某软件公司-绩效考核

绩绩 效效 考考 核核 一一. . 目的和适用范围目的和适用范围 1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效 率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实 现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力 资源信息与依据。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 二二. . 考核原则考核原则 2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三三. . 职责职责 3.1 总经办负责组织和监督实施绩效考核制度； 3.2 总经理负责实施对总监及部门经理的具体考核； 3.3 部门经理负责实施对属下员工的具体考核； 3.4 公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。 四四. . 工作程序工作程序 4.14.1 考核标准考核标准 4.1.1 按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度） 、能（能力） 、绩（业绩） 、 勤（勤力） ”四个方面进行考核； “业绩”部分的考核根据公司、部门及个人 的周、月年工作计划和目标的完成情况来进行考核； 4.24.2 考核期限考核期限 4.2.1 绩效考核：每月进行一次；每年度再进行一次年度考核； 4.34.3 考评的权限考评的权限 4.3.1 普通员工的评分由部门经理评定后交总经办经理审核， 部门经理的评分则由 总经理评定、审批； 4.3.2 总经办负责核对各部门的评分结果， 并做整体汇总， 汇总结果由总经理审批； 4.3.3 全体员工参与评选公司优秀员工，总经办负责汇总每位员工的总分，取平均 值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。 4.44.4 绩效考核评定时间绩效考核评定时间 各部门应于每月 5 日前向总经办提交上月本部门员工的考核成绩，总经办于每月 7 日前将月绩效考核表送总经理审批，审批确认后由总经办进行整体汇总并计入工资核 算，如遇休息日则往后推迟一天； 4.54.5 监督机制监督机制 全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利， 总经办负责接受员工的考核 设诉及调查处理。 目目录录 一、一、 公司绩效考核制度公司绩效考核制度 二、二、 员工月考核表员工月考核表 三、三、 管理人员月考核表管理人员月考核表 四、四、 职员品行月分析表职员品行月分析表 五、五、 经理人员能力季度考核表经理人员能力季度考核表 六、六、 职员具体工作能力季度考核表职员具体工作能力季度考核表 七、七、 员工满意度调查季度表员工满意度调查季度表 八、八、 员工自我年底鉴定表员工自我年底鉴定表 九、九、 整体员工年度考核表整体员工年度考核表 十、十、 总经办（季、年）度评定结论表总经办（季、年）度评定结论表 公司绩效考核制度公司绩效考核制度 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工以提高员工的工 作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定 本方案。本方案。 一、绩效考核的定义、目的和用途一、绩效考核的定义、目的和用途 1 1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2 2、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方 法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意 程度和未来的成就感。程度和未来的成就感。 4.4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发 展和员工发展。展和员工发展。 5 5、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所 在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职 位；对用非所长的，则予以调整。位；对用非所长的，则予以调整。 6 6、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质” 和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 7 7、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进 作用。作用。 8 8、本制度适用于公司全体员工。、本制度适用于公司全体员工。 二、绩效考核的基本原则二、绩效考核的基本原则 1 1、客观、公正、科学、简便的原则；、客观、公正、科学、简便的原则； 2 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分 析，以求得出全面和准确的结论。析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期三、绩效考核周期 1 1、中层干部绩效考核周期为月考核和年度考核；、中层干部绩效考核周期为月考核和年度考核； 2 2、员工绩效考核周期为月考核、年度考核。、员工绩效考核周期为月考核、年度考核。 3 3、月考核时间安排为、月考核时间安排为 1 1、、2 2、、4 4、、5 5、、7 7、、8 8、、1010、、1111 月的每月月的每月 2525 日开始，至下月日开始，至下月 5 5 日上日上 报考核情况；报考核情况； 4 4、季考核时间安排为、季考核时间安排为 3 3、、6 6、、9 9 月的每月月的每月 2525 日开始，至下月日开始，至下月 5 5 日上报考核情况；日上报考核情况； 5 5、全年考核时间安排为、全年考核时间安排为 1212 月月 2525 日至下一年度日至下一年度 1 1 月月 2525 日结束。日结束。 四、绩效考核内容四、绩效考核内容 1 1、正职以上中层干部考核内容、正职以上中层干部考核内容 （（1 1）领导能力）领导能力（（2 2）部属培育）部属培育 （（3 3）士气）士气（（4 4）目标达成）目标达成 （（5 5）责任感）责任感（（6 6）自我启发）自我启发 2 2、员工的绩效考核内容、员工的绩效考核内容 (1)(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2)(2)能：专业水平、业务能力、组织能力能：专业水平、业务能力、组织能力 (3)(3)勤：责任心、工作态度、出勤勤：责任心、工作态度、出勤 (4)(4)绩