内部竞聘管理标准

Q/MMGS 某 某 公 司 企 业 标 准 Q/MMGS G13102020 内部竞聘管理标准 2020- 08- 01 实施 2020- 08 - 01 发布 某某公司 发布 _i__ 刖 本标准由某某公司人事行政部提出。 本标准由某某公司人事行政部归口管理。 本标准由某某公司人事行政部负责起草。 本标准主要修订人 本标准为2020年*月*日首次发布 内部竞聘管理标准 1范围 本标准适用某某公司的内部竞聘管理的职责、过程及要求。目的是为做好内部员工职业发展规划工 作，秉承员工与企业共同发展的理念，为有责任心、有担当、有忠诚度的员工提供发展空间，起到激励 向上的作用，形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制，使员工有机会选择更适合展现自己才能、获取 更高发展空间的岗位平台。 本标准适用于本公司在职员工内部竞聘的管理。 2职责 2. 1人事行政部职责 2. 1. 1负责内部竞聘信息发布及通知； 2. 1.2负责竞聘人员资格审查及证件验证； 2. 1. 3负责面试过程的组织、实施； 2.1. 4负责竞聘结果公布及人员异动； 2. 1.5负责员工内部竞聘工作的归口管理。 2.2岗位需求部门职责 2. 2. 1负责配合人事行政部对竞聘人员进行统一面试； 2.2.2负责做好内聘人员岗位试用工作； 3过程方法和要求 3. 1内部竞聘原则 3.1.1公平原则对所有竞聘者一视同仁，不人为的制造不平等的限制； 3.1.2公正原则所有参与竞聘工作的评审人员，对竞聘者的评审必须客观、真实，并对评审结果负 责； 3.1.3公开原则公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等; 3.1.4竞争原则通过资格审查、面试评审、总经理/总裁终试等竞争手段，以确定成绩的优劣; 3.1.5全面原则对竞聘人员的知识、技能、职业素养、敬业精神、个人品德进行全面考核； 3.1.6择优原则选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 3.2内部竞聘流程 结果 公布 ULj 冈位 试用 3. 2. 1信息发布 人事行政部根据每月各部门岗位需求情况，结合需求岗位任职要求，发布内部竞聘通知，内容包含 需求部门、岗位名称、基本任职要求等。 3.2.2个人申请 员工至人事行政部报名，按要求填写员工自荐表，并提交相关报名资料。 3. 2. 3 资格审查 a）严格按照岗位需求标准进行资格审查； b）审查报名员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性； c）调查该员工日常工作表现是否符合参加内部竞聘的条件。 3. 2. 4 面试评审 人事行政部组织岗位需求部门对竞聘人员进行统一面试，从仪容仪表、工作胜任能力、综合分析能 力、逻辑思维、应变及创新能力等多个维度进行评审并输出评审意见。 3. 2. 5 终试 人事行政部整理面试评审资料，对面试得分进行复核、汇总，根据竞聘岗位职级，报总经理复试, 总裁终试。 3. 2. 6 结果公布 终试通过人员，人事行政部在公司宣传栏进行结果公布，并办理相关岗位异动手续。 3. 2. 7 岗位试用 a 所属部门指派专人指导内聘员工熟悉工作环境，了解业务流程以及相关业务对接人员； b 所属部门根据部门工作目标，帮助内聘员工制定工作目标计划，指导其合理安排日常工作以保 障工作目标的完成； c 根据工作岗位、工作性质、工作内容，所属部门需针对内聘员工进行岗前指导培训； d 在试用期一个月内，部门负责人对内聘员工专业能力进行客观评价，并填写试用期员工评估 表，决定是否通过试用期并报人事行政部备案； e 人事行政部根据所属部门评估结果，对通过试用期评价合格的竞聘人员办理岗位异动手续，对 没有实现绩效目标人员进行重新评估，确定无法胜任的，进行重新安置，对需求岗位重新组织内部竞聘。 3.2.8 试用期不合格人员安置 a 充分与原部门协调，优先调回原部门工作； b 与部门负责人充分沟通，以开放的心态对待参与竞聘人员，避免产生误解，继续和谐共进； c 安抚落选人员情绪，引导进一步提升相关专业技能知识，争取下一次达到员工理想的职业规划。 4记录 R1310-01员工自荐表 R1310-02内部竞聘答辩评价表 R1302-05试用期员工评估表借用 员工自荐表 R1310-01 年 月 日 姓名 性别 部门 LJLJ 冈位 学历 毕业院校 专 业 毕业时间 入职时间 报名岗位 工号 联系电话 身份证号码 起止时间 工作单位 职务 备注 工作经历 自 荐 理 由 用人部门意见 内部竞聘答辩评价表 R1310-02 竞聘岗位竞聘日期考评人 考察项目 分值 评定等级划分 竞聘人员评分 仪容仪表 10 优（10-9分） 良（8-7分） 中（65分） 不及格（5分以下） 考察要点一般体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。 语言表达能力 15 优（15-13 分） 良（12-10 分） 中（9-7分） 不及格（7分以下） 考察要点是否语言流畅，声音宏亮，归纳总结能力强，能准确表达思想。 工作胜任能力 15 优（15-13 分） 良（12-10 分） 中（9-7分） 不及格（7分以下） 考察要点是否具备岗位所需专业知识、技能及相关岗位经验。对未来岗位工作是否具有计划性和 实施能力，具备岗位工作所需关键胜任能力。 综合分析能力 15 优（15-13 分） 良（12-10 分） 中（9-7分） 不及格（7分以下） 考察要点是否能对考官提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。 逻辑思维 15 优（15-13 分） 良（12-10 分） 中（9-7分） 不及格（7分以下） 考察要点回答问题是否概念清晰，层次分明，思维严谨，条理清晰，概括性强。 应变能力 15 优（15-13 分） 良（12-10 分） 中（9-7分） 不及格（7分以下） 考察要点能快速筛选分析有效信息，准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释，在考官 转换话题时能从容应对，不慌不乱。 自我控制能力 15 优（15-13 分） 良（12-10 分） 中（9-7分） 不及格（7分以下） 考察要点遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地 对待，不致因情绪被动。 合计得分 100 试用期员工评估表R1302-05 姓名 员工编号 部门 职务 入职日期 试用周期 转正日期