诺姆四达人才测评系统和特色测评产品

诺姆四达人才测评系统和特色测评产品 一、人才测评解决系统 诺姆四达人才测评产品共覆盖 60 多个行业、包含500 多个测评指标、拥有1100多个工具。信度保持在 0.69 - 0.87 ，平均效度在83% 以上。共为9000多家企业各大企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过1500万人次，产品回购率市场第一。 1、 招聘测评 诺姆四达招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。 解决方案 需求确定 明确岗位职责、团队构成、企业文化等 确定岗位素质能力要求 测评准备 确定测评方法及工具 测评组织准备（测评账号分配，短信、邮件自动发送） 测评实施 测评宣导 实施测评 提交报告 汇总数据、分析、评价 提交测评报告，给出招聘决策建议 客户价值 p 产品丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。 p 测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应聘者。 2、 竞聘选拔测评 竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段，是发现人才、激励人才的有效机制，对企业的可持续发展有着极其重要的作用。但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题，比如竞聘岗位数量有限，容易挫伤未被选拔人员的积极性，甚至可能影响组织的内部团结等。 诺姆四达根据不同职位对竞聘者的素质能力要求，对标竞聘职位能力要求的差异，有针对性地对人员素质和潜力进行评价，提高竞聘选拔的准确率和效率。同时，依照竞聘岗位的不同，设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评，一碗水端平，提高竞聘的公平性和客观性。由于人才测评具有上述独特的优势和价值，越来越多的组织在内部竞聘中引入了标准化的人才测评工具。 解决方案 客户价值 p 提高内部竞聘选拔效率，降低竞聘成本，对照岗位胜任要求，减少潜在用人风险，规避因用人不当造成的损失，为人员的合理流动配置提供科学参考依据。 p 标准化测评手段和程序，标准化评价指标和评分标准，避免主观判断，为企业最终用人决策提供公正、客观的参考依据，避免引起不必要的矛盾和争议，真正起到激励作用。 3、 领导力测评 企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。为此，诺姆四达集团针对管理人员的职位特点，在深入调研与严谨分析的基础上，结合多年的领导力测评项目经验，开发出管理人员领导力评估产品，以期对管理人员的管理素质、潜力及绩效做出准确预测，经过长期、大量的项目证明，能为企业甄选优秀的管理者提供有效参考。 解决方案 产品类别 适用人员 应用方向 招聘选拔 能力盘点 诊断反馈 潜才储备 管理人员领导力评估 高层管理人员 — ü ü ü 中层管理人员 ü ü ü ü 基层管理人员 ü ü ü ü 客户价值 p 全面的领导力评估标准，综合考察管理人才的领导力。从自我管理、任务管理、团队管理、战略管理的角度综合界定领导力水平。 p 从价值观、团队角色、管理风格，深度预测其与企业文化、管理团队的匹配程度，管理人员的工作价值观与企业价值观越匹配，越能促进领导力的发挥。 4、 培训测评 产品简介 在企业中，由于培训受众不同，因此培训需求不同，除了部分企业全体员工都需要参与的培训外，绝大多数培训在内容和方式上都应有所区分。为了提升培训的效果，企业需要分别针对不同部门、岗位、人群展开培训，以获得良好的培训效果。 因此，越来越多的企业在培训前期或培训过程中，加入人才测评，以进一步提升培训内容设计的科学性和培训的有效性。另外，由于人才测评能得到客观有效的数据，也有大量企业将人才测评作为培训效果评估的有效工具。 解决方案 客户价值 p 在培训项目中使用人才测评，通过素质测评对学员的能力素质状况进行摸底，对整体素质状况有了详细了解后，明确培训需求，为后续的素质提升和培养方案设计提供依据。 p 基于被评估者现有能力情况，寻找与目标岗位胜任力要求的差距，设计有针对性的培训和发展辅导活动，帮助员工实现个人发展期望。 p 培训前与培训后分别进行人才测评，有效鉴别培训效果。 5、 人才盘点测评 人才盘点是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、人才梯队建设的关键。 诺姆四达人才盘点测评包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能等，其中识别高潜力人才是人才盘点的核心。人才盘点的结果可作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并可由此进行针对性调整和规划。成功的人才盘点可以为人事决策提供依据，确保人力产出和成果，推动企业成为人才驱动型组织。 解决方案 客户价值 p 通过能力、业绩结果、行为态度的综合评估，了解员工的目前表现和业绩结果，同时了解员工未来可能的发展潜力，为后续的用人决策提供科学依据。 p 充分利用诺姆四达行业人才素质数据库，实现企业员工素质水平与外部行业人员进行对比，为组织能力提升找到方向。 p 从未来发展的角度，了解员工能力发展潜质，并将业绩（代表过去）和能力潜质（代表未来）进行综合分析，确定用哪些人、如何用人、如何提升。 p 实现对人才分类管理，根据人才类型制定差异化管理措施，以便制定针对性地进行人才激励、管理。 二、特色测评产品 诺姆四达结合多年的研发成果，在原有测评系统的基础上，开发出了一系列有针对性的特色产品。包括在线AC测评、大学生职业心理稳定性测评、心理健康测评、工作行为风格测评、员工满意度测评、组织匹配倾向测评、员工敬业度测评、领导干部个性测评、团队角色测评、工作价值观测评、职业兴趣测评等一批特色经典测评产品。 1、在线AC测评（不要） “诺姆四达在线AC测评”将一系列评价中心工具如结构化面谈、案例分析、角色扮演、经营分析等在互联网中得以实现，通过模拟真实的管理情景，让被评价者身临其境地处理工作中的问题，对被评价者做出管理能力、个性、经验、技能等多方面的评价，准确地发现自己工作中的盲点。既能够实现远程在线测评，模拟真实的管理情景，客观评价管理能力，同时操作简便，高效，适用于大规模测评。 解决方案 客户价值 p 项目实施方便高效，通过网络进行测评，可多区域远程同时进行，同时在线人数可达10000人，适用于大规模测评。 p 使用真实的管理情景，考察实际的管理行为，极大增强测评的准确性。采用视频、图片、音频等多种题目呈现形式，生动形象，提升测评者作答兴趣和动机。 p 与线下完全由人工实施的AC测评相比，成本更低，与使用心理测验、客观选择式的题目相比，结果更为准确。 p 根据在线AC提供的案例和报告为后续的