第三十三章深化设计组织管理及实施方案

第三十三章第三十三章 深化设计组织管理及实施方案深化设计组织管理及实施方案 33.133.1 深化设计管理概述深化设计管理概述 33.1.1 深化设计及管理的必要性 深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，对原设计进行补充、深化、细化乃 至部分优化的过程。它不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调 和综合起到重要作用。据不完全统计，国内某超高层综合大楼钢结构深化设计图达 30000 多 张，机电深化设计图 10000 多张，粗装修深化设计图 2000 多张，精装修深化设计图 6000 多 张，幕墙深化设计3000 多张。作为集办公、酒店、高层住宅及商业为一体的未来新城中心车 城市综合体，余杭 CBD 项目涵盖了结构、机电（给排水、电气、弱电、通风空调、照明等） 、 装修、幕墙、室外工程、专用设备（含电梯、擦窗机等）等多个领域，涉及的专业种类和新 工艺、新材料繁多，施工工序复杂。为有效控制和保障本工程的每个环节，并使各专业无论 从时间、 成本、 质量以及每道工序之间的协调变得有序、 高效， 深化设计工作显得十分必要。 要做好一个综合体项目的总承包深化设计管理，需要总承包单位深入理解设计意图、功 能要求和设计标准，用心去思考项目中每个分部分项工程的施工工艺，去思考如何保证和体 现设计大师们的灵感创作，去思考如何通过进一步的和业主、设计大师、各专业的合作与沟 通，在深刻理解大师们的创作意图基础上组织、协调、管理各专业开展深化设计工作，确保 各专业的深化设计图纸前后交圈、专业间交圈，实现设计和施工的融合、提升项目价值，不 仅为现场施工增加便利，也为现场施工组织、材料设备定货、施工工艺选择和质量控制提供 基础性的技术文件。 33.1.2 深化设计总体管理思路 本工程涉及专业多，其深化设计由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸 深化的直接执行者。单纯从各专业图纸深化而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满 足要求，却往往在与其他专业的配合上存在局限性，因此总包单位负责专业间的深化协调是 关键。 根据总承包管理职能，结合工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化 设计的总体管理思路如下： 总承包单位将设置深化设计部，除承担总承包自身施工范围内的土建、钢结构、机电、 粗装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专用设备、园林绿化、精 装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前 进行，避免影响现场施工进度。 根据各方所签订的合同， 在施工准备阶段， 总承包单位将牵头组织业主、 设计/设计顾问、 782 工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程。 编制设计质量保证文件，经业主确认后发布，以此作为各专业工作组和分包商展开工程 设计的依据之一；根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，设 计人员严格按照这些规定编制设计文件；层层把关，全面校审，分包商将深化设计图提交总 包深化设计部及项目总工程师审核，最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理 进行审定； 设计的变更及时形成书面备案， 并通告相关专业， 在协调的过程中进行技术监督。 项目管理的根本是以计划为目标，总承包单位对各专业深化设计管理也必须建立在计划 管理之上。根据工程的总进度计划，各专业分包深化设计部门制定各专业出图计划，经总承 包单位协调、批准后执行，作为总承包单位深化设计协调管理的重要依据。 重点做好建筑-结构-机电-装修综合图以及综合管线图的协调管理工作，尽可能在深化设 计图纸中解决施工问题。 为了适应设计过程中出现的多次变动和反复修改，将对深化设计系统进行信息管理。一 是对施工图及深化设计的所有文件进行管理，如设计及深化设计的变更、深化图纸的修订、 各方的邮件、文函往来等，二是对深化设计图纸的管理，对经各方审批后的各专业深化设计 图进行归档，编制图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。 33.1.3 深化设计管理组织机构及职责 33.1.3.1 组织机构 本工程在总承包项目经理部内组建深化设计部，由总承包项目经理统一领导，项目总工 程师牵头统筹协调负责，下设组合结构深化设计小组、钢结构深化设计小组、机电深化设计 小组和装修深化设计小组，全面负责深化设计的组织、实施、管理、协调工作，并聘请专家 对深化设计进行指导和内部审核，确保深化设计工作的质量和进度，充分满足现场施工的需 要。 33.1.3.2 工作职责 深化设计工作职责深化设计工作职责 序号 1 2 3 4 岗位名称 总承包项目经理 项目总工程师 集团公司深化设计、 技 术专家咨询组 深化设计部 管理职责 负责项目的全面工作，组织安排项目总工进行实施。 管理并指导深化设计部的工作，组织安排整个工程深化设计的进度计 划，审定深化设计细则、深化设计图纸等。 对深化设计工作进行指导和内部审核，重点难点把关。 负责本工程深化设计部管理工作；负责组织制定本工程深化设计细则、 设计质量保证文件， 以及编制深化设计出图计划； 负责本工程深化设计 工作的整体协调，并负责深化设计图的审核与报审。 负责编制钢结构深化设计管理方案， 总包范围内的钢结构安装方面深化 设计工作，并协调管理钢结构加工、 制作专业分包的深化设计， 包括对 钢结构加工制作分包作详细的钢结构安装方案交底， 保证钢结构加工制 作方案与现场钢结构安装方案的一致性； 与钢结构加工制作分包共同选 择并确定钢构件在进入工程施工现场的运输路线， 总承包将提供沿运输 5 钢结构深化设计审核协 调小组 783 序号管理职责 路线的涵洞、 高架桥的限高及桥梁的限载等规定， 以便钢结构加工制作 分包能充分结合运输限制进行钢结构加工制作； 深化设计图纸及加工图 纸的进度控制； 深化图纸审核 （图纸尺寸审核、 图纸构造及工艺审核） ； 确保深化图纸满足安全、合理、可操作要求以及各专业需求。 负责总包范围内的机电专业深化设计工作。 并设置专人配合机电主承包 单位及各专业的深化设计 （包括专用设备）工作，分别管理各楼层预留 预埋套管图；各楼层预留预埋洞口图；管井、竖井内立管排布图；地下 机电深化设计协调小组 室管廊排布图；各楼层的综合管线布置图、卫生间内支管标高、位置； 机房内设备、管路位置排布；机电末端附件标高、位置排布图、吊顶排 布图；以确保图纸到达现场能够正确指导施工。 负责建筑-结构平面详细图（深化设计“统一条件图”）、总包范围内的 装修深化设计协调小组装修深化设计和建筑-结构-机电-装修综合图绘制工作， 协调管理其他精 装修、幕墙、电梯等专业的深化设计。 岗位名称 6 7 33.1.4 深化设计管理及综合图编制流程 33.1.4.1 深化设计管理流程 深化设计图纸需要经过总包、监理、设计/设计顾问、工程顾问和业主审核通过才能用于 施工，为了提高审核的效率，加快图纸到达现场施工队伍的速度，各专业在提交深化设计经 各相关专业会签总包审核通过后， 同时提交工程顾问、 监理、 设计/设计顾问和业主进行审核， 审核通过后由各专业深化设计负责人对施工人员进行交底，并定期检查现场，及时解决施工 中存在的问题，