员工绩效考核标准表
2012最新文档•管理系列 (word可编辑版) 销售员绩效考核标准表 填表时间: 年 月II 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 (此栏由人力资源部完成) 工作 业绩 70% 1、销售目标的完成情况 50% 2、工作效率 10% 3、工作质量 10% 工作 态度 30% 1、责任心 5% 2、主动性 3% 3、团队协作精神 3% 4、劳动纪律 3% 5、专业知识 3% 6、人际交往能力 4% 7、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 3% 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分):2X所占比重 核定: 复核: 销售主管绩效考核标准表 填表时间:年 月II 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 (此栏由人力资源部完成) 工作 业绩 50% 1、销售目标的完成情况 30% 2、工作效率 10% 3、工作质量 10% 工作 态度 30% 1、责任心 6% 2、主动性 3% 3、团队协作精神 3% 4、劳动纪律 3% 5、专业知识 3% 6、人际交往能力 3% 7、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 3% 管理 能力 20% 1、在人际关系方面部 下没有不满或怨言 5% 2、善于放手让部下去 工作,鼓励他们乐于 协作的精神 3% 3、积极训练、教育部 下,提局他们的技能 和素质。 3% 4、自己是否能起模范 带头作用 5% 5、是否公平、公开、 公正的对待下属 4% 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分):2X所占比重 核定: 复核: 分公司经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月II 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 (此栏由人力资源部完成) 工作 业绩 50% 1、销售目标的完成情况 30% 2、各类工作报表的及 时上报和有效落实情 况 10% 3、工作计划的实际完 成情况 10% 工作 态度 30% 1、把工作放在第一 位,主动积极的努力 工作 10% 2、忠于职守、诚实敬 业 10% 3、对部下的过失勇于 承担责任 5% 4、公司各项管理制度 的执行、监督、检查 5% 管理 能力 20 1、是否公平、公开、 公正的对待下属. 5% 2、是否能以身作则向 目标努力并创造有利 的工作环境 5% 3、是否注重效益、节 俭,以最少的经费进 行工作。 3% 4、能有效激励、督促 并给与下级有效的建 议和帮助 4% 5、对所负责的业务及 发展有明确的规划 3% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分):2X所占比重 核定 复核: 副总经理绩效考核标准表 填表时间:句 P月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 (此栏由人力资源部完成) 工作 业绩 50% 1、销售目标的完成情况 20% 2、后勤、车辆管理是 否满足公司的要求 20% 3、是否能有效的配合 总经理完成工作任务 10% 工作 态度 30% 1、责任心 5% 2、坚持原则、忠于职 守 5% 3、把工作放在第一 位,主动积极的努力 工作 3% 4、团队合作精神 3% 5、专业知识 3% 6、人际交往能力 3% 7、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 2% 管理 能力 20% 1、是否能以身作则向 目标努力并创造有利 的工作环境 5% 2、相关管理规定的有 效落实和监督检查情 况 6% 3、工作方法得当,时 间和费用使用合理有 效 4% 4、是否公平、公开、 公正的看待问题和对 待下属。 5% 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分):2X所占比重 核定: 复核: 总经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月曰 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分) 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 (此栏由人力资源部完成) 工作 业绩 50% 1、销售目标的完成情况 25% 2、财务目标完成情况 15% 3、工作计划的实际完 成情况 5% 4、新产品的市场开发 状况 5% 工作 态度 30% 1、责任心 15% 2、工作效率 5% 3、工作质量 5% 4、团队协作精神 5% 管理 能力 20% 1、管理制度的有效落 实及监督检查情况 5% 2、人力资源的合理使 用及有效开发 3% 3、组织能力 3% 4、全局观念 2% 5、公平公开性 2% 6、公司机