计划调度浅谈——裴爱峰
计划调度浅谈 (文◊生产部裴爱峰)调度就是组织执行生产进度计划的工作。 生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实 现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工 业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快, 某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产 系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进 度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使 差距缩小或恢复正常是非常重要的。我公司的实际调度范围已经延伸 到销售前沿,集销售市场信息、发货进度、内部各部门协调、生产进 度于一身的广义调度,是经过发展、完善、创新后而形成的实用调度 模式。 编制生产计划,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预 见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中,情况十分复杂, 千变万化,有局部的,也有整体的;有内部的,也有外部的;有工艺 方面的,也有设备方面的;有主观因素,也有客观因素。这些问题一 旦出现,小则造成生产被动,大则造成生产过程中断,生产停车,计 划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关 部门、有关人员处理解决这些不平衡因素,消除隐患,以保证生产过 程长周期安全运行,保证生产计划和生产作业计划按要求实现。 生产调度不仅要组织实现生产计划,而且在组织生产过程中,有 许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动 态性情况和许多原始数据,需要及时、准确地记录下来,这是一项十 分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况,就能及时地 为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据,可作 为有用的资料保存下来。 公司调度协调好上下左右关系,对保证生产过程的正常运行起着 重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性,又是调度作用进一步发 挥的体现。同样一件事,由于各人协调能力的差距、结果就不一样。 由于生产调度既要与生产打交道,又要与各部门、各种类型人员相联 系,因此调度人员既需要懂生产物流,又要了解销售市场规律、还应 关注当前同行业方向,与同行业之间保持适度联系。 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速,是指对各 种偏差发现快,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情 况快。所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策 准确。对生产调度工作的其它一些要求如下所述: 1、生产调度工作必须以市场需求进度计划为依据,这是生产调 度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性, 要围绕完成计划任务来开展调度业务。 2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者 成千上万,生产情况千变万化,讲管理就必须讲统一意志,统一指挥, 建立一个强有力的助手。调度部门应根据市场需求,按照作业计划和 临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。各级领导人员 也应充分发挥本部门调度的作用,维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生 产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则,就是要抓 好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过 程中,不仅要抓配套保证装配需要,还要抓毛坯保证加工需要,防止 只抓出产不抓投入,抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”“以 后拉前”才能取得调度工作的主动权。才能保证效率,保证效益。 4、生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线。为此,调度人 员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神,要经 常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生 产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析研究所出 现的问题,动员各层次人员自觉地克服和防止生产中的脱节现象,出 主意想办法,克服困难,积极完成生产任务。只有这样,才能使调度 工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。 生产调度是一项日常性的工作,应当把一些反映生产调度规律性 的、行之有效的例行工作方法制度化,以指导调度工作的有效开展。 目前我公司调度工作制度一般有:每周一次的调度会议制度、每天一 次的订单协调追踪制度、生产部每人每天一次的巡检制度、每月统计 一次的各部门合同执行率制度。现在的调度模式是进度看调度平台, 细化数据看金蝶,日常重要事项看手工看板。调度层次有两个,主要 是调控中心对事业部及其它部门的调度,事业部对班组长的调度。下 一步是增加利用车间LED屏幕对工人的调度和提醒,让员工也成为 基层调度人员,让其对工件调度,应该会对调度工作有非常明显的支 持。 调度工作的态度应该是自觉、积极、主动、警惕。调度的意义不 只在于内部保证协调平衡,外部保证发货,调度工作质量在一定程度 上还会影响到公司资金周转、原材料价格、储运部发货费用、公司的 利润、固定资产投入、公司的信誉等方面。调度工作是公司全面化管 理的工具,是公司运行状态信息反馈显示器,它不单纯是一种工作、 一种责任、一种义务,它和公司其他部门工作一样,更是一类事业。 调度工作不仅需具备前瞻性、储备性,还要吃着碗里的,看着锅里的。 调度同样需要创新,创新应该是不分大小的,不拘方法的,不要太注 重结果的,也是永恒的,是企业持续发展的最重要动力,我们要时刻 准备创新。