计划调度浅谈——裴爱峰

计划调度浅谈 （文◊生产部裴爱峰）调度就是组织执行生产进度计划的工作。 生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实 现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工 业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快， 某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产 系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进 度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使 差距缩小或恢复正常是非常重要的。我公司的实际调度范围已经延伸 到销售前沿，集销售市场信息、发货进度、内部各部门协调、生产进 度于一身的广义调度，是经过发展、完善、创新后而形成的实用调度 模式。 编制生产计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预 见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂， 千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺 方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一 旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计 划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关 部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过 程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。 生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有 许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动 态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十 分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地 为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作 为有用的资料保存下来。 公司调度协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着 重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发 挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。 由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种类型人员相联 系，因此调度人员既需要懂生产物流，又要了解销售市场规律、还应 关注当前同行业方向，与同行业之间保持适度联系。 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各 种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情 况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策 准确。对生产调度工作的其它一些要求如下所述 1、生产调度工作必须以市场需求进度计划为依据，这是生产调 度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性， 要围绕完成计划任务来开展调度业务。 2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者 成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥, 建立一个强有力的助手。调度部门应根据市场需求，按照作业计划和 临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员 也应充分发挥本部门调度的作用，维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生 产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓 好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过 程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止 只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”“以 后拉前”才能取得调度工作的主动权。才能保证效率，保证效益。 4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人 员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经 常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生 产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出 现的问题，动员各层次人员自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出 主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能使调度 工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。 生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性 的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。 目前我公司调度工作制度一般有每周一次的调度会议制度、每天一 次的订单协调追踪制度、生产部每人每天一次的巡检制度、每月统计 一次的各部门合同执行率制度。现在的调度模式是进度看调度平台， 细化数据看金蝶，日常重要事项看手工看板。调度层次有两个，主要 是调控中心对事业部及其它部门的调度，事业部对班组长的调度。下 一步是增加利用车间LED屏幕对工人的调度和提醒，让员工也成为 基层调度人员，让其对工件调度，应该会对调度工作有非常明显的支 持。 调度工作的态度应该是自觉、积极、主动、警惕。调度的意义不 只在于内部保证协调平衡，外部保证发货，调度工作质量在一定程度 上还会影响到公司资金周转、原材料价格、储运部发货费用、公司的 利润、固定资产投入、公司的信誉等方面。调度工作是公司全面化管 理的工具，是公司运行状态信息反馈显示器，它不单纯是一种工作、 一种责任、一种义务，它和公司其他部门工作一样，更是一类事业。 调度工作不仅需具备前瞻性、储备性，还要吃着碗里的，看着锅里的。 调度同样需要创新，创新应该是不分大小的，不拘方法的，不要太注 重结果的，也是永恒的，是企业持续发展的最重要动力，我们要时刻 准备创新。