内部竞聘管理标准
Q/MMGS 某 某 公 司 企 业 标 准 Q/MMGS G1310—2020 内部竞聘管理标准 2020- 08- 01 实施 2020- 08 - 01 发布 某某公司 发布 _i_£_ 刖 本标准由某某公司人事行政部提出。 本标准由某某公司人事行政部归口管理。 本标准由某某公司人事行政部负责起草。 本标准主要修订人: 本标准为2020年*月*日首次发布 内部竞聘管理标准 1范围 本标准适用某某公司的内部竞聘管理的职责、过程及要求。目的是为做好内部员工职业发展规划工 作,秉承员工与企业共同发展的理念,为有责任心、有担当、有忠诚度的员工提供发展空间,起到激励 向上的作用,形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制,使员工有机会选择更适合展现自己才能、获取 更高发展空间的岗位平台。 本标准适用于本公司在职员工内部竞聘的管理。 2职责 2. 1人事行政部职责: 2. 1. 1负责内部竞聘信息发布及通知; 2. 1.2负责竞聘人员资格审查及证件验证; 2. 1. 3负责面试过程的组织、实施; 2.1. 4负责竞聘结果公布及人员异动; 2. 1.5负责员工内部竞聘工作的归口管理。 2.2岗位需求部门职责: 2. 2. 1负责配合人事行政部对竞聘人员进行统一面试; 2.2.2负责做好内聘人员岗位试用工作; 3过程方法和要求 3. 1内部竞聘原则 3.1.1公平原则:对所有竞聘者一视同仁,不人为的制造不平等的限制; 3.1.2公正原则:所有参与竞聘工作的评审人员,对竞聘者的评审必须客观、真实,并对评审结果负 责; 3.1.3公开原则:公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等; 3.1.4竞争原则:通过资格审查、面试评审、总经理/总裁终试等竞争手段,以确定成绩的优劣; 3.1.5全面原则:对竞聘人员的知识、技能、职业素养、敬业精神、个人品德进行全面考核; 3.1.6择优原则:选聘过程做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。 3.2内部竞聘流程 结果 公布 ULj 冈位 试用 3. 2. 1信息发布 人事行政部根据每月各部门岗位需求情况,结合需求岗位任职要求,发布内部竞聘通知,内容包含: 需求部门、岗位名称、基本任职要求等。 3.2.2个人申请 员工至人事行政部报名,按要求填写《员工自荐表》,并提交相关报名资料。 3. 2. 3 资格审查 a)严格按照岗位需求标准进行资格审查; b)审查报名员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性; c)调查该员工日常工作表现是否符合参加内部竞聘的条件。 3. 2. 4 面试评审 人事行政部组织岗位需求部门对竞聘人员进行统一面试,从仪容仪表、工作胜任能力、综合分析能 力、逻辑思维、应变及创新能力等多个维度进行评审并输出评审意见。 3. 2. 5 终试 人事行政部整理面试评审资料,对面试得分进行复核、汇总,根据竞聘岗位职级,报总经理复试, 总裁终试。 3. 2. 6 结果公布 终试通过人员,人事行政部在公司宣传栏进行结果公布,并办理相关岗位异动手续。 3. 2. 7 岗位试用 a) 所属部门指派专人指导内聘员工熟悉工作环境,了解业务流程以及相关业务对接人员; b) 所属部门根据部门工作目标,帮助内聘员工制定工作目标计划,指导其合理安排日常工作以保 障工作目标的完成; c) 根据工作岗位、工作性质、工作内容,所属部门需针对内聘员工进行岗前指导培训; d) 在试用期一个月内,部门负责人对内聘员工专业能力进行客观评价,并填写《试用期员工评估 表》,决定是否通过试用期并报人事行政部备案; e) 人事行政部根据所属部门评估结果,对通过试用期评价合格的竞聘人员办理岗位异动手续,对 没有实现绩效目标人员进行重新评估,确定无法胜任的,进行重新安置,对需求岗位重新组织内部竞聘。 3.2.8 试用期不合格人员安置 a) 充分与原部门协调,优先调回原部门工作; b) 与部门负责人充分沟通,以开放的心态对待参与竞聘人员,避免产生误解,继续和谐共进; c) 安抚落选人员情绪,引导进一步提升相关专业技能知识,争取下一次达到员工理想的职业规划。 4记录 R1310-01员工自荐表 R1310-02内部竞聘答辩评价表 R1302-05试用期员工评估表(借用) 员工自荐表 R1310-01 年 月 日 姓名 性别 部门 LJLJ 冈位 学历 毕业院校 专 业 毕业时间 入职时间 报名岗位 工号 联系电话 身份证号码 起止时间 工作单位 职务 备注 工作经历 自 荐 理 由 用人部门意见 内部竞聘答辩评价表 R1310-02 竞聘岗位:竞聘日期:考评人: 考察项目 分值 评定等级划分 竞聘人员评分 仪容仪表 10 优(10-9分) 良(8-7分) 中(6~5分) 不及格(5分以下) 考察要点:一般体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。 语言表达能力 15 优(15-13 分) 良(12-10 分) 中(9-7分) 不及格(7分以下) 考察要点:是否语言流畅,声音宏亮,归纳总结能力强,能准确表达思想。 工作胜任能力 15 优(15-13 分) 良(12-10 分) 中(9-7分) 不及格(7分以下) 考察要点:是否具备岗位所需专业知识、技能及相关岗位经验。对未来岗位工作是否具有计划性和 实施能力,具备岗位工作所需关键胜任能力。 综合分析能力 15 优(15-13 分) 良(12-10 分) 中(9-7分) 不及格(7分以下) 考察要点:是否能对考官提出的问题,通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。 逻辑思维 15 优(15-13 分) 良(12-10 分) 中(9-7分) 不及格(7分以下) 考察要点:回答问题是否概念清晰,层次分明,思维严谨,条理清晰,概括性强。 应变能力 15 优(15-13 分) 良(12-10 分) 中(9-7分) 不及格(7分以下) 考察要点:能快速筛选分析有效信息,准确判断,在短时间内形成结论并能给出合理解释,在考官 转换话题时能从容应对,不慌不乱。 自我控制能力 15 优(15-13 分) 良(12-10 分) 中(9-7分) 不及格(7分以下) 考察要点:遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地 对待,不致因情绪被动。 合计得分 100 试用期员工评估表R1302-05 姓名 员工编号 部门 职务 入职日期 试用周期 转正日期