积分管理制度

积分管理制度积分管理制度 积分制管理制度积分制管理制度 一、一、 总总则则 为切实建设公平、为切实建设公平、分享、分享、提升、提升、创新的企创新的企 业发展环境，业发展环境， 激发员工以成果为导向，激发员工以成果为导向，形成自形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创 工作新局面。工作新局面。 并对个人综合能力及素质加以认并对个人综合能力及素质加以认 同，同，弘扬正能量，弘扬正能量，本着本着“永远不让优秀的员工“永远不让优秀的员工 吃亏”吃亏”的原则。的原则。结合公司实际情况，结合公司实际情况，特制定本特制定本 制度。制度。 二、二、范范围围 适用于公司总监及以下全体员工。适用于公司总监及以下全体员工。 三、三、积积分制管理的特点分制管理的特点 积分制管理办法是用积分积分制管理办法是用积分 A A 分和分和 B B 分，分， 对员对员 工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A A 分：分： 1.1. A A 分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。律的相关规定进行考核。 A A 分当月基础分分当月基础分 100100 分，当月清零不累计，超分，当月清零不累计，超 出出 100100 分的分的 1 1：：1 1 计入计入 B B 分；分； B B 分：分： B B 分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质： 第第2 2页，共页，共1414页页 2.2. 1.1. a.a.对所有言行给予相应的奖扣分；对所有言行给予相应的奖扣分； b.b.对所有法律、对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分；人坏事给予相应的奖扣分； c.c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。分账户。 2.2. 建立个人积分档案，建立个人积分档案，B B 分终身有效（只要在企分终身有效（只要在企 业内持续就职）业内持续就职） 。。 员工在职期间，员工在职期间， B B 分实行逐月分实行逐月 逐年累加，员工离职后即归零。逐年累加，员工离职后即归零。 四、四、积积分的用途分的用途 1. 2. 3. 4. 5. 与表彰奖励关联与表彰奖励关联 与年度福利关联与年度福利关联 与晋级加薪关联与晋级加薪关联 与评定年度优秀员工关联与评定年度优秀员工关联 与带薪假期关联与带薪假期关联 A A 分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。罚申请。 五、五、积积分制管理审批流程与权限分制管理审批流程与权限 1. 2. B B 分由个人提出奖罚申请分由个人提出奖罚申请 第第3 3页，共页，共1414页页 3. A A分和分和B B分奖罚分数在分奖罚分数在3030分及以下由部门负责分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可，超过人、制度委员会审批即可，超过 3030 分需报总分需报总 经办审批。经办审批。 六、六、积积分制管理公示时间分制管理公示时间 1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。一排名、一周一公示。 每月汇总统计，结出当月每月汇总统计，结出当月 A A 分排名、当月分排名、当月 B B 分分 排名、累计排名、累计 B B 分排名。分排名。 2. 七、七、积积分制管理实施条例分制管理实施条例 第一部分第一部分 A A 分分 一．工作绩效一．工作绩效 1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成，加成，加 2020 分。分。 工作提前完成，工作提前完成，每提前一天加每提前一天加 5 5 分；分；工作没工作没 有按时完成，一天扣有按时完成，一天扣 5 5 分。分。 工作按时完成并超质量完成的，一次加工作按时完成并超质量完成的，一次加 2020 分；分； 工作按时并超数量完成的，工作按时并超数量完成的， 部门负责人可根部门负责人可根 据工作的具体情况给予据工作的具体情况给予 5-205-20 分奖励。分奖励。 对于上级安排的工作没有执行的，一次扣对于上级安排的工作没有执行的，一次扣 2. 3. 4. 5. 第第4 4页，共页，共1414页页 2020 分；分； 6. 提交工作成果受到客户肯定的，提交工作成果受到客户肯定的， 项目负责人项目负责人 加加 3030 分，组员加分，组员加 1515 分；分； 未按要求不认真填写各类表、未按要求不认真填写各类表、簿、簿、卡、卡、册出册出 现错误的，每处错扣现错误的，每处错扣 2 2 分；分； 违反部门工作流程，违反部门工作流程， 给工作造成损失，给工作造成损失， 对能对能 够预防的事故不积极采取措施致使公司利够预防的事故不积极采取措施致使公司利 益受到损失者扣益受到损失者扣 5050 分，如情况严重公司有分，如情况严重公司有 权按制度索赔；权按制度索赔； 按时提交周总结与月总结的加按时提交周总结与月总结的加 5 5 分，分， 没有按没有按 时提交的扣时提交的扣 5 5 分，每延误上交一天扣分，每延误上交一天扣 5 5 分，分， 对工作造成不良影响的扣对工作造成不良影响的扣 10-5010-50 分；分； 7. 8. 9. 10. 部门负责人每周按时提交积分申请表的加部门负责人每周按时提交积分申请表的加5 5 部门负责人应对下属的工作每周进行不定部门负责人应对下属的工作每周进行不定 时抽查，部门负责人抽查的奖时抽查，部门负责人抽查的奖 1010 分；没有分；没有 抽查扣抽查扣 1010 分；分； 12. 分，没有按时提交的扣分，没有按时提交的扣 5 5 分；分； 11. 每周任务分：部门负责人有对下属每周按每周任务分：部门负责人有对下属每周按 3030奖分奖分* *下属人数和下属人数和1010分罚分分罚分* *下属人数的下属人数的 发放任务。发放任务。 奖罚分全部发放则部门负责人加奖罚分全部发放则部门负责人加 3030 分，没有发放完则扣分，没有发放完则扣 1515 分。分。 13. 不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极 第第5 5页，共页，共1414页页 配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前 者扣者扣 5050 分，后者扣分，后者扣 2020 分；分； 二．遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现二．遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现 1. 经公司主要领导批准，晚上加班每经公司主要领导批准，晚上加班每 1 1 小时，小时， 加加 1010 分，以此累加；分，以此累加； 经公司主要领导批准，经公司主要领导批准， 周六周日加班每小时周六周日加班每小时 加加 2020 分，分，除春节外的节日加班每小时加除春节外的节日加班每小时加 3030 分，春节加班每小时加分，春节加班每小时加 5050 分；分； 为应对突发事件，为应对突发事件