轨道交通工程临时设施及过渡工程建设标准管理制度
轨道交通工程临时设施及过渡工程建设标准管理制度 1. 为确保工程项目临时工程建设的成本管理、进度管理 和质量管理有序可控,项目部成立临时工程建设管理小组, 负责项目临时工程的建设管理工作。项目部临时工程建设管 理小组组长由项目经理担任,副组长由项目副经理和总工担 任,组员由工程部、安质部、工经部、物机部、综合办公室、 试验室等部门负责人组成。 2. 项目部临时工程建设管理小组职责 2. 1 X程部:负责编制项目临时工程建设方案、设备配 置方案、工地临时用电方案、临建工程数量表,经工程部长、 项目总工程师、项目经理签字确认后上报公司临时工程建设 管理小组组织评审,经公司总经理审批后方可实施。临建工 程完工后,对临建工程进行核实收方,编制临建工程完工数 量表,经工程部长、项目总工程师、项目经理签字确认后移 交项目工经部。 2. 2物机部:配合项目工程部编制项目设备配置方案、 临时用电方案及设备配置数量表和临时用电数量表。 2. 3试验室:负责编制项目试验室驻地规划方案及仪器 设备配置方案,编制试验室临建工程数量表和仪器设备配置 表,经试验室负责人、项目总工程师、项目经理签字确认后 上报公司临时工程建设管理小组评审,经公司总经理审批后 方可实施。试验室临建工程完工后,对临建工程进行核实收 方,编制临建工程完工数量表,经项目总工程师、项目经理 签字确认后移交项目工经部。 2.4安质部:配合工程部编制代号库临建工程安全方案 并签字确认。 2. 5工经部:参与编制项目临建工程责任预算,负责项 目临建工程成本控制。 2. 6相关部门:负责提供相关临建工程建设的基础资料。 3. 项目总工程师负责组织,工程部牵头,其他部门配合 编制施工现场临时工程建设方案并报批。临时工程建设方案 应根据本标准及建设单位要求进行编制,应在施工调查结束 后一周内编制完成并报批。 4. 临时工程建设方案编制完成后,项目经理主持召开方 案讨论会,对方案的经济性、合理性、可行性及节能环保性 进行评审并修改完善,由项目总工、项目经理签字后报公司 审批。