精选总结范文卫生院医联体工作总结

卫生院医联体工作总结 卫生院医联体 一、工作开展情况一、工作开展情况 （一）自 X 年 X 月 X 日联合体工作正式启动，XXX 医院第一批专家 XXX 正式入 驻我院。X 月 X 日市 XXX 第二批专家 XXX 入驻我院，为期半年，承担我院工作日 的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中 风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内 容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅CT 等影响学读片等。 （二）依托 XXX 医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑 病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。 （三）医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴XXX 医院神经内科进行 系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死 的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治 疗方法，突显中医特色优势，全方位开展脑病治疗。 二、宣传工作二、宣传工作 我院在 XXX 电视台、XXX 报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传， 大大的 提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群 众了解了我院的脑血管病（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不 绝。 三、下一步工作三、下一步工作 （一）继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修； （二）进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。 卫生院医联体工作总结二 自 XXX 年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗 联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况 简要汇报如下。 一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统 一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省 政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关 于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极 实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和 恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联 体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的 患者提供“一站式” 医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。 实行分级诊疗制度后， 患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不 出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人 员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员 到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统 一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层， 核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1 名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和 培训。由各医联体制定和完 善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开 展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的 工作压力。截止目前，各医联体已下派28 名医务人员到基层医疗机构执业，14 所乡镇卫生院选派了 30 名医务人员到核心医院培训学习。 3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员 对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务 等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务 质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保 卫生院医护质量的可持续发展。 4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管 理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his 系统与公共卫生服务信息 系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所 有医疗机构医疗信息能够互通。 二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。 1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医 疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就 医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了 “医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一 步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。 2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优 势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技 术下沉基层。技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口 前移。结合实施公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、 多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医 疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊 断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，加大适 宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇 卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机 构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32 名乡镇卫生院技术人员到核 心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员 提高医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各 基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能 诊治常见病、多发病的医护人员。 三、医联体实施的取得的成效三、医联体实施的取得的成效 1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑 难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病 直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗 后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409 人次，县级医院下转病人 13 人，住 院人数为____2 人次，其中县外住院患者 6047 人次，占到总住院患者的 29.25%， 县级医院住院患者 8479 人次，占到总住院患者的 41.02%，乡镇卫生院住院患者 6146 人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成 分级诊疗、有序就医的格局。 2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人 员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流, 一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平, 实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到 核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。 总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基 层卫生综合改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动