论企业文化在国有煤炭企业发展中作用
论企业文化在国有煤炭企业发展中作用 摘要:当前中国煤炭行业现状以大型煤炭企业集团 为主体,重点建设建设大型煤炭基地。通过煤炭工业科技进 步和改革创新,推进煤矿企业兼并重组,建设大型现代化煤 矿,淘汰落后生产能力,建设循环经济园区,有序发展洁净 煤产业。国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和 努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积 累了宝贵的经验。 关键词:国有企业;煤炭;企业文化;建设 企业文化,指在一定的社会经济条件下通过社会实践所 形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展 过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式,是社会 文化与组织治理实践相融合的产物,是企业在经营治理过程 中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有 感召力和凝聚力,能把众多人的爱好、目的、需要以及由此 产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。可以说 企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标 准。 一、国有企业文化概述 1.1国有企业文化的特征。多年来,目前参与企业文化 建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会,所做的 主要工作如下: 人力资源部:在员工的引进、培训、培养、使用和激励 过程中,开展企业传统教育,并通过上岗资格控制,引导员 工创造学习、创新的良好氛围; 宣传部:对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展 CI工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度; 工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武 活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识, 组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企 业中心工作,努力提高企业两个文明建设水平。 企业文化的基本特征,主要包括以下几个方面: 1. 2形性与有形性的统一。企业文化的内核中包含着各 种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作为一 种精神氛围存在于特定人群之中的,因此,它具有无形性, 是看不见、摸不着的。然而,任何无形的事务都是寓于有形 事物之中的,企业文化也不例外。无形的价值因素、信念因 素、道德因素、心里因素等通过各种有形的载体,如人的行 为方式、企业的各种规章制度、经营政策体现出来。人们往 往是通过有形的事务去观察、分析、研究和培植企业内在文 化的。无形性是指内容而言;有形性是对形式和载体而言的。 因此,企业文化是内容与形式、载体的统一。 二、国有企业文化建设的重要意义 在新经济条件下,企业文化对企业生存与发展有重要作 用,逐渐成为企业核心竞争力的标志。 2.1企业文化的凝聚作用。企业文化像一根纽带,把职 工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和 荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和 创业开拓之时更显示出巨大的力量。例如,海尔1984年开 始创业,当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。当 时很多员工羡慕国有企业,国有企业的很多优惠政策得不 到,很多员工说:我们不得“天时” ;1984年建厂,是在平 了一片坟地的基础上建起来的,离火葬场较近,当时员工上 班没有活干,有的员工看着火葬场的大烟筒说:我们这个厂 是火葬场的八车间。言外之意,这个厂早晚要完蛋,因为年 年亏损。有的员工说,我们不得“地利” ;1984年上半年, 企业还有800多名员工,到了下半年,剩下不到700人了, 有100多人写请调信调走了,人心涣散,不得“人和”。天 时、地利、人和都得不到,很多员工对这个企业丧失掉了信 心。就在1984年的12月26日,现任集团首席执行宫张瑞 敏成为青岛电冰箱厂的厂长。他上任后,大胆的解放思想, 锐意改革,倡导新的企业文化,提升企业的凝聚力。在他的 领导下,海尔倡导了 “敬业报国,追求卓越”的企业精神, “要么不干,要干就要争第一“、“优秀的产品是优秀的人 干出来的“、“市场唯一不变的法则就是永远在变“,“只 有淡季的思想,没有淡季的市场”、“否定自我,创造市场” 等新观念不断映入员工的脑海,不断转化为员工自觉的行 动。企业文化一旦被员工认同了,就指导他们的思维和行为, 正是由于海尔文化的不断形成,不断转变和影响着员工的思 想观念,最终把所有的海尔人凝聚在一起,进发出海一样的 力量,不断推动着企业的发展。在短短的16年时间里,一 个濒临破产的集体所有制的小企业建成了一个跨国公司。 2. 2企业文化的激励作用。企业文化注重的是人的因素, 强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价 值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。 海尔有一种“三工并存,动态转换”的用人激励机制,“三 工“就是“优秀员工“,“合格员工“和“试用员工“。不 同等级的员工,工资福利待遇不一样。“优秀员工“的基本 条件是干部、中级及以上职称的治理、技术人员以及车间的 班组长,这是集团的骨干力量,大约占集团的15%左右。工 人中的多数是“合格员工“,还有一小部分只占10%左右是 “试用员工”。这“三工并存,动态转换”不是终身制,你 今天是“优秀员工”,明天出现了很大失误,工作做得不好, 你就可能下转为“合格员工“,“合格员工“再不注重,那 就可能成为“试用员工,“试用员工“就很危险,随时有下 岗的可能。反过来,“试用员工“干得比较好,他仍然可以 往上转,变成“合格员工”。这个“动态转换”使每个人都 想成为集团的骨干力量,成为“优秀员工“。比如有些很累、 很脏的活,在青岛市招工不大好招,他们就到郊区去招一些 职业高中生。这些农村出来的孩子他们愿意干,刚进厂的时 候是“试用员工“,有很多在工作中表现非常好,成为了 “合格员工“,有的“合格员工“后来当了车间主任,有的 当上分厂厂长,成了 “优秀员工“,成了集团的骨干力量。 2.3营造和谐企业氛围。在企业的发展进程中,企业文 化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构 建是建立在良好的企业文化氛围基础之上,植根于独特的企 业文化土壤之中,受企业文化的影响和制约。优秀的、先进 的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。 三、结束语 企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑 的,其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信 任。强调企业是全体员工共同的事业,加入这一事业是难得 的缘分,在共事过程中,要知无不言,言无不尽。同事之间, 领导与下属之间提倡“讲真话、讲实话”的处事风格和做人 态度。只要是真话、实话就提倡,而不论其“对”与“错”。 同时果断反对相互猜疑、拨弄事非、造谣惑众、破坏团结的 恶习。积极在民主生活会上开展批评与自我批评,率先垂范, 讲真话、讲实话,及时沟通,相互补台。企业内部互信机制 牢固建立起来,干部之间、干群之间的关系也更加融洽和谐, 有力地促进了干事创业的群体合力的 形成。