员工绩效考核标准表

2012最新文档管理系列 （word可编辑版） 销售员绩效考核标准表 填表时间 年 月II 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分） 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 （此栏由人力资源部完成） 工作 业绩 70 1、销售目标的完成情况 50 2、工作效率 10 3、工作质量 10 工作 态度 30 1、责任心 5 2、主动性 3 3、团队协作精神 3 4、劳动纪律 3 5、专业知识 3 6、人际交往能力 4 7、理解能力 3 8、沟通能力 3 9、学习能力 3 分数合计 100 注得分的计算公式为（自我评价得分上级评价得分）2X所占比重 核定 复核 销售主管绩效考核标准表 填表时间年 月II 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分） 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 （此栏由人力资源部完成） 工作 业绩 50 1、销售目标的完成情况 30 2、工作效率 10 3、工作质量 10 工作 态度 30 1、责任心 6 2、主动性 3 3、团队协作精神 3 4、劳动纪律 3 5、专业知识 3 6、人际交往能力 3 7、理解能力 3 8、沟通能力 3 9、学习能力 3 管理 能力 20 1、在人际关系方面部 下没有不满或怨言 5 2、善于放手让部下去 工作，鼓励他们乐于 协作的精神 3 3、积极训练、教育部 下，提局他们的技能 和素质。 3 4、自己是否能起模范 带头作用 5 5、是否公平、公开、 公正的对待下属 4 分数合计 100 注得分的计算公式为（自我评价得分上级评价得分）2X所占比重 核定 复核 分公司经理绩效考核标准表 填表时间 年 月II 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分） 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 （此栏由人力资源部完成） 工作 业绩 50 1、销售目标的完成情况 30 2、各类工作报表的及 时上报和有效落实情 况 10 3、工作计划的实际完 成情况 10 工作 态度 30 1、把工作放在第一 位，主动积极的努力 工作 10 2、忠于职守、诚实敬 业 10 3、对部下的过失勇于 承担责任 5 4、公司各项管理制度 的执行、监督、检查 5 管理 能力 20 1、是否公平、公开、 公正的对待下属. 5 2、是否能以身作则向 目标努力并创造有利 的工作环境 5 3、是否注重效益、节 俭，以最少的经费进 行工作。 3 4、能有效激励、督促 并给与下级有效的建 议和帮助 4 5、对所负责的业务及 发展有明确的规划 3 注得分的计算公式为（自我评价得分上级评价得分）2X所占比重 核定 复核 副总经理绩效考核标准表 填表时间句 P月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 诩介馈 优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分） 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 （此栏由人力资源部完成） 工作 业绩 50 1、销售目标的完成情况 20 2、后勤、车辆管理是 否满足公司的要求 20 3、是否能有效的配合 总经理完成工作任务 10 工作 态度 30 1、责任心 5 2、坚持原则、忠于职 守 5 3、把工作放在第一 位，主动积极的努力 工作 3 4、团队合作精神 3 5、专业知识 3 6、人际交往能力 3 7、理解能力 3 8、沟通能力 3 9、学习能力 2 管理 能力 20 1、是否能以身作则向 目标努力并创造有利 的工作环境 5 2、相关管理规定的有 效落实和监督检查情 况 6 3、工作方法得当，时 间和费用使用合理有 效 4 4、是否公平、公开、 公正的看待问题和对 待下属。 5 分数合计 100 注得分的计算公式为（自我评价得分上级评价得分）2X所占比重 核定 复核 总经理绩效考核标准表 填表时间 年 月曰 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 优秀（8-10分）良好（5-7分）一般（5分）较差（3-4分）极差（0-2分） 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 综合得分 （此栏由人力资源部完成） 工作 业绩 50 1、销售目标的完成情况 25 2、财务目标完成情况 15 3、工作计划的实际完 成情况 5 4、新产品的市场开发 状况 5 工作 态度 30 1、责任心 15 2、工作效率 5 3、工作质量 5 4、团队协作精神 5 管理 能力 20 1、管理制度的有效落 实及监督检查情况 5 2、人力资源的合理使 用及有效开发 3 3、组织能力 3 4、全局观念 2 5、公平公开性 2 6、公司机