柳传志经典语录

名人语录 -柳传志经典语录 柳传志经典语录柳传志经典语录 导读：名人语录 柳传志经典语录 1、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都 要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情 景，这是一种很愉快的事情。 2、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争， 全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！ 3、我创业的时候已经 40 岁了，如果还是以前的环境，永远不 可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起 努力，才有了今天。 4、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（ 2） 发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道 的管理能力。 5、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人， 这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同， 建议就不一样。 6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改 造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 7、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。 成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。 8、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因 为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款 是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。 9、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好 名人语录 -柳传志经典语录 的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主 要责任还在**，需要与经济改革配套的社会和**改革，不能把社会 责任上升为企业的主要责任。 10、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真 的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真 像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备 了在同代人中做核心的条件。 11、我在办企业 26 年当中，见过相当多的企业倒下，就是因 为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出 阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大 的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。 12、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己 行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研 发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。 13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。 第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的 战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球 领先企业的时候，那就算是国际化的成功。 14、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为 饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人 的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前 就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋 之外还能买到一只鸡。 15、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了， 我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定 名人语录 -柳传志经典语录 目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段， 那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的** 智慧。 16、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当 然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保 健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中 相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是 高兴。 17、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中 向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这 个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗 玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢 走南坡，这本身就使我对他充满敬重。 18、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为 打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉 队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别 喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊 天。也喜欢看好的电视剧和电影。 19、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的 委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能 让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会 转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。 20、“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。 联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合 发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、 名人语录 -柳传志经典语录 积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技” 路径完全符合实际。 21、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有 了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的 话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业 绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的 业绩，而且是未来。 22、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近， 黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白， 再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们 牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 23、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里 面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个 别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自 己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有 很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。 24、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企 业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军 的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是 要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在 你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。 25、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的 时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时 候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公 司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们 名人语录 -柳传志经典语录 的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。 26、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的 志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人 尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信， 还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约 的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。 27、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的 一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、 妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力 的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订 出更长远的战略，把企业带到一个