村网格化管理

精品文档 “网格化管理“网格化管理组团式服务”组团式服务” -------------- --------------创创 XXXX 新风貌新风貌 长期以来，我国农村建设中一直存在着一个较为普遍的问题， 那 就是基层组织的管理服务模式、 基层干部的工作方式存在着一定的行 政化倾向。此种现象也直接导致了群众切身利益诉求渠道不畅， 部分 群众对基层政府不拥护、对党员干部不信任，进而影响了党群干群关 系。由此，为了更好的全面发展新农村，将 XX 村建设为新型农村， XX 村在镇政府的大力支持下， 积极创新， 结合 XX 实际情况， 引进“网 格化管理、组团式服务”这一基层治理新模式。 所谓“网格化管理、组团式服务”，是指在 XX 村大格局不变的 基础上，将我村划分为若干个单元小组网格，组建相应服务团队，点 对点、面对面地为群众提供服务，并紧密结合现代数字技术搭建管理 服务信息平台，实现管理服务人性化与数字化的有机结合。 “网格化管理、 组团式服务”不仅可以强化基层组织社会管理和 公共服务能力，还进一步畅通了群众的利益诉求渠道， 拉近了干部与 群众之间的距离。促进和谐新农村的进一步发展。 . 精品文档 网格化管理 我村网格化管理的主要做法是：首先建立村级管理网格，落实细 化村级管理服务职责，建立三张网络：管理区域网格化、服务人员进 网格、服务载体进网格。 其次是建立基础台帐，一是建好居住人口 台帐，二是建立驻社区单位台帐，三是建立特殊群体台帐。再次建立 健全社区工作机制，实现社区管理服务规范高效：一是建立信息收集 机制，二是建立协调处理机制，三是建立督查反馈机制，四是建立各 项配套制度。 以我村为一个网格，将我村网格化分组，实行施网格化管理实现 由乡镇总负责人——村干部——中心户——户长的层层负责制。 XX 全面构建社会管理网格化工作格局，以 XX 村为网格片区，以村民小 组为网格单元， 明确镇联村领导和居镇联村干部为网格化管理的总责 任人，村支部李立增书记和副书记李中康为主要负责人， 中心户户主 为直接责任人，在全村建立管理到位、反应迅速、无缝对接的全覆盖 网格化管理体系。 把我村分为四个中心点，每个中心点推选一名中心户，围绕中心 户展开一系列的活动。村共有村干部 8 个（包括大学生村官） ，党员 79 名，党员分布为上中下三点及岭头点，根据这一实际，将配备一 支管理团队，团队是以一名镇机关领导、一名联村干部、一名大学生 村官、一名医务人员、一名教师、一名民警和村两委会干部组成，网 格化管理具体名单详见如下： . 精品文档 我村团队是由邬伦素（镇联村领导） 、陈建明（镇联村干部）总 负责。 村支部书记李立增为组长，副书记李中康为副组长。以下具体团 体如下: 一、第一中心点为本村上点所有村民， 并在这一中心点中推选出 一个中心户，推选结果为李中康为第一中心点的中心户， 上点共有党 员 21 名，分别为吴国忠、钱强华、卓德良、卓开均、李国丰、李 飞波、胡志均、李能强、卓志女、李双勇、李品良、李美忠、李 召和、李雅静、李云海、李召志、卓国女、李建设、胡国明、李 瑞娟、李林华，另外还有 10 名村民小组长，分别为卓阿陆、李 元春、胡志国、李建华、李建均、李通方、李金红、李仲康、李 华通、李能康第一中心点共有 222 户村民，按实际每个党员和村民 小组长平均对每 7 到 8 户村民实行点对点、面对面全方位跟踪服务。 二、第二中心点为本村中点所有的 264 户村民，在该中心点中推 选出李贤存为第二中心点的中心户，在该点共有党员 17 名，分别为 李长大、李建平、李玉再、卓开毛、李东旭、李维忠、李会正、 徐兴水、李海华、邬芬岳、邬烈华、李昌德、陈玉飞、徐德成、 李慧、邬芬女、徐优君，村民组长 10 名，分别为卓松法、钱秀君、 李丰达、李永孟、李裕华、卓开南、李表章、吴国本、卓再华、 李贤伦。