酒店布草供货方案

酒店布草供货方案酒店布草供货方案 （2）主要技术措施 A、供货日期控制的措施 1）规划：确定本此供货的总进度控制目标和分进度控制目标， 编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 2）控制：在厂家生产过程中，及时与厂家联系，跟踪检查实际 进度，整理统计检查数据。 进行实际进度与计划进度的比较，出现偏 差及时采取措施调整。 B、供货日期的保证措施 1）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。 做好劳力、材 料、 机构的协调准备工作， 加强对生产部的各类管理人员的教育工作， 使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 2）技术措施 根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过 程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计 划执行情况，及时调整； 劳力的选用严格按单位的有关规定执行， 调动本单位内部的熟练 技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确 保基本功运硬，以提高工作功率； 加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供 应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免 由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误供货期； 对投入本此产品供给的各类运输车辆等，进场前进行检查维修， 要必时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从 而保证和提高机具使用率， 以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。 3）经济措施 为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备 了一定资金，并实行专款专用制不影响供货进度， 从而保证供货期进 度不受资金的影响。 4）信息管理措施 在厂家生产及运输过程中， 不断地收集实际进度的有关资料进行 整理统计，与计划进度比较，定期向贵方提供比较报告。在其控制下 编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关 系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄 弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。 C 技术服务支持 货物送达后，我方根据贵方需求，做好供货服务及配合甲方办理 产品供货手续及验收事宜并对不合格产品进行更换， 为贵方提供材料 使用上的技术支持。 8.1.48.1.4 投标供应商认为必要说明的其他内容投标供应商认为必要说明的其他内容 8.1.4.18.1.4.1 货物运输、安装方案货物运输、安装方案 本次招标项目无安装方案。 针对本次项目，我公司采用车辆运输， 专业支持我公司物资的运 输服务，车辆可随时调配， 以便能随时满足客户的需求，保证所提供 布草的正常供给。 （1）货源保障 如我公司中标后立即与各相关公司、 基地联系，由其安排组织货 源，严格执行国家食品生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交 主管部门备案。 （2）配送方案实施计划 我公司的配送宗旨是“三按” ，按时、按质、按量。 “三专” ，专 人、专车、专线。 1）进货作业流程 ①制定进货作业计划 ②商品送达 ③卸货 ④收货 ⑤货品的编号 ⑥货物分类 ⑦核对有关单据和信息 ⑧货品检验 ⑨处理进货信息 2）订单处理流程 ①接受订货（QQ、微信、电话、传真、邮件） ②订单内容的确认 ③设定订单 ④建立客户订单档案 ⑤依订单分配货物 ⑥计算拣选的标准时间 ⑦依订单排定出货时流程及拣货顺序 ⑧分配后货物不足的处理： a.重新调拨 b.补送 c.通知客户协商处理（单品代替或减少订货量） ⑨订单资料处理输出：拣货单(出库单)送货单缺货资料 3）拣货作业 ①拣货作业过程拣货信息分类与集中 ②拣货方式 a.订单拣取 b.批量拣取 c.复合拣取 4）拣货作业系统 ①分拣人员的构成： 管理人员； 分拣人员； 输送人员； 记单人员。 ②分拣流程的主要特点： a.分拣作业专人操作 b.误差较小 c.质量控管 ③分拣工作需具备的条件 a.人员专业工作岗位分工明确 b.严格的质量要求 c.作业量大 ④拣货策略分区、订单分割、订单分批及分类，由此四个因素产 生多个拣货策略。 5）配货作业 ①分货作业方法：人工分货。 ②配货检查方法：商品名称检查法、质量检查法、重量计算检查 法。 ③包装的要求：包装单位大型化、资源节约化。 6）装卸搬运作业 ①装卸搬运流程：影响装卸搬运作业流程的基本内容； 确定装卸 搬运作业流程的原则和依据。 ②基本原搬运活性：在装卸搬运作业中，装货、移动、卸货这三 种作业在多数情况下是以一个整体出现的， 人们把物料和货物的存放 状态对装卸搬运作业的方便(难易)程度称为搬运活性， 那些装卸较为 方便、费工时少的货物堆放法搬运活性较高。从经济上看，应选择搬 运活性高的搬运方法。 7）流通加工作业 ①流通加工类型：为方便运输而进行的流通加工、 为保存产品而 进行的流通加工、为适应客户要求而进行的流通加工、 综合型流通加 工。 ②流通加工合理化的途径： 加工和配送相结合、 加工和配套相合、 加工和运输相结合。 8）退货作业 ①退货的原因：瑕疵品回收、搬运中损坏、商品送错退回、商品 质量不合格退回。 ②退货处理的方法 a.无条件重新发货、 运输单位赔偿， 重新发货、 重新发货或替代。 b 退货相关配合处理：立即补送新货以减少客户抱怨、会计账目 上也应立即修正，以免收款或付款错误，造成进一步的混乱、并通知 本企业相关部门一起处理、分析退货原因，作为日后的改进参考。 9）补货作业 补货的方式有： ①由货架保管区补货至流动货架的拣货区。 ②由地板堆叠保管区补货至地板堆叠拣货区。 ③由地板堆叠保管区补货至货架拣货区。 ④分拣完毕，审核单据，确认补货发货。 8.1.4.28.1.4.2 保障措施保障措施 （1）服务人员数量 （2）服务技术水平 我公司技术人员、工人，均为根据生产部用人要求及时招聘专业 技术人员和操作人员由技术部把关培训、考核上岗。 我公司与广州天河佳永酒店用品厂（普通合伙） 、淮安清浦区香 雪兰毛巾厂属于合作伙伴，并有其出具授权书，为我公司保质保量完 成甲方要求提供强力的技术支持与货源支持。 （3）服务体系 xx 将把本项目作为单位重点项目、塑精品项目，组建强有力的 项目经理部。 为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的 技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流 的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。 1）售后服务体系 产品供应、 运输、 售后服务是保证产品质量、 满足供货期期要求、 成功交付使用最为关键的三个环节。xx 以高度负责的态度，组 织各相关部门认真研究了贵公司的各项具体要求， 特别针对招标文件 对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品 生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障 措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严 格控制供货期，严保产品质量。 2）生产计划服务体系 技术负责人为产品供应、运输应急第一责任人： ①有权立即停止其它品类产品生产， 调动公司一切人力、物力第 一时间完成订单生产。 生产车间跟单人员作为应急生产现场实施责任 人，密切跟踪应急产品生产交货进度。 ②做好采购所需的所有产品库存， 紧急情况下有权立即停止其它 类产品生产，第一时间组织应急货物生