房地产员工薪资方案
、组织架构 薪资方案 总经理 销佯网点主管 销佯网点主管 销佯网点主管 置业顾问 二、薪资待遇 1、工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+福利待遇+年终奖励 薪资由四部分组成,包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖。 (1)基本工资,是保证基本生活需要的工资,基本工资是总经理任职期间, 除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入。 A. 基本工资为人民币 元/月。 B. 基本工资调整流程,入职满一•年,由本人填写《薪资标准上调申请表》报 总部考核员上传0A,进行调资申请,每年置业置业顾问满一年上调100元,主 管满一年上调150 >Lc C. 基本工资发放(考核)依据。 a. 每工作六天可以带薪休假一天,即每月至少出勤26天。 b. Fl基本工资二基本工资标准/月天数。 c病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资,其中病假须出具医院 证明。 (2)岗位工资,是公司根据其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗 位工资待遇。岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、 目标的工资收入。 A. 岗位工资标准,人民币—元/月。 B. 岗位工资的发放(考核)依据。 5 .成本费用控制计划; 6 .档案管理及检查计划; 7. 制度建设,业务流程建设计划; 8. 薪酬管理及人员考核计划; 9. 自我检查计划。 考核项口 所占岗位工资比例 计划的制定 20% 计划的实施 60% 计划的实施评定 20% 姓名:职位:地产经纪连锁()部主管 考评结果:考评人:月日 考评 内容 考评标准 应得岗 位工资 实得 岗位 工资 考核 部门 考核人 事务计划 1.1.按照时间顺序,以业务开展为主线,编制各项 口常工作安排、人员招聘培训、制度建设等,落实 责任,并按时提交各项材料。(详见前页) 60 、 计 划 制 定 收入计划 收入 项目 现金收 入 16 合同金 额 16 产权办 理费收 益 16 代办贷 款服务 费 16 入住 办理 收入 16 80 每月 1日 考核 此项 支出计划 60 支出 项目 人员 工资 20 办公 费用 10 租 金 10 交 通 费 10 广告 宣传 费 10 考核 结果 二U划实施 乙 初划实施 资金管理 1 .人员招聘要按培训计划进行,10夭安排考核一 次,成绩上传,作为录用•转正依据。 1 2.人员要求统一•着装,挂牌上岗。不化浓妆,不穿 异服,举止文明。 1 财务管理 3.个楼盘每月20日前询价一次,汇总个楼盘价 格及销售情况,提交价格方案及销售方案。 4 计划管理 4 .客户档案建立规范完整,行政档案按公司流 程规范执行。 1 薪资管理 5.入职、解聘及薪资考核符合流程规定。 1 6.按时上传考勤、考核表作为工资核算依据。 2 资产管理 7.符合公司规定,财务及行政出入库手续齐全,资 产落实到个人。 1 业务管理 8.客户定时回访,签约合同无误。 2 9.《销售开单》与《认购单》填写准确无误。 1 10.销售报表及销控表上传(更新)及时、准确。 2 11.贷款办理所需资料手机齐全、及时。入住及 3 产权办理依规定流畅进行。 12.客户特殊问题要及时处理,不影响销售进度 和公司形象 1 备注 此岗位全月合计600元(20分/天*30天=600分) 三、 结 果 评 定 经营目标 1.成本控制目标 60 此项 月底 —次 性考 核 支出 项目 人员 工资 20 办公 费用 10 租 金 10 广告 宣传 费 10 交 通 费 10 考核 结果 2 .收入目标 80 目标 项目 现金收 入 16 合同 金额 16 产权 办理 费 16 代办贷 款服务 费 16 入住办 理收入 16 考核 结果 3.盈利目标:达到计划预定的盈利总收入。 20 非经营 目标 4.门店运营正常,无人为事故发生。 20 5.人员聘用及薪资标准、管理考核落到实处。 20 合计 ()月()日置业顾问员岗位考评标准表 考核标准 当日应得 实得 分 倒扣 分