活动 月总结中，每月末对当月指标完成情况认真分析，寻找差距，制定措 施， 为下月实施改进提供依据， 做到对标分析、 螺旋上升、 持续改进， 为运输生产管理不断上台阶奠定坚实的基础。 5、实施改进。 （1）分三个层面从部、段、班组分别实施改进。 5 （2）落实改进措施，跟踪指标变化，每周一小结，月末一总结。 每月 3 号， 各段把上月对标指标完成情况、 存在的问题及下一步工作 措施认真分析总结，通过综合信息平台报部对标办公室， 部对标办公 室对分厂级对标指标开展情况报企业文化部。 （3）各科、段、班组一把手为实施改进的责任人。 （4）实施期限： 2021 年 6 月 30 日前完成，可以分阶段确定对 标目标。 六、保障措施 1、提高认识，扎实开展。各级领导要高度重视企业管理对标活 动，把开展对标活动作为一项长期的工作来抓， 纳入某某部基础管理 工作内容，强化管理，持续改进。 2、逐步推进，建立档案。各单位对管理对标活动开展情况建立 档案，严格按照实施方案和细则，逐步推进，做好记录。 3、严格考核，务实有效。此项工作是一项长期开展的工作，纳 入某某部 2020 年度绩效考核，按照相关附件考核执行；各段应制定 相应的考核细则，纳入段绩效考核方案。确保对标活动扎实、有效开 展，切实提升运输管理水平。 某某分公司某某部 2020 年 月 日 6 附表 1： 某某部对标指标基本情况一览表 序 号 指标类别 产品或管 理名称 指标名称 初步设计 指标 分公司历史最好 水平 同行业先 进水平 对标目标实现期限责任人 14.5 1路车停时13.2 小时/车 13.5 98 2主要生产 技术指标 机车油耗93.3kg/万 Tkm97.8 97.5 3400 3机车台日运量4176 吨/台日3600 3800 4 2021.2.30 2021.6.30 2020.10.30 2021.2.30 2021.6.30 2020.10.30 2021.2.30 2021.6.30 2021.6.30安全环保铁路交通（行车） 7 5 起/年2 起/年 指标 设备管理 5 一般 D 类事故 机车临修5 次/月4 次/月1 次/月3 次/月2021.6.30 指标 8