集团公司人力资源规划方案

集团公司人力资源 规划方案 2020 年 4 月 19 日 1 某集团股份有限公司某集团股份有限公司 人力资源规划人力资源规划 文档仅供参考 前言前言 XX 公司立足矿业、面向未来 ,参照国家有色金属行业的产业 政策,以及有色金属行业”十五”规划的相关内容 ,在全面、详实 分析企业内外环境基础上 ,本着”统筹兼顾、规划全局、突出重 点、整体推进、跨越发展”的原则,制定完善并实施 至 发展战略 规划纲要,以此作为企业全员参与 ,并共同致力于实现其中各项内 容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。 为实现公司发展目标 ,公司必须针对未来的开发和经营活动 , 持续和系统地分析人力资源需求,制定与公司长期发展相适应的人 力资源政策 ,培养和吸纳公司需要的人才 ,不断优化公司人才结 构。 配合公司五年发展规划及发展设想,特制定 XX 人力资源规划, 经过分析公司的人力资源需求及现状 ,提出相应的管理策略,重点 阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。 本次规划的范围包括公司总部和分子公司,规划期为 ~ 。 I 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目录 前言 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 一、公司人力资源需求分析 . (一)影响人力资源需求的主要因素 1、公司性质和经营管理特点 . 2、公司愿景和发展战略 . (二)人才队伍分类及数量需求 1、人才队伍分类和数量分布 . 2、人才需求总量和分布 . (三)人才队伍素质要求 (四)人力资源管理需求 二、公司人力资源现状分析 . (一)人力资源质量现状分析 (二)人力资源数量现状分析 1、各类人才分布现状 . 2、人才总量和分布 . (三)人力资源职业能力分析 (四)人力资源管理现状分析 2020 年 4 月 19 日 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 II 文档仅供参考 1、人力资源理念 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 2、人力资源管理职能 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 三、公司人力资源净需求分析 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 (一)员工潜能开发分析 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 1、潜能开发的意义 . 2、潜能开发的类型及运用 . 3、潜能开发对净需求的影响 . (二)员工流出分析 1、员工退休 . 2、员工辞职 . 3、员工淘汰 . (三)人力资源净需求 1、各类人才数量净需求 . 2、人才总量净需求 . 四、公司人力资源开发与管理策略 . (一)员工潜能开发 (二)外部人才引进 (三)人力资源管理策略 1、系统提炼公司人力资源理念 . 2、加强人力资源管理体制建设 . 2020 年 4 月 19 日 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 III 文档仅供参考 3、提升人力资源管理职能 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 2020 年 4 月 19 日 IV 文档仅供参考 一、公司人力资源需求分析一、公司人力资源需求分析 需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因 素,确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求 ,预 测未来五年人才队伍的数量,明确与公司发展相适应的人力资源开 发与管理模式。 (一)影响人力资源需求的主要因素 1 1、公司性质和经营管理特点、公司性质和经营管理特点 XX 股份有限公司作为大型民营矿业企业,以振兴民族工业,实 现产业报国,追求卓越管理境界,打造最佳企业运行品质,开创物质 财富与精神文化结合的优秀企业典范,推动中国现代化建设事业乃 至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本(股 权)经营相结合,并最终过渡到以资本经营为主,公司的性质决定了 公司总部人力资源需求的高起点和多元化。 公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并用。 多元化业务或辅业主要采取间接管理方式,公司不直接从事产品或 服务具体经营,不过多参与投资企业的日常经营业务 ,而是在法人 治理结构的框架内,根据所持有的股权,行使自己的合法权益。矿 业等主业则采取直接运作方式,需要直接面向市场和客户。业务运 作和管理模式上的不同 ,需要公司在人才管理方式上有所区别 ,在 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 岗位设置、职业发展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采 取全公司一体化的做法。 公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行 以母子公司为核心的集团管理体制,建立了公司总部、分子公司二 级组织结构。总部为集团的决策中心、投资中心和职能管理中心, 分子公司为集团的生产单位,是集团的成本中心。 适应集团管理体制,公司总部需要建设以职能管理为主体的专 业人才队伍 ,分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队 伍。 规划期内 ,总部的决策、投资和管理职能将进一步加强,战 略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理 链条将进一步延伸。顺应这一趋势,总部的职能管理力量需要进一 步加强。同时,由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大 ,相 关分子公司的管理力量也需要进一步调整或加强。 2 2、公司愿景和发展战略、公司愿景和发展战略 公司愿景是创立有色金属行业集采选冶为一体的综合企业集 团,拓展经营领域,多元化发展,实现跨国经营;在适当阶段,企业整 体或局部绩优资产上市 ,增资融资扩股、提升规模 ,由单纯生产经 营型经济向资本经营型经济转变 ;争创中国一流企业,整合资源优 势,塑造独特的强势文化,建立”百年品牌”。为实现愿景,公司已 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 经或将形成几大板块: 矿业板块:是公司长期生存和发展的基础 ,当前公司年采选矿 石 150 万吨,主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌、铅、铟、铋、 锡等多