按实际每个党员和村民小组长平均对每 9 到 10 户村民实行 点对点、面对面全方位跟踪服务。 . 精品文档 三、第三中心点为本村下点所有的 240 户村民，在该中心点中推 选出李则龙为第三中心点的中心户，在该点共有党员 27 名，分别为 卓仁悌、李全堂、李雷军、李社龙、王华君、李炳昶、汪培方、 李汉能、李孝恺、李海根、李文斌、李龙杰、李志定、李海表、 李明、李贵达、李美洪、李志坚、李世民、李和丰、沙阿康、李 海军、李朋义、李明海、李冬松、李彪、卓开叶，村民组长 10 名，分别为李则虎、李海昶、李远东、李仁定、李海炳、李裕德、 李鼎昶、李志强、李东君、李立义。按实际每个党员和村民小组长 平均对每 6 到 7 户村民实行点对点、面对面全方位跟踪服务。 四、第四中心点为本村岭头点所有的 99 户村民，在该中心点中 推选出王开宏为第四中心点的中心户， 在该点共有党员 8 名，分别为 王财高、王启达、王启鲁、卓美娟、王军召、王国水、王亚炳、 汪世娥，村民组长 3 名，分别为王开平、王位达、王国华。按实际 每个党员和村民小组长平均对每 11 到 12 户村民实行点对点、 面对面 全方位跟踪服务。 我 XX 村村民进行分区分组网格化管理，使每位村工作者都有自 己的一份“责任田”，促使村干部深入群众，了解和听取居民的意见 建议，并对基础档案进行定期或即时完善。建立包片、巡查制度后， 使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重 要的是克服了社区工作机关化、社区工作者怕做群众工作等倾向，缩 小了与居民的距离，密切了与居民的关系，把工作的触角延伸到了社 . 精品文档 区的角角落落，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，从 而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。 网格化管理一是促 进了领导决策的民主化科学化；二是增强了工作透明度，促进了党风 廉政建设； 三是促进了依法行政； 四是改进了干部作风， 密切了党群、 干群关系；五是通过定期召开列会制度，能及时反馈并了解村民情动 态；六是提高农村工作效率，具体体现在如下几点： （一）准确、快 速地获取和反馈信息。网格管理负责人每日深入责任区， 负责收集和 掌握该责任区的各类信息和民情动态，切实承担了该网格的各项职 能。（二）是通过村内各项事务的整合，优化了办事流程，缩短了村 民和村委的距离，密切了与村民的关系，把工作的触角延伸到了 XX 村的角角落落。 村民还可以通过网格责任人代办或者到“一站式”大 厅一次就能办结原来因为手续不全或其他原因要跑好几趟的事情， 同 时，村民也可在第一时间掌握党和政府的惠民政策，并得到了落实， 深受居民的欢迎。 （三）网格化管理还可以加强农村成员之间的相互 协作，“一岗多责，一专多能”，改变了过去职责不清，苦乐不均、 资源浪费、信息不对称、效率低下、覆盖面窄等问题，有力地促进了 农村工作整体水平的提升。 XX 全面构建社会管理网格化工作格局，将社会治安、人民调解、 安全生产、土地管理、计划生育、劳动管理、环境卫生、“清无”出 租屋纳管、违法建筑、老屋村管理、烂尾楼管理等12 大项工作纳入 网格化管理的主要内容， 要求居民小组和每一个包片包点干部必须将 . 精品文档 所有管理内容纳入工作职责，全方位加强各项管理工作，，从而使网 格化管理