三提升心得体会

三提高心得体会 牛年伊始，“信心比黄金更宝贵、比货币更重要”这句话已经成为流行。xx总理对欧洲四国及欧盟总部访问被称为“信心之旅”；近来二会上，温总理今年政府工作汇报有八处提到“信心”。正如2月28日温总理与网友在线交流时说过“在这个关键时刻，提振信心最为重要。只有消费者有信心，才能大胆消费；只有企业经营者有信心，才能大胆投资；只有国家领导人有信心，才能开动脑筋，想方设法采用及时坚决措施应对危机；只有全国人民有信心，我们这个国家才有但愿。”中国究竟凭什么有底气、有激情、有信心我个人总结重要有如下五个方面 一、成长中经济构造。宏观分析数据都阐明了一种问题，中国经济构造与发达国家并不相似。假如说西方发达国家经济构造已经高度虚拟化、经济年龄已经步入中老年，中国经济构造还处在工业化中期，经济年龄如人之表年，两者本质是完全不一样。正如原国家记录局局长、政协委员李德水所说“中国经济目前跟美欧日和其他某些困难国家、正处在金融危机煎熬那些国家状况相比是不一样样，我们只是受到国际金融危机冲击和影响而已，不要把概念搞错了。我们刺激经济方案不是去处理那些泡沫、处理那些垃圾，而是推进经济增长、保持增长，性质是不一样样。 二、很好物质基础。按最新记录，中国gdp总量三十万零六百七十亿人民币，按照平均汇率6.948计算，折合43274亿美元，按照年末人口数十三亿两千四百六十五万平均，约为美国1/3，但假如经货币购置力平价计算，或仅以实体经济规模计算，中美经济规模差距已经局限性1/2，与改革初期15倍差距相比，成绩巨大，进步明显。在目前全球性经济危机下，拥有世界最多官方外汇储备、具有世界第三gdp总量、世界第二实体经济规模、最高经济增长率、9亿农民和广大农村巨大需求、30年改革开放市场经济发展经验，这是一种相称有利位置。 三、良好金融环境。 金融对于一种企业、一种国家经济运行，如同空气和血液对于人健康同样重要。123 清明节快到了，阳光新但愿教育学校抽选了14名学员到烈士之墓进行扫墓，我很幸运在这14名学员之中，我们步行8公里，在去时候，我感到责任很大，当我来到烈士墓，站在烈士墓前时，我感受到到周围有一股庄严气氛，使我肃然起敬。首先，我们代表阳光新但愿教育学校向烈士们献花圈，代表我们对烈士无比崇高敬意，之后我们默哀几分钟，是但愿烈士们可以安息，同步也是我们对他们哀悼，后来是敬礼，最终带回。 虽然这扫墓是短短十几分钟，不过我觉得很久很久，通过这次扫墓活动，我想到了我们目前美好生活是当真来之不易啊我们之因此可以享有这和平年代所带来温馨、舒适日子，全是靠老革命前辈用生命去拼，用鲜血代价换来，而这样宝贵日子，我们理应倍加爱惜，勤奋学习，积极向上，长大后来做祖国栋梁，承担老革命前辈责任，继承老革命前辈精神以及光荣老式，回忆过去，我真羞愧，父母给我良好读书环境，而我在这样舒适日子里没有专心去读书，去玩网络游戏，沉迷于虚拟世界里，没有好好爱惜这来之不易机会，还让父母伤透了心，操碎了心，正所谓“百行孝为先”，从这点中，我就已经不孝了，还谈什么未来幸好我父母明智，把我送到阳光新但愿教育学校来，我很感谢我父母，他们没有放弃我，想我重新做人，做一种阳光少年，因而我要以老革命前辈为楷模，爱惜目前幸福生活，好好做人，无论碰到多大困难，都不可以被打倒，由于我相信“狭路相逢勇者胜” 上个月我有幸参与了企业组织中层干部培训，通过听黄泽良副总有关中层干部怎样增强执行力讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名企业中层作用。中层就是夹层，就像三明治中间夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下作用，中层作用发挥得好，是企业领导联络下面员工一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”局面。因此提高中层干部执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作能力，它不是单一素质，而是多种素质、能力结合体现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最杰出中层执行者，哪位是最失败中层执行者呢哪位又是最灵活变通中层执行者呢先不要回答到最终我们一起讨论一下。 目前，我们企业处在飞速发展阶段，规模不停在扩大，因此要提高管理。而提高管理，除了要有好决策班子、好发展战略、好管理体系外，更重要是要有企业中层管理者执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具有两种能力理解企业和高层领导理念能力和在本职工作上组织实行能力。那么，究竟怎样提高这两方面能力呢我认为可以从如下几方面来着眼 第一、思想上重视，对理解企业和领导理念，做好一种传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要对理解领导意图和初衷，不能不懂装懂，要把对理念灌输到下属中去。否则将会出现企业决策方案在执行过程当中，原则渐渐减少、甚至完全走样，越到背面离原定原则越远，从而背离了领导意图和目。 第二，表率作用是前提。作为一种中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是企业布置任务完毕，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说话，他人才会听，才谈得上执行力。 第三，积极积极是作风。积极积极、雷厉风行是中层干部工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应积极地去完毕自己该做事。中层积极，下面员工才能积极，整个部门工作就会积极。 第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨工作态度，对要做工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到头脑到位多思索怎样做好工作方式措施，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位及时发现问题，及时处理，耳朵到位及时理解广大下属员工对工作意见和提议，腿脚到位常常深入最基层，理解状况。工作到位就是最佳执行力。 第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口”实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一种人看待工作态度。假如每一种中层都为自己工作找借口，那就主线谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，不过它体现是一种负责、敬业精神，一种服从、诚实态度，一种完美执行能力。 第六，团体合作是保证。中层干部应当互相信任，互相支持，互相配合，互相协助，互相尊重，互相鼓励，多看他人长处，接纳或善意提醒他人局限性。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己工作自己做，同事工作帮着做，集体工作大家做。只有这样，自己执行力才会提高。 第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和发明性原动力之一。作为中层干部要公平公正看待下属工作业绩、体现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想