混凝土公司绩效方案

试验员薪金政策试验员薪金政策 机密机密本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 ■综合综合 薪金构成基本工资绩效工资 一一 、底薪标准、底薪标准 1 1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下、实验员绩效的考核方式和评分标准如下 序 绩效内容 号 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好实验室值日打扫 分数 1 1 2 3 1 3 5 2 2 2 5 1 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 权重 评分评分人备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 是否每天擦拭重要的试验仪器 是否每天制定工作计划 是否有一周内连续两次未完成工作计 划 是否主动检验每车原材料 是否对不合格原材料办理退货 是否有请假 是否主动帮助同事处理工作 是否服从领导工作安排 是否主动学习相关知识并提出合理建 议 是否认真填写试验原始记录， 发现记录 不整洁、漏记项目、弄虚作假 是否取回试验样品及时进行试验 是否将试验废弃物在指定地点堆放， 不 乱堆乱放 13 14 15 3 3 3 主任 主任 主任 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 是否讲试验结果及时上报实验室主任 是否将试验资料按批次整理目录入档 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机 是否按照操作规程标准进行试验 本月是否有不在岗状态 是否在原材料的进场中对石子的含水 率和含石量进行测定 是否对每班生产做技术交底 是否每批次浇筑混凝土龄期达到 28 天 的，对其强度进行跟踪检测。 是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握 是否积极传播正能量 是否主动做分外工作 每天发逍客日志 统计点评 财务点评 调度点评 生产部点评 操作室点评 磅房点评 直接上级点评 站长点评 董事长点评 1 2 4 5 5 5 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 5 10 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 统计 财务 调度 生产 操作 磅房 主任 站长 董事长 磅房操作员薪资政策磅房操作员薪资政策 机密机密本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 ■设计部人员设计部人员 薪金构成基本工资绩效工资 一、绩效标准计算 1 1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下 序 绩效内容 号 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好卫生值日 分数 1 1 2 3 2 3 3 3 3 5 5 3 3 2 3 2 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 权重 评分评分人备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工作区位卫生保持 是否保证过磅系统的正常运行 是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机 是否按照公司操作流程规范 是否在场院追逐打闹 是否酒后上岗 是否接班前做电子榜测试 称重和复榜误差在 5以内 当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不 漏，无差错，无涂改漏，无差错，无涂改 是否当班结束及时上报报表 原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份 是否定期检验电子磅 定期检验电子磅, ,做好设备的维护与保做好设备的维护与保 养养 是否及时清除榜周遗撒物料 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 工作中严以律己，禁止吃拿卡要工作中严以律己，禁止吃拿卡要2 2 3 3 2 2 2 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 10 10 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 统计 财务 调度 生产 操作室 实验室 主任 站长 董事长 是否能服从领导调度 是否积极传播正能量 是否能主动提成工作中的合理建议 是否有请假 是否对管理中的疏漏及时上报领导 是否在规定时间内做完领导安排工作 是否积极配合其他部门工作 是否每天按时提交逍客日志 是否能加班完成任务 统计点评 财务点评 调度点评 生产部点评 操作室点评 实验室点评 直接上级点评 站长点评 董事长点评 站长薪金政策站长薪金政策 机密机密本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 ■综合综合 薪金构成基本工资绩效工资 一、一、底薪标准底薪标准 1 1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如 下下 序 绩效内容 号 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天早晨 9 点前统计产量、成本并提报 分数 1 1 5 董事长 统计 统计 董事长 董事长 董事长 董事长 统计 统计 董事长 董事长 统计 统计 统计 董事长 权重 评分评分人备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 是否合理排班保证正常生产 董事长安排的临时任务是否能及时回馈 是否在日常工作中对各部门进行安排 是否按计划完成生产任务方量 是否主动做各部门培训 3 2 1 5 2 2 3 3 4 2 2 是否保证厂区清洁 是否保证办公区域清洁 是否提前计划原材料保证公司正常生 产 是否每月及时催收货款 本月是否有安全事故 供砼过程中是否有甲方投诉 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 是否每月 1 号制定生产任务量和付款 计划 是否按公司制度规定奖优罚劣 是否保证生产设备按时清洗保养 是否完成月度生产任务目标 （按比例得 分） 是否培养公司中层骨干 是否建立生产档案， 生产有追溯， 责任 有追究 是否合理安排各部门人员的工作 是否有请假 是否每天检查各部门在岗情况 是否每月对生产成本做分析， 找出每月 的差异并寻找漏洞 是否对下属进行工作指导和监督 是否每月 15 号向吕总提交半月工作总 结（包括产量，回款，应收，成本） 是否每月 1 号向吕总提交前月工作总 结（包括产量，回款，应收，成本） 是否保证回款满足材料供应 是否保证公司全体人员工作饱和度 是否有力推进董事长安排事务进度 是否积极转播正能量 是否保证回款按时发放工资 是否主动营销，提高公司产量 是否每月一号向吕总提交各部门工作 情况报告 是否保证车辆的合理调度安排保证外 2 3 董事长 董事长 2 2 2 3 1 1 1 董事长 统计 董事长 董事长 董事长 财务 财务 2董事长 1 1 董事长 董事长 2 1 1 2 董事长 董事长 综合部 董事长 5 2 统计 董事长 2 2 2 统计 董事长 董事长 27 28 29 30 31 32 33 34 35 租车辆合理高效 车辆发生违章交通事故，维修费用在 200010000（含 10000 元）元，扣 2 36分；在 1000050000（含 50000 元） 元，扣5 分；50000 元以上，当月