宝洁库存案例分析
A 一.宝洁的企业背景: 宝洁公司(Procter 尽管这些措施卓有成效,甚至促成产品市场营销成果非凡,却无法从根本上保证存货水平及产品市场供销业绩保持同步,经常发生产品供过于求或者供不应求,甚至出现企业家最不喜爱看到的产品在市场内积压或者脱销等极端状况。 (1)问题:这边厢库存积累,那边厢产品脱销。 对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流淌资金。对于宝洁(P为此必需做到: 突出重点。凡是企业内部和跨企业项目的经营管理均必需集中落实到供应链网络优化;而且重点突出在存货操作上不排斥多层次或者多级别。 强调清晰。凡是须要解决的存货问题必需手首先搞清晰是什么类型,是原材料、零部件、成品、半成品、还是其它?或者各有参半?各个项目存货水平的精确数据是什么?应当保持的存货水平是什么?正在处理的存货是否属于存货战略一部分?存货问题属于个案、战略性、战术性、结构性还是政策性问题等等,均必需搞清晰。 确保深度,杜绝肤浅。凡是须要优化经营管理的企业必需确保优化达到肯定的深度,因此必要的信息技术,调查分析和抽样检验等操作规程必需跟上,达到必要的标准高度,肯定不行拍脑蛋乱猜。 第 5 页