竟业禁止协议书

竟业禁止协议书竟业禁止协议书甲方：名称：深圳市 XXXX 有限公司法人：XXX 地址：深圳市 XXXX 工业区 XXXX 栋电话：0755-XXXXXXXX 0755-XXXXXXXX传真：乙方：姓名：XXX 身份证号码：XXXXXXXXXXXXX 现住址：XX 省 XX 市 XX 路 XX 大厦 XX 室联系电话：XXXXXXXXXXX 鉴于乙方知悉的甲广阔重要的商业秘密，为保护双方的合法权益，根据有关法本着平等自愿和诚信的原则，经协商一致，达成下列条款，双方承诺共同遵守： 1 1．竟业禁止行为．竟业禁止行为本协议所称的竟业禁止是指乙方在《劳动合同》期限内及无论何种方式终止《劳动活动》之后的一定年限内，不得以以下方式从事与甲方相同、相近或有竟争情形的其他相关业务：（（1 1））以投资、参加、合作、承包、租赁、委托经营或以其他方式从事与甲方相同、相近或有竟争情形的其他相关业务：（（2 2））直接或是间接受聘从事其他公司或组织与甲方相同、相近或有竟争情形的其他相关业务。 2 2．竟业禁止期限．竟业禁止期限本协议约定的竟业禁止期限为双方劳动合同终止后一年。 3 3．竟业禁止行业．竟业禁止行业本协议所指与甲方相竟争的业务，包括但不限于以下行业：（（1 1））培训行业，包括以营利为目的或者非营利为目的与甲方经营业务相同或者相近的培训企业或者其他组织；（（2 2））教育行业，包括各种形式的与甲方经营业务相同或者相近的学校、教育机构或其他组织等；（（3 3））软件技术开发行业，包括与甲方使用的软件相同或者相近的软件开发；（（4 4））咨询行业，包括信息咨询、企业管理咨询、企业形象策划等与甲方营业范围相同或者相近的行业。 4 4．竟业禁止地域．竟业禁止地域乙方承担竟业禁止义务的地域范围指中国内地、香港、澳门。 5 5．补偿．补偿（（1 1））在劳动合同终止后，乙方应在离职当日签署书面《履行竟业禁止协议确认书》。（2 2）在乙方履行竟业禁止义务期限内，甲方向乙方支付约定数额的竟业禁止补偿金。补偿金的标准为应该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的二分之一。补偿金按每月支付，在此期间如果甲方停止补偿金，乙方不再履行竟业禁止义务。 6 6．监督．监督甲方有权对乙方履行竟业禁止义务的情况进行监督与检查，乙方应当以下列方式配合甲方的监督与检查：（（1 1））每次变更工作单位都应当在变更之日起15 日内向甲方提供工作单位名称、职务证明、单位电话等，以便甲方核实；（（2 2））每季提供一份由其人事档案存档机关出具的证明其劳动关系的证明文件；（（3 3））每季提供一份证明其任职单位为其交纳社保的证明文件。 7 7．违约责任．违约责任乙方不履行或违反本协议约定的竟业禁止义务，应当向甲方支付违约金。违约金额为本协议约定的竟业禁止期限补偿金总额的5~10 倍，并一次性支付给甲方，核定要归甲方。 8 8．争议解决．争议解决因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。如协商不成，则通过甲方所在地法院诉讼解决。 9 9．协议效力．协议效力本协议一式两份，自双方签字盖章之日起生效。甲方盖章：法人代表签字：日期：年月日日日期：年月乙方签字：限制性股份确认通知书限制性股份确认通知书通知书编号：2013-008（1）按照《投权激励管理制度》和《XXX 公司 2011 年度股权激励计划》，兹通知如下： 1 1．．被通知者：姓名： XXX 身份证编号： XXXXXXXXXXXXXXXX 职务：总经理 2 2．．通知日期：2013 年 2 月 X 日 3 3．．通知内容：获得公司限制股份数量：XX 股 4 4．．行权期限：本限制股的行权期为 2009 年 1 月 15 日至 2019 年 1 月 30 日。 5 5．行权价格：XXX 元/股 6 6．．相关条款： a)被通知者必须签署《股权激励协议书》、《保密协议书》及《竟业禁止协议书》 b)被通知者需要在最迟 3 月 1 日前交付以上限制投数量股要金额的 5%作为定金，逾期不交定金者视为放弃本限制性股份。 c)本限制股份的锁定期为从本通知日至 2018 年 12 月 31 日。 d)被通知者需要遵守《股权激励管理制度》、《XXX 公司 2011 年度股权激励计划》及公司/国家相关制度法律，因违反以上制度/法律的，公司无条件收回限制股，并不做任何补偿。公司盖章：法人代表签字上被通知人签字：日期：年月日日期：年月日集团集团 CEOCEO 在职分红考核表在职分红考核表 -非上市公司核心高管适用 NONO：： A A B B C C D D E E F F 考核项目考核项目担任职位担任职位级别工龄级别工龄应激励额度应激励额度考核日期考核日期价值观价值观考核标准考核标准入职满一年以上董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。考核内容：公司指标：（1）财务指标权重 50% （2）客房指标权重 20% （3）营运指标权重 10% （4）员工指标权重 20% 评分标准： 1） 85%≤公司指标完成率，系数为 1； 2)70% ≤公司指标完成率∠85%系数为 0.7； 3)公司指标完成率∠70%，系数为 0 评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数；（2）一票否决制。评分标准：（1）全员工支持率不得低于 85% （2）一票否决制。评分标准：学习投资等于或高于收入的5%，系数为 1。学习投资每降低 1%，成长项系数降低 0.05。成长系数最低为 0.80。实际激励额度= 应激励额度×价值观系数×公司指标系数×自律项系数 ×品德项系数×成长项系数考核结果考核结果被考核对象被考核对象 G G公司指标公司指标 H H自律项自律项 J J品德项品德项 K K成长项成长项 L L 激励额度激励额度考核结果考核结果备注： 1．此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。集团部门负责人在职分红考核表集团部门负责人在职分红考核表 -非上市公司核心高管适用 NONO：：考核项目考核项目考核标准考核标准考核结果考核结果 A A被考核对象被考核对象 B B担任职位担任职位 C C级别工龄级别工龄入职满一年以上董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系 D D应激励额度应激励额度数及工龄系数确定 E E考核日期考核日期考核标准： F F价值观价值观（3）要求价值观与公司保持一致；（4）一票否决制。考核内容：公司指标：（5）财务指标权重 50% （6）客房指标权重 20% （7）营运指标权重 10% G G公司指标公司指标（8）员工指标权重 20% 评分标准： 1） 85%≤公司指标完成率，系数为 1； 2)70% ≤公司指标完成率∠85%系数为 0.7； 3)公司指标完成率∠70%，系数为 0 评分标准： 1）85%≤公司指标完成率，系数为 1； H H部门指标部门指标 2)70%≤公司指标完成率∠85%系数