杜邦安全训练观察计划培训手册之个人防护装备

安全训练观测计划 SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAM ( ) 自我研习手册 “主管的STOP” 单元二 个人防护装备 目 录 前言4 目的4 STOP自我研习手册指引5 重点复习5 使安全同等重要8 使用安全观测巡回8 采用行动11 为什么要采用行动？11 立即纠正11 采用行动防止再度发生14 运用你的判断力16 个人防护装备17 有关个人防护装备17 安全观测卡19 特别单元二 安全观测卡19 安全观测检核表20 使用安全观测检核表20 进行你的第一次安全观测22 观测报告24 完毕观测报告24 复习28 接下来是什么？31 讨论准备31 单元二解答33 前言 你现在将开始进入“主管的STOP”教材单元二个人防护装备，让我们用几分钟来复习一下截至目前所学的内容。 STOP的标志，提醒我们STOP系统是什么。这标志有什么意义呢？ 第一， STOP的标志提醒你，STOP系统可以提供你基本原则和技术，使你成为安全事务的赢家，STOP是帮助你运用观测来赢得安全绩效的一个关键。 第二， STOP的标志提醒你身为一位经理、主管或小组领导人的责任。你要把安全视为你所进行每件事情的一部分。 你的公司能否成功地运用STOP来发明一个安全环境，依赖每个员工的承诺和实际参与。每一个经理、主管或小组领导人都需要STOP，你的参与会使成效大不相同。 牢记： 所有的伤害和职业疾病都是可以防止的 目的 在这个单元中，你将会学到如何去观测员工使用个人防护装备。但是，单元二尚有更多的内容。在你完毕本手册之后，你将可以 l 解释安全观测巡回中的每一个环节 l 了解如何去观测安全和不安全的行为 l 了解如何采用行动以强化安全作业实务或纠正不安全行为 l 了解强化安全作业实务的重要性 l 了解纠正不安全的行为的重要性 l 如何采用措施以防止不安全的行为再度发生 STOP自我研习手册指引 l 将解答活页从本手册最后一页撕下 l 仔细阅读每段叙述或问题 l 回答问题时，在对的答案上打勾，或在空白处填入答案 l 立刻将你的答案和解答核对 l 假如你的答案是对的，继续做下一个问题 l 假如是错的，则重新阅读相关章节或段落，找出对的答案。然后划掉错误的答案，写下对的的。 l 依你自己的速度去进行 重点复习 从你完毕“主管的STOP”单元一到现在已有一阵子了，你记得学过的技巧和原则吗？ 想象你是工厂的一个小组领导人。有一天你的经理走进你的作业区域对你说，刚才他看到在工厂的另一端，有四位员工正在配管，他同时也注意到那些员工都穿戴着在施工配管工作所需的个人防护装备。 1．你认为你的经理睬如何评估这些人的安全绩效？ o 满意 o 不满意 2．在这个案例中，你的经理睬如何评估你的安全绩效？ o 满意 o 不满意 3．谁应对你的员工的安全绩效负责？ 要负责 由于你要对员工的安全绩效负责，因此你的安全绩效，大部分取决于员工们的安全行为，当他们安全的工作时，你的安全绩效将会是令人满意的。 假如你正在和架设有鹰架的作业区的主管谈话，你注意到有一个工人爬上栏杆去解决头顶上方的管路，他的脚踩在突出鹰架外的踏板 上，你同时注意到在鹰架下方并未架设安全网。 你说：“这鹰架是不安全的，似乎你应当立即前往告诉这些员工。” 这主管说：“不，我才不要自找麻烦，我认为员工士气是很重要的，当他们士气正高时，他们会快乐的工作，并且他们也不会发牢骚或有怨言来烦我。我不会为一点小事，对我的人叫嚷，我让他们留意他们自己的安全。” 4．选出你认为这位现场主管最重视的工作是什么？ o 安全 o 品质 o 士气 o 成本 o 生产 5．现在再考虑上述五项中，这位主管最忽略的是什么？ 6．是否所有主管对安全、品质、士气、成本、生产都要同样重视？ o 是 o 否 7．这位主管所能期待员工达成的最佳绩效，决定因素是什么？ o 这主管的最低标准 o 这主管的最高标准 8．当一主管观测到不安全的行为时，假如没有采用纠正措施，会传达给员工的讯息是，主管的最低标准很 [低/高]。 9．假如这位主管对在鹰架上的员工没有说任何话，这些员工将也许会 [停止/继续]以不安全的方式工作。 10．这位主管说士气是重要的，但假如发生了伤害事故，那对士气将会有什么样的影响？ o 士气将也许上升 o 士气将也许滑落 安全绩效影响每一件事，涉及士气。特别当有人受伤时，几乎可以确信，士气会明显滑落。 现在你已经完毕了重点复习，请继续进行下一章节，以了解更多有关“使安全同等重要”的事项。 使安全同等重要 也许在过去，你将安全的工作交由安全专业人员负责。现在你知道你必须将安全与其它你所重视的品质、士气、成本及生产等事项列于同等地位。STOP训练将教你如何做到。 使用安全观测巡回 身为一位经理、主管或小组领导人，你随时要做一些决定。下决定在安全工作上也占有很重要的地位。假如你要发明一个安全的工作环境，你必须像进行天天例行工作同样地重视安全。 每当你改变你所在位置时，你就能看到不同的人在工作。 11．在你天天例行工作中，每位人员工作时，你应当加以观测 o 是 o 否 安全观测巡回是一个工具，它可帮助你同时重视安全、品质、士气、成本和生产。在这安全观测巡回中，所以下个决定要由你开始。 在你决心施行一个安全观测时，你应采用安全观测巡回中的第二环节：停止。 当你走向正在工作中的人员时，就在附近停下来。并对正在工作的人员，全神贯注的加以观测。 为什么你要全神贯注地观测人员工作呢？假设你通过你的责任区，这个区域内的每一个员工依规定都必须戴安全眼镜。你因心里正在想此外一件事，当你从一个人身边走过时，你有印象这员工没戴安全眼镜但走过数步之后，你回头来看，这员工正戴者安全眼镜。 12．假设你停下来并且全神贯注去进行你的安全观测，你的观测技巧会有所改善吗？ o 是，很也许 o 否 13．要使安全同等重要，你对员工工作方式的观测是 o 当你走过时，随便看一下 o 走到这些员工附近停下来，并专注观测他们 14．假设在这个案例中，你停了下来，并专注观测他们，假如你的确看见这员工没有戴安全眼镜，你给这个员工的安全绩效评分会如何？ o 满意 o 不满意 15．假如你看到这个员工作业时没有戴安全眼镜，你如何评价自己的绩效？ o 满意 o 不满意 16．假设你和这个人员讨论有关这个不安全的行为，这位人员在往后工作都戴上安全眼镜，这员工的安全绩效将会：( ) o 变好 o 变差 17．由于你是这个员工的上司，你的安全绩效将会： o 变好 o 变差 18．下一个环节：当你在人员的附近停下来时，你 他们，注意他们的