非常有意义的职场工作励志文章

非常有意义的职场工作励志文章 不必抱怨生活的不公，生活为你关上一扇门，同时就会为你打开一扇窗。放下抱 怨，以豁达的风度直面人生，就能远离许多烦恼;以谦虚的态度注重学习，就能弥补才 识不足;以宽容的胸怀对待他人，就能赢得诚信回报;以热情的双臂拥抱生活，就能拓展 有限生命。下面由小编与大家分享非常有意义的职场工作励志文章，希望你们喜欢欢 迎阅读 励志文章1工作成就定律唯态度论 工作成就Perance、能力Ability＞态度Attitude,这三个英文字头组成工 作成就定律PA2O这是强调激励，重视心灵层面的管理学者的说法。每一个人的态 度决定了一生的命运，也决定了一生的工作成果，成王败寇，因为你，因为你的思想, 因为你的性格，因为你怎么看世界、怎么看人生。 成功的关键因素是什么能力、资源、时运还是其他这个有趣的问题困扰了所有 的工作者，有人努力学习，因为相信能力;有人烧香拜佛，因为相信命运。但大多数人 不知道答案就在自己身上，你的观念、看法、态度，才是真正决定人生成败的关键。 这就是工作成就定律PA2o 工作成就定律指的是每一个人的工作成就的大小，等于能力乘上工作态度，能力 越高，工作态度越好，其成就就越大，也是远离失业的不二法门。但大多数人都只重 视工作能力，念书、学习，取得高学历，都在增强工作能力，而重视工作态度的却少 之又少。大多数的工作者缺少正确的工作伦理，对公司、同事、工作本身，是否具有 正确的工作态度，成为职场上的最大盲点。工作态度的重要，可以从工作成就定律中 看出。每个人的工作能力绝对不会是零，因此工作成就也会有高低。可是工作态度却 有可能是零，而一旦工作态度不正确，工作态度是零，其工作成就就是零，能力再高 也是无用的。甚至因能力强，态度不正确，反而往坏的方向发展，做出对组织、工作、 公司有害的事，大多数职场弊案，都是这种人做出来的。 因此，工作成就定律，其实说明了工作就业的“唯态度论”，态度决定一切，相对 而言，学历、能力反而并不重要。 许多成功的案例都说明了“唯态度论”，一个从基层做起的人，最后可以升到总经 理，就是工作“唯态度论”的批注。因为基层工作者一定是能力不足的，但因态度正确, 努力学习，全力以赴，认同组织，无怨无悔，能力当然不断增强，主管当然赏识他， 所有的好运、机会都会降临到他的身上，最后他当然会成为公司的最高主管，成为职 场的成功者。 “唯态度论”其实不只在工作上，成功更是“唯态度论”。许多创业者将失败归咎于资 金、经验、时机，其实是错的。因为只要态度正确，没有资金的人，会得到他人的信 任、帮忙，今天缺资金，但明天会解决;能力不足的人，没关系，只要态度正确，努力 不懈，今天不会，明天就学会，能力会快速累积;而今天时机不对，运气不好，只要态 度正确，不怨天尤人，继续乐观工作，时机、运气总会来的。 这个社会聪明人太多了，缺少的是执著的傻子，对理念执著，对道德执著，对工 作执著，对过程执著，对成果执著，成就的“唯态度论”，绝对可以让你远离失业，接 近成功。 有小朋友问我，态度到底是什么这确实要仔细交代。 态度，源于信仰。每个人都有人生观，都有自己相信的观念。正确的观念，投射 到工作上，就产生具体的正确态度。例如相信世界是公平的，没有不劳而获，这是 信仰，也是观念。投射到工作上，就会变成全力以赴，一步一个脚印，不会贪便宜、 走捷径。 观念与态度是连动的，对外界的每一件事，每个人都会产生不同的对应态度，进 而产生不同的作为。 态度的正确，包括许多层面，例如乐观、正面思考、负责、追根究底......几乎 所有听起来很“八股”的人生守则，都很可能是正确的态度，这其实是回到做人的基本 原则。 励志文章2工作中，愤怒之后明白的道理 不记得在哪看到一个有关销售的故事，作者主要是讲自己再怎么努力，业绩始终 都追不上自己的目标对手，于是他就找了机会躲在目标对手的办公室观察对方的一举 一动，最后他发现自己和目标对手有一个很大的区别，同样的一件事，作者要讲三句 或是更多句才能表达清楚。而他的目标对手，只用了简单的一句话就表达清楚了。从 此，他改变自己沉长”的表达方式，简单扼要的表达自己的想要表达的意思。把更多 的时间留出来做更多有意义的事。一年之后，他发现自己进步非常大，并且超越了目 标对手。 这个故事深深的影响着我，当我在简单扼要的表达自己的目的时，对方用沉长的 理由或是其它因素占用我的时间，我就很容易暴躁。 工作中，愤怒之后明白的道理 每每在和别人沟通的时候，我觉得无法沟通下去的时候，我就会立即挂掉对方的 电话。 有一次，我和新来的销售部经理通电话，目的是问他某个客户要建一个新单位， 前提是老单位必须注销，但老单位还有问题未解决。 我们对话如下 我“老单位的价格是面价出货，给老单位出一个价格给财务，把价格调整正确的, 再注销。” 销售部经理“新单位要注销，好，那就注销吧。” 我不高兴了 “要新建单位，老单位要注销，老单位还有事未处理不能注销。” 销售部经理“价格有出过了呀，你问秘书。” 我有点不耐烦了 “出的价格是新单位的。” 销售部经理“老单位价格不对，谁同意出货的” 我快要吼出来了 “出货之前有问过你的。” 销售部经理“我同意的是新单位，没有同意老单位。” 我愤怒了“我们在任何时候讨论客户的时候，说的都是客户名字，什么时候提单 位了老单位你早就知道不能出货，你交代给谁了” 我以为我这样讲了，他会态度歉意一点，因为信息的不对衬他要负主要责任。 实际上他听到我愤怒的态度，也带着吼腔反驳我“我任何时候都没有同意老单位可 以出货货。” 我认为在这个时候继续讨论下去没有任何意义。 所以我说“随便你出不出老单位价格给财务，我已经告诉你了”。 说完挂掉电话，他也不放弃，连续打来电话凶人，说我讲话太狠。当他愤怒的时 候，我反而不气了，我没空与他争论，继续挂他电话。结果换来的是他去销售总监那 里告状，说与我难相处，最后的结果可想而知，销售总监要求我向他道歉。 因此，我明白三个道理 第一、在中国，自己再有理，只要是长辈，一律必须道歉 第二、只要是先去告状的，肯定是后面的人不对 第三、能做事和会做事完全是两个概念 能做事和会做事的区别是什么呢举个例子 我们是属于生产型企业，主要几个部门的中心思想 生产部生产什么，就销售什么，哪来那么多要求 销售部市场需要什么，就生产什么 质检部好产品是生产出来的，不是检验出来的。 生产部检验不出问题，要质检部做什么 销售部市场需要好产品，谁能负责 每当产品出现质量问题需要解决时，相关部门本能的反应是否定质量问题，认为 销售部客情关系没有处理好，导致客户挑毛病。 每当这样的问题出现的时候。能做事和会做事的是如何区分 能做事的人找一圈各部门负责人，明确指出，绝不能再出现这样质量问题，马 上找出原因。并且生成投诉单投诉相关部门。 会做事的人拿着样品，去找相关部门的领导，态度诚恳的请教“这样的产品是不 是正常的，我们对产品的性能完全不懂，如果是正常的，我们就跟客户解释解释