第三大题费用管理与赢得值

第三大题第三大题费用管理与赢得值费用管理与赢得值 一、考试要点一、考试要点 1.费用偏差和进度偏差计算 费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP 进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS 费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWP/ACWP 进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS 2.偏差判断 （1）CV=BCWP-ACWP 分为三个：CV0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样； SV1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI1，表示进度延误。 3.偏差分析方法 （1）横道图法（2）S 曲线法（3）表格法 4.三个参数计算 BCWP=已完工作量×预算单价 ACWP=已完工作量×实际单价 BCWS=计划工作量×预算单价 式中： BCWP——已完工作预算费用 ACWP——已完工作实际费用 BCWS——计划工作预算费用 二、涉及科目二、涉及科目 本大题涉及：赢得值技术《工程项目组织与管理》。 三、考试难点三、考试难点 （1）赢得值的含义；（2）BCWP、ACWP、BCWS 三个参数的计算；（3）费用偏差和进度偏差的分析； （4）S 曲线。 四、典型题目四、典型题目 第一题第一题[ [背景资料背景资料] ] 某土方工程总挖土方量为20000 立方米，预算单价为 50 元/立方米，计划 25 天完成，每天 800 立方米， 开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000 立方米，支付给承包商的工程进度款为30 万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。 【答案】 1.计算该项目费用、进度偏差。 因为： BCWP=50×4000=20（万元）BCWS=800×6×50=24（万元）ACWP=30（万元） 所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） =BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误 4 万元。 费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） =20-30=-10 万元。说明费用超支10 万元。 2.简述赢得值法参数及其意义。 （1）计划工作预算费用BCWS；根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。 （2）已完成工作预算费用BCWP；在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。 （3）已完成工作实际费用ACWP；在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。 本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。 第二题第二题[ [背景资料背景资料] ] 某工程项目施工合同于2004 年 12 月签订，约定的合同工期为20 个月，2005 年 1 月开始正式施工，施工 单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示），本部分的工期为8 个月， 并经工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排， 且各工作每月所完成的工程量相等。 各工作的计划工程量， 以 及到第七个月月末时实际工程量如下表所示。 表 1 计划工程量和实际工程量 工作 计划工程量（立方米）（全部） 实际工程量（立方米） ABCDEFGH 8600 9000 5400 100005200 6200 1000 3600 8600 9000 5400 92005000 2900 1000 2500 合同约定，混凝土结构工程综合预算单价为1000 元/立方米，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构 工程价格指数进行调整， 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。 （以 2004 年 12 月份的价 格指数作为基准） 表 2 工程价格指数表 时间2004 年 2005 年 2005 年 2005 年 2005 年 2005 年 2005 年 2005 年 12 月 混凝土结构工程价格指数（%） 100 1 月 115 2 月 105 3 月 110 4 月 115 5 月 110 6 月 110 7 月 120 到第七个月月末检查发现：工作A、B、C、D、E、F、G 的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 由于建设单位原因使工作H 的开始时间比计划的开始时间推迟1 个月，并由于工作H 工程量的增加将使该工 作的工作持续时间延长 1 个月。 [问题] 计算到第七个月月末时，本项目的进度偏差和费用偏差。 【答案】： 1.计算到第七个月月末 BCWS （1）将各工作计划工程量与预算单价相乘后， 除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用； （2）将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用。 （3）逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。 第一个月：BCWS1=A 工作计划工程量×预算单价+B 工作计划工程量×预算单价 =8600/2×1000+9000/2×1000=880 万元 第二个月：BCWS2=A 工作计划工程量×预算单价+B 工作计划工程量×预算单价 =8600/2×1000+9000/2×1000=880 万元 第三个月：BCWS3=C+D+E=5400/3×1000+10000/4×1000+5200/2×1000=690 万元 第四个月：BCWS4=C+D+E=5400/3×1000+10000/4×1000+5200/2×1000=690 万元 第五个月：BCWS5=C+D+H=5400/3×1000+10000/4×1000+3600/3×1000=550 万元 第六个月：BCWS6=D+H=10000/4×1000+3600/3×1000=370 万元 第七个月：BCWS7=F+G+H=6200/2×1000+1000×1000+3600/3×1000=530 万元 第八个月：BCWS8=6200/2×1000=310 万元 计算结果见下表。 表计算结果单位：万元 投资数据 1 每月计划工作预算费用 累计计划工作预算费用 2.计算到第七个月月末 BCWP （1）将各工作已完工程量与预算单价相乘后， 除以该工作持续时间，得到各工作每月已完工作预算费用； （2）将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工作预算费用。 （3）逐月累加得到各月累计已完工作预算费用。 第一个月：BCWP1=8600/2×1000+9000/2×1000=880 万元 第二个月：BCWP2=880 万元 第三个月：BCWP3=5400/3×1000+9200/4×1000+5000/2×1000=660 万元 第四个月：BCWP4=660 万元 第五个月：BCWP5=5400/3×1000+9200/4×1000+0=410 万元 第六个月：BCWP6=D+H=9200/4×1000+2500/2×1000=355 万元 第七个月：BCWP7=F+G+H=2900×1000+1000×1000+2500/2×1000=515 万元 23 690 2450 4 690 3140 5 550 3690 6 370 4060 7 530 4590 8 310 4900