三提升心得体会

三提高心得体会 牛年伊始，“信心比黄金更宝贵、比货币更重要”这句话已经成为流行。xx总理对欧洲四国及欧盟总部访问被称为“信心之旅”；近来二会上，温总理今年政府工作汇报有八处提到“信心”。正如2月28日温总理与网友在线交流时说过：“在这个关键时刻，提振信心最为重要。只有消费者有信心，才能大胆消费；只有企业经营者有信心，才能大胆投资；只有国家领导人有信心，才能开动脑筋，想方设法采用及时坚决措施应对危机；只有全国人民有信心，我们这个国家才有但愿。”中国究竟凭什么有底气、有激情、有信心？我个人总结重要有如下五个方面： 一、成长中经济构造。宏观分析数据都阐明了一种问题，中国经济构造与发达国家并不相似。假如说西方发达国家经济构造已经高度虚拟化、经济年龄已经步入中老年，中国经济构造还处在工业化中期，经济年龄如人之表年，两者本质是完全不一样。正如原国家记录局局长、政协委员李德水所说“中国经济目前跟美欧日和其他某些困难国家、正处在金融危机煎熬那些国家状况相比是不一样样，我们只是受到国际金融危机冲击和影响而已，不要把概念搞错了。我们刺激经济方案不是去处理那些泡沫、处理那些垃圾，而是推进经济增长、保持增长，性质是不一样样。 二、很好物质基础。按最新记录，中国gdp总量三十万零六百七十亿人民币，(按照平均汇率6.948计算)，折合43274亿美元，(按照年末人口数十三亿两千四百六十五万平均)，约为美国1/3，但假如经货币购置力平价计算，或仅以实体经济规模计算，中美经济规模差距已经局限性1/2，与改革初期15倍差距相比，成绩巨大，进步明显。在目前全球性经济危机下，拥有世界最多官方外汇储备、具有世界第三gdp总量、世界第二实体经济规模、最高经济增长率、9亿农民和广大农村巨大需求、30年改革开放市场经济发展经验，这是一种相称有利位置。 三、良好金融环境。 金融对于一种企业、一种国家经济运行，如同空气和血液对于人健康同样重要。《1》《2》《3》 清明节快到了，阳光新但愿教育学校抽选了14名学员到烈士之墓进行扫墓，我很幸运在这14名学员之中，我们步行8公里，在去时候，我感到责任很大，当我来到烈士墓，站在烈士墓前时，我感受到到周围有一股庄严气氛，使我肃然起敬。首先，我们代表阳光新但愿教育学校向烈士们献花圈，代表我们对烈士无比崇高敬意，之后我们默哀几分钟，是但愿烈士们可以安息，同步也是我们对他们哀悼，后来是敬礼，最终带回。 虽然这扫墓是短短十几分钟，不过我觉得很久很久，通过这次扫墓活动，我想到了我们目前美好生活是当真来之不易啊！我们之因此可以享有这和平年代所带来温馨、舒适日子，全是靠老革命前辈用生命去拼，用鲜血代价换来，而这样宝贵日子，我们理应倍加爱惜，勤奋学习，积极向上，长大后来做祖国栋梁，承担老革命前辈责任，继承老革命前辈精神以及光荣老式，回忆过去，我真羞愧，父母给我良好读书环境，而我在这样舒适日子里没有专心去读书，去玩网络游戏，沉迷于虚拟世界里，没有好好爱惜这来之不易机会，还让父母伤透了心，操碎了心，正所谓“百行孝为先”，从这点中，我就已经不孝了，还谈什么未来？幸好我父母明智，把我送到阳光新但愿教育学校来，我很感谢我父母，他们没有放弃我，想我重新做人，做一种阳光少年，因而我要以老革命前辈为楷模，爱惜目前幸福生活，好好做人，无论碰到多大困难，都不可以被打倒，由于我相信“狭路相逢勇者胜！” 上个月我有幸参与了企业组织中层干部培训，通过听黄泽良副总有关中层干部怎样增强执行力讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名企业中层作用。中层就是夹层，就像三明治中间夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下作用，中层作用发挥得好，是企业领导联络下面员工一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”局面。因此提高中层干部执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作能力，它不是单一素质，而是多种素质、能力结合体现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最杰出中层执行者，哪位是最失败中层执行者呢?哪位又是最灵活变通中层执行者呢?先不要回答?到最终我们一起讨论一下。 目前，我们企业处在飞速发展阶段，规模不停在扩大，因此要提高管理。而提高管理，除了要有好决策班子、好发展战略、好管理体系外，更重要是要有企业中层管理者执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具有两种能力：理解企业和高层领导理念能力和在本职工作上组织实行能力。那么，究竟怎样提高这两方面能力呢?我认为可以从如下几方面来着眼： 第一、思想上重视，对理解企业和领导理念，做好一种传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要对理解领导意图和初衷，不能不懂装懂，要把对理念灌输到下属中去。否则将会出现企业决策方案在执行过程当中，原则渐渐减少、甚至完全走样，越到背面离原定原则越远，从而背离了领导意图和目。 第二，表率作用是前提。作为一种中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是企业布置任务完毕，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说话，他人才会听，才谈得上执行力。 第三，积极积极是作风。积极积极、雷厉风行是中层干部工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应积极地去完毕自己该做事。中层积极，下面员工才能积极，整个部门工作就会积极。 第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨工作态度，对要做工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思索怎样做好工作方式措施，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时处理，耳朵到位——及时理解广大下属员工对工作意见和提议，腿脚到位——常常深入最基层，理解状况。工作到位就是最佳执行力。 第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口”实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一种人看待工作态度。假如每一种中层都为自己工作找借口，那就主线谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，不过它体现是一种负责、敬业精神，一种服从、诚实态度，一种完美执行能力。 第六，团体合作是保证。中层干部应当互相信任，互相支持，互相配合，互相协助，互相尊重，互相鼓励，多看他人长处，接纳或善意提醒他人局限性。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己工作自己做，同事工作帮着做，集体工作大家做。只有这样，自己执行力才会提高。 第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和发明性原动力之一。作为中层干部要公平公正看待下属工作业绩、体现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想