采煤顶板管理制度

采煤工作面顶板隐患排查整改制度采煤工作面顶板隐患排查整改制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全生产的目的，结合我矿实际情况，制定如下管理制度：顶板隐患的排查 1、为有效排查和控制顶板事故隐患，成立顶板管理小组负责日常顶板隐患排查治理及组织相关人员开展“顶板管理”专项检查等活动。 2、每周由顶板管理小组负责组织有关人员对井下各采煤地点的顶板隐患进行排查，并将隐患排查情况以工作联系等形式下发至各相关单位，要求有关单位对排查的隐患进行治理落实。 3、每月由顶板管理小组在全矿组织一次“顶板管理”专项检查，并监督“顶板管理”专项检查问题的整改落实。二、顶板隐患的整改 1、顶板管理小组是顶板隐患整改落实的监督单位，由顶板管理小组制定出顶板隐患的治理措施，并做好隐患项目整改的日常管理工作。 2、有关单位区队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由区队长负责组织整改，并要求相关管理处室进行巡回检查验收，确保整改质量。 3、排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安监员现场督促落实，对所整改的隐患要有复查记录。三、相关考核制度对排查出的顶板隐患未及时进行整改治理的，要对相关责任单位予以考核：对顶板隐患排查整治活动措施落实不到位的，责任单位负责人罚款 200 元，责任人按一般“三违”处理。未按要求进行顶板隐患排查等活动 `0 的，根据职责划分，分别给予相关责任人员通报批评，并视情况严重性进行 200-500 元罚款。采煤顶板事故的预防和应急处理制度采煤顶板事故的预防和应急处理制度一、一、编制目的编制目的规范顶板事故发生后的应急、管理和处置，及时有效地实施应急救援工作，调动现场的和应急机制范围内的所有人力、物力，最大限度减少人员伤亡、财产损失，维护职工的生命安全和社会秩序稳定。二、二、编制依据编制依据依据《双龙公司事故应急救援综合预案》和《双龙公司2017 年度矿井灾害预防与处理计划》等政策及有关的规定，制定本制度。三、事故类型和危害程度分析三、事故类型和危害程度分析 1、顶板事故类型顶板事故是井下采煤过程中，顶板意外冒落造成人员伤亡、设备损坏、生产中止等事项，是煤矿生产中的主要灾害之一，按冒顶范围可将顶板事故分为局部冒顶和大型冒顶两类，按发生冒顶事故的力学原因进行分类，可将顶板事故分为：压垮型冒顶、漏冒型冒顶、矛推垮型冒顶三类。顶板事故主要与以下四种因素相关。 ⑴顶板本身有裂隙易断裂，抗断裂强度一定。 ②覆盖岩层运动过程中产生矿山压力。 ⑶暴露岩层下无支护或支护强度不够。 ⑷管理缺陷。 2、顶板事故危害程度分析回采方式包括综采和炮采两种方式，掘进采用炮掘方式，在回采和掘进过程中可能发生顶板事故。其次，在巷道修复过程中，也可能发生顶板事故，提升运输过程中跑车也可能导致顶板事故。 `1 3、顶板事故可能的严重程度局部冒顶可能造成局部巷道受损、人员伤亡等后果，大型冒顶可能造成人员伤亡、损坏设备、摧毁巷道等严重后果。四、应急处理基本原则四、应急处理基本原则井下发生顶板事故后，救援人员要按照“紧急救灾、妥善避难、安全撤退、救人优先”的原则抢险救灾。 1、以抢救遇难人员为主，必须做到有巷必入，本着“先活者后死者、先重伤后轻伤、先易后难”的原则救险。 2、探明冒顶区范围和被埋、压、截堵的人数及可能所在的位置，并根据抢险处理条件采取不同的抢救方法。 3、迅速恢复冒顶区的正常通风，如一时不能恢复，则必须利用压风管、水管或打钻向埋压或截堵人员提供新鲜空气。 4、在处理中必须由外向里加强支护，清理出抢救人员的通道，必要时可以向遇难人员处开掘专用小巷道。 5、在抢救处理中必须有专人检查和监视顶板情况，加强支护防止发生二次冒顶，并且注意检查瓦斯及其它有害气体情况。 6、在抢救中遇有重大岩石，不许用爆破方法处理，如果威胁遇难人员则可用千斤顶、撬棍等工具移动石块，救出遇险人员。 7、迅速查明并组织撤出灾区和受威胁区域人员。 8、积极组织矿山兼职救护队抢救遇难人员。五、组织机构及职责五、组织机构及职责㈠应急机构顶板事故应急组织体系主要由企业应急救援指挥部和企业应急救援指挥部办公室组成，企业应急救援指挥部成员主要由矿生产管理部、安监处、通风区、机电科等部门、救护队人员及矿总工程师组成。为了有秩序地迅速抢救遇难人员，处理事故，尽快地恢复生产，特成立应急救援指挥部，指挥部下设救援组、通风组、机电组、后勤保障组、 `2 安全监督组等。㈡指挥机构 1、应急救援指挥部发生顶板事故时，应参照综合预案的指挥机构设置，及时有效地处理事故。发生顶板事故后，矿长、总工程师和其它领导必须立即赶到救灾指挥现场，组织抢救。矿长是负责处理灾害事故的全权指挥者。在矿长未到前，由值班矿长负责指挥。 ⑴应急指挥部组成：总指挥：何爱忠束春鹏副总指挥：丁允杰李辉周耀光赵少华成员：王全福徐业发朱俊青欧阳林超纵智应急指挥部设在生产管理部调度中心。应急救援指挥部下设五个小组救援组组长：纵智副组长：张波机电组组长：李源副组长：武玉龙后勤保障组组长：闫启振副组长：朱伟通风组组长：欧阳林超副组长：高洪波 `3 应急救援指挥部现场指挥组救援组通风组机电组后勤保障组安全监督组安全监督组长：苏加德副组长：赵海 ⑵处理事故过程中各有关人员职责 ①总指挥：是处理灾害事故的全权指挥者，在煤管局领导、矿指挥部其他人员、矿山救护队队长协助下，制定营救遇难人员和处理事故的作战计划。 ②副总指挥：是总指挥处理灾害事故的第一助手，在总指挥领导下组织制定营救人员和处理事故作战计划，负责改变通风系统，注视主要通风机的工作状况和组织完成必要的通风工程，并执行与通风有关的其它措施。 ③救援组组长：按照总指挥命令，负责协调各方面的工作，协助总指挥进行抢救和灾害处理，向指挥部提供灾前采煤生产部署情况，具体制定营救遇难人员和处理事故的作战计划。 ④机电组组长：按照总指挥命令，负责矿井的供电系统运行，并执行与供电有关的其他措施。 ⑤后勤保障组组长：保证险救灾期间的材料、设备供应，保证对遇难人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其它生活事宜，保证伤员的救护。 ⑥安全监督组长：负责抢险救灾期间的安全措施的执行情况，严格控制抢险救灾期间出入井人员的数量。 ⑦通风组组长：按照指挥部的命令，适时调整通风系统，并保证井下通风系统的正常运行，完善通风设施。 ⑧各科（区）长、队长、班组长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施将他们有组织地带领撤退至安全地点直至地面，并将现场所见到事故性质、范围和发生原因等情况，如实详细地报告给矿调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。 ⑨矿值班调度员：负责记录事故发生的时间、地点和情况，并立即将事故情况报告矿山救护队、矿长及矿其他领导和有关单位，及时向下传达矿长的命令，通知有关人员到调度室待命，随时调度井下抢险救灾工作， `4 统计掌握出入井人数和留在