非常有意义的职场工作励志文章
非常有意义的职场工作励志文章 不必抱怨生活的不公,生活为你关上一扇门,同时就会为你打开一扇窗。放下抱 怨,以豁达的风度直面人生,就能远离许多烦恼;以谦虚的态度注重学习,就能弥补才 识不足;以宽容的胸怀对待他人,就能赢得诚信回报;以热情的双臂拥抱生活,就能拓展 有限生命。下面由小编与大家分享非常有意义的职场工作励志文章,希望你们喜欢!欢 迎阅读! 励志文章1:工作成就定律:唯态度论 工作成就(Perance)、能力(Ability)>态度(Attitude),这三个英文字头组成工 作成就定律:P=A2O这是强调激励,重视心灵层面的管理学者的说法。每一个人的态 度决定了一生的命运,也决定了一生的工作成果,成王败寇,因为你,因为你的思想, 因为你的性格,因为你怎么看世界、怎么看人生。 成功的关键因素是什么?能力、资源、时运还是其他?这个有趣的问题困扰了所有 的工作者,有人努力学习,因为相信能力;有人烧香拜佛,因为相信命运。但大多数人 不知道答案就在自己身上,你的观念、看法、态度,才是真正决定人生成败的关键。 这就是工作成就定律:P=A2o 工作成就定律指的是每一个人的工作成就的大小,等于能力乘上工作态度,能力 越高,工作态度越好,其成就就越大,也是远离失业的不二法门。但大多数人都只重 视工作能力,念书、学习,取得高学历,都在增强工作能力,而重视工作态度的却少 之又少。大多数的工作者缺少正确的工作伦理,对公司、同事、工作本身,是否具有 正确的工作态度,成为职场上的最大盲点。工作态度的重要,可以从工作成就定律中 看出。每个人的工作能力绝对不会是零,因此工作成就也会有高低。可是工作态度却 有可能是零,而一旦工作态度不正确,工作态度是零,其工作成就就是零,能力再高 也是无用的。甚至因能力强,态度不正确,反而往坏的方向发展,做出对组织、工作、 公司有害的事,大多数职场弊案,都是这种人做出来的。 因此,工作成就定律,其实说明了工作就业的“唯态度论”,态度决定一切,相对 而言,学历、能力反而并不重要。 许多成功的案例都说明了“唯态度论”,一个从基层做起的人,最后可以升到总经 理,就是工作“唯态度论”的批注。因为基层工作者一定是能力不足的,但因态度正确, 努力学习,全力以赴,认同组织,无怨无悔,能力当然不断增强,主管当然赏识他, 所有的好运、机会都会降临到他的身上,最后他当然会成为公司的最高主管,成为职 场的成功者。 “唯态度论”其实不只在工作上,成功更是“唯态度论”。许多创业者将失败归咎于资 金、经验、时机,其实是错的。因为只要态度正确,没有资金的人,会得到他人的信 任、帮忙,今天缺资金,但明天会解决;能力不足的人,没关系,只要态度正确,努力 不懈,今天不会,明天就学会,能力会快速累积;而今天时机不对,运气不好,只要态 度正确,不怨天尤人,继续乐观工作,时机、运气总会来的。 这个社会聪明人太多了,缺少的是执著的傻子,对理念执著,对道德执著,对工 作执著,对过程执著,对成果执著,成就的“唯态度论”,绝对可以让你远离失业,接 近成功。 有小朋友问我,态度到底是什么?这确实要仔细交代。 态度,源于信仰。每个人都有人生观,都有自己相信的观念。正确的观念,投射 到工作上,就产生具体的正确态度。例如:相信世界是公平的,没有不劳而获,这是 信仰,也是观念。投射到工作上,就会变成全力以赴,一步一个脚印,不会贪便宜、 走捷径。 观念与态度是连动的,对外界的每一件事,每个人都会产生不同的对应态度,进 而产生不同的作为。 