轨道交通工程临时设施及过渡工程建设标准管理制度

轨道交通工程临时设施及过渡工程建设标准管理制度 1. 为确保工程项目临时工程建设的成本管理、进度管理 和质量管理有序可控，项目部成立临时工程建设管理小组， 负责项目临时工程的建设管理工作。项目部临时工程建设管 理小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理和总工担 任，组员由工程部、安质部、工经部、物机部、综合办公室、 试验室等部门负责人组成。 2. 项目部临时工程建设管理小组职责 2. 1 X程部负责编制项目临时工程建设方案、设备配 置方案、工地临时用电方案、临建工程数量表，经工程部长、 项目总工程师、项目经理签字确认后上报公司临时工程建设 管理小组组织评审，经公司总经理审批后方可实施。临建工 程完工后，对临建工程进行核实收方，编制临建工程完工数 量表，经工程部长、项目总工程师、项目经理签字确认后移 交项目工经部。 2. 2物机部配合项目工程部编制项目设备配置方案、 临时用电方案及设备配置数量表和临时用电数量表。 2. 3试验室负责编制项目试验室驻地规划方案及仪器 设备配置方案，编制试验室临建工程数量表和仪器设备配置 表，经试验室负责人、项目总工程师、项目经理签字确认后 上报公司临时工程建设管理小组评审，经公司总经理审批后 方可实施。试验室临建工程完工后，对临建工程进行核实收 方，编制临建工程完工数量表，经项目总工程师、项目经理 签字确认后移交项目工经部。 2.4安质部配合工程部编制代号库临建工程安全方案 并签字确认。 2. 5工经部参与编制项目临建工程责任预算，负责项 目临建工程成本控制。 2. 6相关部门负责提供相关临建工程建设的基础资料。 3. 项目总工程师负责组织，工程部牵头，其他部门配合 编制施工现场临时工程建设方案并报批。临时工程建设方案 应根据本标准及建设单位要求进行编制，应在施工调查结束 后一周内编制完成并报批。 4. 临时工程建设方案编制完成后，项目经理主持召开方 案讨论会，对方案的经济性、合理性、可行性及节能环保性 进行评审并修改完善，由项目总工、项目经理签字后报公司 审批。