焦化厂机电管理责任制度

兖矿国焦发〔2006〕15 号 山东兖矿国际焦化有限公司山东兖矿国际焦化有限公司 机电管理责任制度机电管理责任制度 为加强公司对机电管理工作的领导,• 健全组织机构,实行综合 管理,明确各有关部门和机电部门的职责范围,特制定本制度。 一一. .总经理的主要职责总经理的主要职责 1．对全公司机电管理工作负全面责任。在任期内全面负责 贯彻执行国家和上级对机电管理工作的方针，政策，条例和有 关规定。在经营责任制中，要制定机电管理工作的组织和经济 措施，使公司达到无泄漏标准和实现机电管理中的技术经济指 标（包括设备更新改造和实现措施，设备新度系数） 。 2．协调好生产与维修和设备的经济与技术的关系，搞好设 备的计划修理，组织好维修备件的生产和供应，生产中不允许 擅自拼装设备。 3． 总经理可以根据企业情况委托一名副总经理负责处理以 下机电工作： ⑴根据国家和上级有关机电管理的方针、政策、条例和目 标，负责审定企业的机电管理规章制度、管理办法。 ⑵根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对机电部门 工作的要求和考核指标。 ⑶审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备 动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划， 以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和 标准，并检查执行情况。 ⑷审查上报的设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要 设备的报废。 ⑸负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机 具设备分配。 ⑹组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 ⑺负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理。 ⑻组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验 收。 二、副总经理的主要职责二、副总经理的主要职责 1.贯彻执行有关设备系统的方针、政策和决定。负责本公 司的设备管理工作。结合本企业情况，组织制定并负责审定企 业的设备管理制度和实施办法。 2.根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对机电部门 工作的要求和考核指标。 3.审定生产装置停车检修、大修理工程、设备更新改造、 设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计 划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规 程和标准，并检查执行。 4.组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收 工作。 5.组织有关部门对设备技术经济指标的协调、统计上报工 作。审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设 备的报废。 6.负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机 具设备分配。 7.负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的调查、 分析、抢修和处理工作。 8.负责安排、使用好大修理费用和设备更新基金的审定和 管理工作。 9.积极推广设备现代化管理和应用“四新”的工作。 10.组织开展本公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 三、总工程师的主要职责三、总工程师的主要职责 1.贯彻执行有关机械、动力、计控设备的法律、法规和管 理制度， 组织和监督本公司设备系统执行国家标准和行业标准， 组织审订设备方面的技术规范，维护、检验、检修规程等企业 技术标准。 2.负责编制设备改造长远规划和重大技术改造计划。主持 召开技术会议，负责决定设备方面的重大技术问题，并组织攻 关。 3.负责审定重要设备的选型，设备重要技术文件、设备图 纸的审核签发。 4.组织设备方面创造发明、技术革新和合理化建议的审核 和新技术、新设备的推广工作。 5.参加重要设备的故障诊断和处理工作，参加重大设备事 故调查，负责仲裁重大设备事故的原因和责任，提出处理和防 范整改措施，并协助组织抢修。对设备重大安全隐患督促有关 部门及时整改。 6.参与基建技措项目的设计方案审定，设备试车、试生产 方案审查。 7.负责审查系统大修、主要设备大修和更新改造施工计划 及检验、检修方案。负责对固定资产报废更新的技术鉴定。 8.负责审查锅炉、压力容器、压力管道和起重机械等特种 设备和强检计控设备检测检验计划和修理方案的审定。负责审 查主要电气设备的的预防性试验计划和继电保护装置的调试计 划及试验报告。负责审核签发电气系统运行方式变更方案和现 场运行规程。 9.组织搞好设备系统技术业务学习，组织开展技术比武和 练兵、开展“四懂三会”活动。 四、机电部的主要职责四、机电部的主要职责 1.贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结 合具体情况组织编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、 定额指标及管理制度等，并上报各项报表。 2.在上级机电管理部门的业务领导下，负责全公司机电的 业务管理、设备技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁 移、报废，抓好设备的用、管、修等工作。 3.组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术 档案。学习推广设备管理方面的先进经验，做好设备状况、技 术经济分析和设备管理工作总结。 4.组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统 （装置）停车大修计划，并组织计划的实施。负责统一平衡、 安排、控制、使用大修及设备更新费用。 5.组织设备防腐蚀、密封、润滑工作。推广新工艺、新技 术、新材料的应用，开展设备标准化、系列化和通用化工作， 以审查设备改造的合理化建议等。 6.组织对公司设备完好状况定期检查、鉴定评级，及时消 除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 7.组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、 技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。 8.组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，切实抓 好备品配件的测绘资料管理、定额计划、制定、定货、修旧利 废及机械加工管理等工作， 。 做好备品配件的统一管理， 抓好用、 管、修、供。 9. 组织对蒸汽锅炉、压力容器、压力管道、起重运输设备、 高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等进行定期检查、检验。 参与编制审查动力、燃料消耗定额，制定节约措施，加强仪表 的管理，组织好动力系统的正常供应和安全运行及处理动力运 行方式的重大变更。 10.组织设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。 11.按规定，负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为 有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门 停车，并立即向有关领导汇报。 12.根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并 负责设备的选型、购置工作。 13.负责自制设备的制造、安装、调试工作。 14.负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修 信息反馈工作。 15.协同教育部门，组织对设备动力方面技术力量的培训， 不断提高技术水平和管理水平。 五、财务部、计划部、生产技术部、营销部、安全监察处 的主要职责的主要职责 1．财务部．财务部 ⑴根据批准的设备改造更新的技术经济论证，参与设备更 新和购置新设备的选型工作。 ⑵参加更新、改造和购买重要设备的技术经济论证工作。 ⑶对动力供应进行财务核算和管理。 ⑷负责办理固定资产的有关财务手续。 2 2．计划部．计划部 ⑴负责新增设备的规划工作。 ⑵在企业自制设备中负责组织设计、制造、安装、使用、 维修部门的综合计划工作。 ⑶负责安排生产计划的同时，要安排检修计划。在检查生 产计划完成的同时，要检查检修计划的完成情况。 ⑷根据企业的发展规划，负责提出水、电、汽的建设计划。 3 3．