精品工程施工组织设计范本

施工组织设计施工组织设计 工程名称：工程名称： 编制单位：编制单位： 编编 制制 人：人： 审审 核核 人：人： 批批 准准 人：人： 编制日期：编制日期：年年月月日日 施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表 方案名称： 项目部报审意见： 项目经理：年月日 工程部审核情况： 审核人：*** 工程部领导审批意见： 审批人：年月日 目目录录 第一章编制说明 . 3 第二章工程概况 . 5 第三章施工部署 . 8 第四章施工准备 21 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 主要分部分项工程施工方案 26 施工质量保证措施 . 610 施工安全保证措施 . 666 文明施工保证措施 . 735 施工进度控制措施 . 738 降低成本措施 . 743 季节性施工措施 . 745 其他施工措施 . 761 文明施工保证措施 . 766 施工进度计划保证措施 . 769 第一章第一章编制说明编制说明 第一节第一节适用范围适用范围 按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。 施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设 计变更、技术处理等。 施工现场临时设施的布置。 为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。 施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施 工及环境保护等措施。 施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。 同其它建设单位分包工程施工单位的配合。 工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。 第二节第二节编制依据编制依据 1． 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据， 编制时对该工程 施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总 平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分 部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安 全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季 节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学 性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高 速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 2． 本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程 施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法 规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其 他参考资料及施工现场具体情况等。 第二章第二章工程概况工程概况 第一节第一节工程概述工程概述 1、介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。 2、介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等 级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程 总占地面积等工程重要指标。 3、介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限 制条件。 4、介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。 第二节第二节主要实物工程量主要实物工程量 依据工程招标文件、 设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程 的主要实物工程量 （如： 钢筋、 混凝土、 模板、 标准砖、 镀锌钢管等） 。 第三节第三节工程自然条件工程自然条件 2.3.12.3.1工程水文地质条件工程水文地质条件 3． 根据工程地质勘察报告， 介绍该工程施工场地内各地层岩性情 况、土层的物理力学性质（各类力学指标） 、地下水类型、地下水 位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等。 2.3.22.3.2工程气候气象条件工程气候气象条件 第四节第四节工程特征工程特征 2.4.12.4.1建筑特征建筑特征 依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征： 1、工程各主要部位建筑面积 2、各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建 筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户 型指标等） 3、 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。 4、 其他建筑特征。 2.4.22.4.2结构特征结构特征 依据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特 征： 1、主要结构部位的荷载指标 2、结构体系及基础结构形式 3、主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等） 2.4.32.4.3给排水工程特征给排水工程特征 2.4.42.4.4电气工程特征电气工程特征 依据工程招标文件及相关图纸、 资料等，简述该工程的电气工程 特征： 1、用电负荷等级 2、供电电源及变配电系统 3、配电线路设计 4、设备安装方式 5、防雷接地类别及设计特征 6、其他特征 第五节第五节工程现场施工条件工程现场施工条件 1、施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、 施工现场临时道路） 2、施工现场场地条件（施工生产、办公、生活场地情况） 3、相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情 况及进度） 4、工程现场其他施工条件 第六节第六节工程施工的特点和难点工程施工的特点和难点 从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点， 作为编制分 部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实 可行的解决方案。 第三章第三章施工部署施工部署 第一节第一节施工组织机构施工组织机构 3.1.13.1.1施工组织机构施工组织机构 4． 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而 奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 5． 一、施工管理体制的设置原则 6． 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保 工程按要求顺利完成。 7． 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 8． 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政 手段，明确各方面责、权、利。 9．二、二、项目法施工 10．在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程 的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及 文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优 质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产 要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时， 力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、 材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标 准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 11．项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、 指 12．挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材 料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程 技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优 质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 13．三、组建项目经理部 14．本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富 和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水 平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 15．项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全 主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等 成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工 程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和 决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 16．项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现 在工程项目综合进度计划和经