集团项目总工程师手册模板
工作手册 一、项目总工职责 项目总工程师是项目部技术总责任人,是对项目技术人员进行指导、协调和组织人员,并主持工程项目标日常技术工作。利用自己专业技术知识和实践经验,组织技术人员处理工程项目中日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下分管项目技术管理工作责任人,形成项目经理和技术人员之间纽带。关键工作职责以下: 1、对项目标施工技术管理工作全方面负责。实施项目经理决议,落实实施国家相关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准和承包协议要求,并监督实施实施情况。 2、组织技术人员熟悉协议文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专题施工技术方案和工艺方法,并在施工前组织相关技术人员进行全方面施工技术交底。 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。 7、负责组织研究处理施工过程中工程技术难题。 8、依据工程协议及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故调查和分析,监督质量管理人员工作。 10、负责审核签发收到设计变更资料。 11、负责组织因技术方案原因引发变更洽商办理并组织现场实施。 12、根据分企业技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动。 13、组织完工技术资料文件编制、汇总及分类。 14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作检验和考评。 16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,处理专业之间技术衔接工作。 17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充足利用电脑办公系统和网络信息资源,愈加好地为工程施工服务。 18、在项目经理指导下,组织工程策划编制工作。 二、工作次序 1、开工前准备工作:组织项目技术人员进行图纸会审,协调业主、设计完成图纸会审; 2、若进场时结构未封顶,在业主、监理见证下,组织和土建单位进行预留预埋工作交接; 3、组织图纸工程量计算,15日内完成,30日内提出材料总计划; 4、配合现场经理,绘制工程整体平面图; 5、编制施工组织设计,20日内完成编制,30日内完成上报; 6、编制施工总进度计划,20日内完成; 7、编制深化设计计划,15日内完成; 8、编制关键施工方案编写计划,15日内完成; 9、编制关键材料、设备进场计划; 10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求; 11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料; 12、审核技术员技术交底; 13、督促相关技术员编制专业施工方案,并审核修改; 14、组织、督促深化设计工作; 15、施工过程中,组织编写月进度计划、周进度计划,并纠偏; 16、完成方案、计划网上上报工作; 17、督促各专业加强质量控制工作(包含材料设备质量、施工质量及成品保护等工作); 18、依据工程实际,组织各专业提出变更洽商并办理手续; 19、过程中组织新职员技术学习培训工作; 20、过程中和业主、设计等单位协调技术问题; 21、负责相关施工进度、技术等方面协调及发文工作; 22、参与甲方、设计、监理、总包等单位组织技术、进度等方面会议; 23、监督、检验施工过程中工程、技术等资料编制、搜集、整理、留存等工作; 24、工程后期组织系统调试及移交工作; 25、组织完工资料整理、编制、归档工作; 26、组织编写工程技术总结。 项目部技术管理工作 一、工程开工前技术准备工作 (一)工程开工前关键技术准备工作 工程开工前技术准备工作关键有以下内容: 1、工程资料交接; 3、图纸复核; 4、现场查对设计文件; 5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必需现场调查资料; 6、划分单位、分部、分项工程; 8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作; 9、为需要提前订购关键材料和设备提供相关技术参数、质量要求和最早进场日期; 10、编制实施性施工组织设计和技术方案;识别各分项、分部工程技术等级,识别关键工序、特殊工序。 11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配置项目所需技术标准、规范、规程及相关技术参考资料; 12、开工前技术培训和学习; 13、其它技术准备工作。 (二)工程资料交接 1. 交接内容 工程中标后,应会同上级相关主管部门立即进行工程资料交接。需要交接关键资料应包含投标期间现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、协议文件、和业主签署协议、投标承诺、图纸等。 2. 应注意问题 (1)注意检验交接资料是否齐全,并办理交接手续。 (2)保留一套完整协议文件及设计图纸存档,方便于以后编制完工文件。 (3)依据需要给相关人员提供资料复印件。 (四)图纸复核 1. 图纸复核目标 (1)使参与施工技术和管理人员提前熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要处理技术难题,制订处理方案,进行工程管理策划。 (2)发觉图纸中存在问题,降低图纸差错,将图纸中质量隐患消亡在萌芽之中。 2. 图纸复核应关键关注问题 (1)是否符合现行相关技术标准、规范要求,有没有重大标准错误。 (2)现有施工技术水平能否满足设计要求。 (3)是否符合现场和施工实际条件。 (4)设计是否能够深入优化。 (5)图纸本身有没有矛盾(图纸完整性、一致性,检验说明和设计是否一致,平、纵、横三剖面是否一致,结构各部位相互之间位置、前后标高、尺寸标注、不一样专业、不一样设计人员设计结构结合部位等有没有矛盾之处)。 (6)图纸中工程数量表、材料数量表是否有错误。 (7)控制测量数据是否正确。 3. 图纸复核工作应注意问题 (1)应组织参与施工全体技术人员参与对图纸复核,不能仅仅局限于多个人。 (2)在图纸复核过程中要注意全方面领会设计意图,不要轻易否定设计。 (3)注意结合现场条件进行图纸复核。 (4)要带着问题进行图纸复核,为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备,不要仅仅局限于工程量复核。 (5)发扬技术民主,发觉问题要提倡集体讨论。 (五)现场查对及补充调查资料 1. 现场查对 (1)路线和结构物总体部署、桥涵结构物形式等是否合理,相互之间是否有矛盾和错误。 (2)关键结构物位置、尺寸、孔径是否合适。 (3)新建桥涵结构物等和原有道路、排水系统衔接是否流畅。 (4)路线高填深挖地段和设计是否有大出入,是否合理。 (5)原有浇灌、排水系统功效是否遭受破坏。 (6)对地质不良地段采取技术处理方法是否合适。 (7)设计推荐或投标文件中编制总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。 (六)单位、分部、分项工程划分 单位、分部、分项工程划分好坏,不仅影响工程质量评定和验收,同时,如划分不妥,甚至影响施工进度。划分时应依据施工布署、规范要求进行,报业主、监