态度的正确,包括许多层面,例如:乐观、正面思考、负责、追根究底几乎 所有听起来很“八股”的人生守则,都很可能是正确的态度,这其实是回到做人的基本 原则。 励志文章2:工作中,愤怒之后明白的道理 不记得在哪看到一个有关销售的故事,作者主要是讲自己再怎么努力,业绩始终 都追不上自己的目标对手,于是他就找了机会躲在目标对手的办公室观察对方的一举 一动,最后他发现自己和目标对手有一个很大的区别,同样的一件事,作者要讲三句 或是更多句才能表达清楚。而他的目标对手,只用了简单的一句话就表达清楚了。从 此,他改变自己“沉长”的表达方式,简单扼要的表达自己的想要表达的意思。把更多 的时间留出来做更多有意义的事。一年之后,他发现自己进步非常大,并且超越了目 标对手。 这个故事深深的影响着我,当我在简单扼要的表达自己的目的时,对方用沉长的 理由或是其它因素占用我的时间,我就很容易暴躁。 工作中,愤怒之后明白的道理 每每在和别人沟通的时候,我觉得无法沟通下去的时候,我就会立即挂掉对方的 电话。 有一次,我和新来的销售部经理通电话,目的是问他某个客户要建一个新单位, 前提是老单位必须注销,但老单位还有问题未解决。 我们对话如下: 我:“老单位的价格是面价出货,给老单位出一个价格给财务,把价格调整正确的, 再注销。” 销售部经理:“新单位要注销,好,那就注销吧。” 我不高兴了: “要新建单位,老单位要注销,老单位还有事未处理不能注销。” 销售部经理:“价格有出过了呀,你问秘书。” 我有点不耐烦了: “出的价格是新单位的。” 销售部经理:“老单位价格不对,谁同意出货的?” 我快要吼出来了: “出货之前有问过你的。” 销售部经理:“我同意的是新单位,没有同意老单位。” 我愤怒了:“我们在任何时候讨论客户的时候,说的都是客户名字,什么时候提单 位了?老单位你早就知道不能出货,你交代给谁了?” 我以为我这样讲了,他会态度歉意一点,因为信息的不对衬他要负主要责任。 实际上他听到我愤怒的态度,也带着吼腔反驳我“我任何时候都没有同意老单位可 以出货货。” 我认为在这个时候继续讨论下去没有任何意义。 所以我说:“随便你出不出老单位价格给财务,我已经告诉你了”。 说完挂掉电话,他也不放弃,连续打来电话凶人,说我讲话太狠。当他愤怒的时 候,我反而不气了,我没空与他争论,继续挂他电话。结果换来的是他去销售总监那 里告状,说与我难相处,最后的结果可想而知,销售总监要求我向他道歉。 因此,我明白三个道理: 第一、在中国,自己再有理,只要是长辈,一律必须道歉 第二、只要是先去告状的,肯定是后面的人不对 第三、能做事和会做事完全是两个概念 能做事和会做事的区别是什么呢?举个例子 我们是属于生产型企业,主要几个部门的中心思想: 生产部:生产什么,就销售什么,哪来那么多要求? 销售部:市场需要什么,就生产什么! 质检部:好产品是生产出来的,不是检验出来的。 生产部:检验不出问题,要质检部做什么? 销售部:市场需要好产品,谁能负责? 每当产品出现质量问题需要解决时,相关部门本能的反应是否定质量问题,认为 销售部客情关系没有处理好,导致客户挑毛病。 每当这样的问题出现的时候。能做事和会做事的是如何区分: 能做事的人:找一圈各部门负责人,明确指出,绝不能再出现这样质量问题,马 上找出原因。并且生成投诉单投诉相关部门。 会做事的人:拿着样品,去找相关部门的领导,态度诚恳的请教“这样的产品是不 是正常的,我们对产品的性能完全不懂,如果是正常的,我们就跟客户解释解释