某国企绩效考核制度

1 公司机关部门绩效考核管理办法公司机关部门绩效考核管理办法 第一章第一章总则总则 第一条第一条为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职 能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用， 特修订本办法。 第二条第二条本办法适用于分局机关各职能部门。分局各项 目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核 管理办法。 第二章第二章考核方法考核方法 第三条第三条分局成立绩效考核领导小组， 组长由分局局长、 党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任 (副主任） 、党政办公室主任（副主任） 、工会副主席组成。 第四条第四条考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局 人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任 （副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工 会副主席兼任，成员由分局人力资源办公室员工组成。 第五条第五条考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分 局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考 核 60%、目标考核 20%、分局领导年终考核 20%。 第六条第六条机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考 2 核得分=日常工作考核年度得分× 60%+目标考核年度得分 ×20%+分局领导年终考核得分×20%。 第七条第七条日常工作考核分为考核通则和考核分则。考核 分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现 负值或超满分时不计入其他考核项中。日常工作考核以部门 主任（副主任）月生活费考核数（定为 1500 元）和其他工 作人员绩效工资数之和为部门考核基数。日常工作考核计分 办法：月度得分=考核通则得分＋考核分则得分；年度得分 =各月考核得分总和/考核月度数。 第八条第八条日常工作考核采用百分制按月度考核，考核时 段为上月 26 日至本月 25 日。每月26 日前机关各部门将自 评情况和考勤表报至人力资源办公室，26 日至 31 日由考核 办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月 5 日前召开专题会议确定最终考核结果。 第九条第九条目标考核采用百分制按年度考核，考核时间为 次年分局工作会召开前。考核领导小组对机关各部门年度目 标完成情况进行考评。 第十条第十条分局领导年终考核采用分局领导评分制，其计 分办法为： 分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局 领导职数，考核得分最终按照权重换算百分值。 第十一条第十一条考核结果运用 （一）对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价， 3 word 是部门及员工评优选优的主要依据。 （二）考核结果作为被考核部门月度工资、奖金发放、 年度部门负责人年薪发放的依据之一。 （三）分局机关职能部门负责人年薪 =（基础年薪+考 核年薪）×（日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得 分×20%+分局领导年终考核得分×20%）/100。 第三章第三章目标考核目标考核 第十二条第十二条考核内容考核内容 （一）党政办公室（一）党政办公室 1、按照公司党委指标，及时做好规定人数党员的发展 工作， 每少发展一名党员扣 2分， 全年按照指标完成加 2分。 2、与各单位党风廉政建设责任书签订率 100%，每少 签订一个单位扣 1 分；加强对分局中层领导干部的廉洁从业 工作，全年无违纪违规现象发生，出现一起违纪违规现象扣 2 分，全年无违纪现象加 2 分。 3、加强宣传工作，根据公司宣传中心《全年公司报纸 网站用稿情况通报》情况进行考核，第一名加 3 分，第二名 加 2 分，第三名加1 分，第四名不得分，第五名扣1 分，第 六名扣 2 分，第七名及以后名次扣3 分。没有按时完成领导 交办的稿件任务一次扣 2 分，在后续的时间内任未完成再扣 2 分，直至稿件完成。 4 word 4、加强分局机关车辆交通安全管理工作，全年交通事 故发生率为“零”,每发生一起交通事故，认定为我方主要责 任扣 2 分，次要责任根据情况扣 0.5-1 分，无责任根据情况 扣 0.1-0.5 分；对机关机动车驾驶人员每月进行一次安全教 育培训，每少一次培训扣 1 分,安全培训严格落实加 2 分。 5、对外接待、服务工作不能给分局造成负面影响，每 发生一起负面事件，扣 3 分。组织准备会议材料滞后一次扣 2 分，日常交办事务滞后一次扣 2 分。 6、做好分局厂务公开工作，全年厂务公开 4 次，少公 开 1 次扣 1 分；全年厂务公开内容及次数符合公开要求加 1 分。 （二）人力资源办公室（二）人力资源办公室 1、做好薪酬统计工作，对各单位进行宏观调控，保证 年度工资增长指标达到公司下达工资增长指标，未完成指标 扣 3 分；督促各单位普通员工工资增长率（1.0 系数）达到 分局规定的比例，每出现一个项目未完成的，扣 2 分。 2、绩效工资考核在分局机关及项目实现全覆盖（不包 括竣工验收后的尾工或新进点开工准备项目），出现一个项 目部未执行的，扣 2 分。绩效考核结果未能与个人薪酬挂钩 （普通员工与项目副职领导） ，出现一个项目扣 2 分。两项 工作较好完成每项加 1 分。 3、完成公司每年核定的人员取证目标，特殊证件的复 5 word 审通过率 100%。若公司核定取证目标完成率低于 100%扣 1 分、低于 90%扣 2 分，低于 80%扣 3 分、低于 70%扣 4 分、低于 60%扣 5 分；反之，按以上标准进行类推加分。 4、新分大中专毕业生师带徒协议 100%签订、职业生 涯规划 100%制定。 若低于 100%扣 1 分、 低于 90%扣 2 分， 低于 80%扣 3 分、低于70%扣 4 分、低于60%扣 5 分。反 之，按以上标准进行类推加分。 5、完成分局人力资源库录入工作，并及时更新，每出 现一人次错误信息，扣 0.1 分。 6、因外协队伍工资发放监管不力造成分局经济损失， 出现一个项目视情况扣 0.1-0.5 分，全年监管到位加 2 分。 （三）财务办公室 1、督促新中标项目按照《建造合同准则》规定的时间 （60 天）内完成备案工作，备案率达到100%，若出现一个 项目未在规定时间内完成备案工作的，扣 2 分；每季度按完 工百分比确认的收入与实际工程结算的差异控制在合理范 围内，对偏差较大的单位，督促并指导项目及时进行预计合 同总收入、总成本的调整（特殊情况除外） ，未及时调整的， 扣 2 分；如年底完成目标，每项工作加 1 分。 2、在分局全面推行资金预算管理， 2014 年年末力争 90%的单位资金流入、 流出、 结余三项指标均在预算范围内。 若资金流入、流出、结余三项指标实际发生数与预算数偏差 6 较大， 达不到目标要求， 扣 2 分。 如年底完成目标， 加 1 分。 3、加强资金审批和监管工作，对项目每月的资金使用进行 全程监管，杜绝项目出现超计划或无计划付款现象，使 95% 项目能够按照资金审批计划执行， 若全年未达到目标扣 3分， 如年底完成目标加 1 分。 4、做好财务专业知识专项培训工作。分局每年计划聘 请专业老师对增值税相关业务知识进行专项培训 1 次。若未 进行培训，扣 2 分，完成专项培训工作，加1 分。若专项培 训工作超过 1 次，每次加 2 分。 5、每年向公司《财务与审计》及以上级别刊物发表论