房地产员工薪资方案

、组织架构 薪资方案 总经理 销佯网点主管 销佯网点主管 销佯网点主管 置业顾问 二、薪资待遇 1、工资构成基本工资岗位工资绩效工资福利待遇年终奖励 薪资由四部分组成，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖。 1基本工资，是保证基本生活需要的工资，基本工资是总经理任职期间, 除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入。 A. 基本工资为人民币 元/月。 B. 基本工资调整流程，入职满一年，由本人填写薪资标准上调申请表报 总部考核员上传0A,进行调资申请，每年置业置业顾问满一年上调100元，主 管满一年上调150 Lc C. 基本工资发放考核依据。 a. 每工作六天可以带薪休假一天，即每月至少出勤26天。 b. Fl基本工资二基本工资标准/月天数。 c病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资，其中病假须出具医院 证明。 （2）岗位工资，是公司根据其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗 位工资待遇。岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、 目标的工资收入。 A. 岗位工资标准，人民币元/月。 B. 岗位工资的发放（考核）依据。 岗位考勤是总经理取得岗位工资的前提条件，当口没有在岗出勤，岗位 工资为零。（但员工当月出勤满26天的，可享受4天带薪休假待遇）。 b.岗位考评就是人员岗位每月需要完成的工作任务分成若干项，根据每项 任务的重要性制定不同的分值，完成任务得分，完不成任务不得分。 实得岗位工资二岗位工资标准X岗位考评实得分/岗位考核应得分 口岗位工资标准二岗位工资标准/月天数。 c. 事假、病假、产假、法定假口、公司放长假等均不发放岗位工资。 2、绩效工资 薪资方案 ULI 冈位 薪资标准 基本 工资 冈位 工资 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 福利 待遇 年终 奖 现金 合 同 金 额 现 金 合 同 金 额 现金 合 同 金 额 现金 合 同 金 额 现金 合 同 金 额 据年润定终方，交经或事审后定 根全利确年奖案提总理董会批确 低于后 续标准 30 100 60 200 120 300 200 500 销售 部主 管 1000 1000 辖属员工32 电话 费 100 置业 顾问 800 700 1 0 0.5 0 1.2 0 0.5 0 1.4 0 0.5 0 1.6 0 0.5 0 2o 0.5 0 电话 费50 实习 顾问 800 400 试用期2个刀 无 备注 后续办理贷款每户100元（贷款到账）、办理产权50（所有费用全部交齐），办理入 住按0. 5。提取 三、岗位考核 事务性计划中包含 1 .资金管理计划，资金筹措计划； 2. 收入计划，经济效益管理、销售和促销计划； 3. 资产管理，库存管理计划； 4. 人员管理，完善岗位职责，健全组织结构计划; 5 .成本费用控制计划； 6 .档案管理及检查计划； 7. 制度建设，业务流程建设计划； 8. 薪酬管理及人员考核计划； 9. 自我检查计划。 考核项口 所占岗位工资比例 计划的制定 20 计划的实施 60 计划的实施评定 20 姓名职位地产经纪连锁（）部主管 考评结果考评人月日 考评 内容 考评标准 应得岗 位工资 实得 岗位 工资 考核 部门 考核人 事务计划 1.1.按照时间顺序，以业务开展为主线，编制各项 口常工作安排、人员招聘培训、制度建设等，落实 责任，并按时提交各项材料。（详见前页） 60 、 计 划 制 定 收入计划 收入 项目 现金收 入 16 合同金 额 16 产权办 理费收 益 16 代办贷 款服务 费 16 入住 办理 收入 16 80 每月 1日 考核 此项 支出计划 60 支出 项目 人员 工资 20 办公 费用 10 租 金 10 交 通 费 10 广告 宣传 费 10 考核 结果 二U划实施 乙 初划实施 资金管理 1 .人员招聘要按培训计划进行，10夭安排考核一 次，成绩上传，作为录用转正依据。 1 2.人员要求统一着装，挂牌上岗。不化浓妆，不穿 异服，举止文明。 1 财务管理 3.个楼盘每月20日前询价一次，汇总个楼盘价 格及销售情况，提交价格方案及销售方案。 4 计划管理 4 .客户档案建立规范完整，行政档案按公司流 程规范执行。 1 薪资管理 5.入职、解聘及薪资考核符合流程规定。 1 6.按时上传考勤、考核表作为工资核算依据。 2 资产管理 7.符合公司规定，财务及行政出入库手续齐全，资 产落实到个人。 1 业务管理 8.客户定时回访，签约合同无误。 2 9.销售开单与认购单填写准确无误。 1 10.销售报表及销控表上传（更新）及时、准确。 2 11.贷款办理所需资料手机齐全、及时。入住及 3 产权办理依规定流畅进行。 12.客户特殊问题要及时处理，不影响销售进度 和公司形象 1 备注 此岗位全月合计600元（20分/天*30天600分） 三、 结 果 评 定 经营目标 1.成本控制目标 60 此项 月底 次 性考 核 支出 项目 人员 工资 20 办公 费用 10 租 金 10 广告 宣传 费 10 交 通 费 10 考核 结果 2 .收入目标 80 目标 项目 现金收 入 16 合同 金额 16 产权 办理 费 16 代办贷 款服务 费 16 入住办 理收入 16 考核 结果 3.盈利目标达到计划预定的盈利总收入。 20 非经营 目标 4.门店运营正常，无人为事故发生。 20 5.人员聘用及薪资标准、管理考核落到实处。 20 合计 （）月（）日置业顾问员岗位考评标准表 考核标准 当日应得 实得 分 倒扣 分