混凝土公司绩效方案

试验员薪金政策试验员薪金政策 机密机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 ■综合综合 薪金构成：基本工资+绩效工资 一一 、底薪标准：、底薪标准： 1 1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下：、实验员绩效的考核方式和评分标准如下： 序 绩效内容 号 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好实验室值日打扫 分数 1 1 2 3 1 3 5 2 2 2 5 1 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 权重 评分评分人备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 是否每天擦拭重要的试验仪器 是否每天制定工作计划 是否有一周内连续两次未完成工作计 划 是否主动检验每车原材料 是否对不合格原材料办理退货 是否有请假 是否主动帮助同事处理工作 是否服从领导工作安排 是否主动学习相关知识并提出合理建 议 是否认真填写试验原始记录， 发现记录 不整洁、漏记项目、弄虚作假 是否取回试验样品及时进行试验 是否将试验废弃物在指定地点堆放， 不 乱堆乱放 13 14 15 3 3 3 主任 主任 主任 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 是否讲试验结果及时上报实验室主任 是否将试验资料按批次整理目录入档 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机 是否按照操作规程标准进行试验 本月是否有不在岗状态 是否在原材料的进场中对石子的含水 率和含石量进行测定 是否对每班生产做技术交底 是否每批次浇筑混凝土龄期达到 28 天 的，对其强度进行跟踪检测。 是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握 是否积极传播正能量 是否主动做分外工作 每天发逍客日志 统计点评： 财务点评： 调度点评： 生产部点评： 操作室点评： 磅房点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评： 1 2 4 5 5 5 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 5 10 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 统计 财务 调度 生产 操作 磅房 主任 站长 董事长 磅房操作员薪资政策磅房操作员薪资政策 机密机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 ■设计部人员设计部人员 薪金构成：基本工资+绩效工资 一、绩效标准计算： 1 1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下：、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下： 序 绩效内容 号 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好卫生值日 分数 1 1 2 3 2 3 3 3 3 5 5 3 3 2 3 2 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 权重 评分评分人备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工作区位卫生保持 是否保证过磅系统的正常运行 是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机 是否按照公司操作流程规范 是否在场院追逐打闹 是否酒后上岗 是否接班前做电子榜测试 称重和复榜误差在 5%以内 当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不 漏，无差错，无涂改漏，无差错，无涂改 是否当班结束及时上报报表 原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份 是否定期检验电子磅 定期检验电子磅, ,做好设备的维护与保做好设备的维护与保 养养 是否及时清除榜周遗撒物料 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 工作中严以律己，禁止吃拿卡要工作中严以律己，禁止吃拿卡要2 2 3 3 2 2 2 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 10 10 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 统计 财务 调度 生产 操作室 实验室 主任 站长 董事长 是否能服从领导调度 是否积极传播正能量 是否能主动提成工作中的合理建议 是否有请假 是否对管理中的疏漏及时上报领导 是否在规定时间内做完领导安排工作 是否积极配合其他部门工作 是否每天按时提交逍客日志 是否能加班完成任务 统计点评： 财务点评： 调度点评： 生产部点评： 操作室点评： 实验室点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评： 站长薪金政策站长薪金政策 机密机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 ■综合综合 薪金构成：基本工资+绩效工资 一、一、底薪标准底薪标准 1 1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如 下：下： 序 绩效内容 号 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天早晨 9 点前统计产量、成本并提报 分数 1 1 5 董事长 统计 统计 董事长 董事长 董事长 董事长 统计 统计 董事长 董事长 统计 统计 统计 董事长 权重 评分评分人备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 是否合理排班保证正常生产 董事长安排的临时任务是否能及时回馈 是否在日常工作中对各部门进行安排 是否按计划完成生产任务方量 是否主动做各部门培训 3 2 1 5 2 2 3 3 4 2 2 是否保证厂区清洁 是否保证办公区域清洁 是否提前计划原材料保证公司正常生 产 是否每月及时催收货款 本月是否有安全事故 供砼过程中是否有甲方投诉 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 是否每月 1 号制定生产任务量和付款 计划 是否按公司制度规定奖优罚劣 是否保证生产设备按时清洗保养 是否完成月度生产任务目标 （按比例得 分） 是否培养公司中层骨干 是否建立生产档案， 生产有追溯， 责任 有追究 是否合理安排各部门人员的工作 是否有请假 是否每天检查各部门在岗情况 是否每月对生产成本做分析， 找出每月 的差异并寻找漏洞 是否对下属进行工作指导和监督 是否每月 15 号向吕总提交半月工作总 结（包括产量，回款，应收，成本） 是否每月 1 号向吕总提交前月工作总 结（包括产量，回款，应收，成本） 是否保证回款满足材料供应 是否保证公司全体人员工作饱和度 是否有力推进董事长安排事务进度 是否积极转播正能量 是否保证回款按时发放工资 是否主动营销，提高公司产量 是否每月一号向吕总提交各部门工作 情况报告 是否保证车辆的合理调度安排保证外 2 3 董事长 董事长 2 2 2 3 1 1 1 董事长 统计 董事长 董事长 董事长 财务 财务 2董事长 1 1 董事长 董事长 2 1 1 2 董事长 董事长 综合部 董事长 5 2 统计 董事长 2 2 2 统计 董事长 董事长 27 28 29 30 31 32 33 34 35 租车辆合理高效 车辆发生违章交通事故，维修费用在 2000—10000（含 10000 元）元，扣 2 36分；在 10000—50000（含 50000 元） 元，扣5 分；50000 元以上，当月